员工激励奖励条例【优秀3篇】
员工激励奖励条例 篇一
引言：员工是企业的重要资源，激励和奖励是激发员工潜力、提高工作效率的重要手段。制定员工激励奖励条例，有效管理和激励员工，对于企业的发展至关重要。
一、奖励的目的和原则
1. 目的：激励员工，提高工作积极性和创造力，促进企业发展。
2. 原则：
a. 公平公正：奖励制度应公平公正，对员工进行公正评估。
b. 激励导向：奖励制度应与员工的工作表现和贡献相匹配，激励员工持续努力。
c. 透明公开：奖励制度应透明公开，员工能够清楚了解奖励的标准和程序。
二、奖励的种类和标准
1. 奖励种类：
a. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金。
b. 荣誉奖励：对表现突出的员工进行表彰和荣誉称号。
c. 员工活动奖励：组织丰富多样的员工活动，通过抽奖等形式进行奖励。
d. 职业发展奖励：对积极主动参与培训和学习的员工给予职业发展机会。
2. 奖励标准：
a. 绩效奖励：根据绩效评估结果，按照一定比例发放奖金。
b. 荣誉奖励：根据员工的表现和贡献进行评选，设立不同级别的荣誉称号。
c. 员工活动奖励：根据活动的重要性和参与程度进行奖励，包括实物奖励和经济奖励。
d. 职业发展奖励：根据员工的培训成果和学习效果，提供晋升和职业发展机会。
三、奖励的评估和发放程序
1. 评估程序：
a. 绩效奖励：定期进行绩效评估，评估结果作为绩效奖励的依据。
b. 荣誉奖励：由相关部门或委员会组织评选，评选结果公示。
c. 员工活动奖励：由组织者根据活动情况进行评估，确保公平公正。
d. 职业发展奖励：根据培训和学习成果进行评估，确定是否给予职业发展机会。
2. 发放程序：
a. 绩效奖励：按照一定比例将奖金发放至员工工资卡或现金发放。
b. 荣誉奖励：在企业内部或外部进行表彰，颁发荣誉证书或奖杯。
c. 员工活动奖励：在活动现场进行抽奖或颁发实物奖励。
d. 职业发展奖励：根据职业发展计划和员工意愿进行发放。
结论：员工激励奖励条例的制定和实施，可以有效激励和激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供有力支持。
员工激励奖励条例 篇二
引言：员工激励和奖励是企业管理的重要环节，制定员工激励奖励条例，可以建立公平公正的奖励制度，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和企业发展速度。
一、奖励的意义和目标
1. 激发工作热情：通过奖励，激发员工的工作热情和积极性，提高员工对工作的投入和工作效率。
2. 增强归属感：通过奖励，增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和稳定性。
3. 促进企业发展：通过奖励，激励员工创新和创造力，促进企业的快速发展和竞争力提升。
二、奖励的形式和内容
1. 形式：
a. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金。
b. 荣誉称号：对表现突出的员工进行表彰和荣誉称号。
c. 物质奖励：发放实物奖励，如礼品、购物卡等。
d. 职业发展机会：提供晋升和职业发展机会，提高员工的职业满意度。
2. 内容：
a. 绩效奖金：根据绩效评估结果，按照一定比例发放奖金。
b. 荣誉称号：设立不同级别的荣誉称号，如“年度最佳员工”、“优秀团队”等。
c. 物质奖励：根据员工的需求和偏好，选择适当的实物奖励。
d. 职业发展机会：根据员工的培训成果和学习效果，提供晋升和职业发展机会。
三、奖励的评估和发放程序
1. 评估程序：
a. 绩效奖金：定期进行绩效评估，评估结果作为绩效奖励的依据。
b. 荣誉称号：由相关部门或委员会组织评选，评选结果公示。
c. 物质奖励：根据活动的重要性和参与程度进行评估，确保公平公正。
d. 职业发展机会：根据培训和学习成果进行评估，确定是否给予职业发展机会。
2. 发放程序：
a. 绩效奖金：按照一定比例将奖金发放至员工工资卡或现金发放。
b. 荣誉称号：在企业内部或外部进行表彰，颁发荣誉证书或奖杯。
c. 物质奖励：在活动现场进行抽奖或颁发实物奖励。
d. 职业发展机会：根据职业发展计划和员工意愿进行发放。
结论：员工激励奖励条例的制定和实施，能够激励员工，提高工作积极性和创造力，促进企业的发展和竞争力提升。企业应根据员工的特点和需求，制定适合自身情况的奖励制度，并不断优化和改进，以实现共赢局面。
员工激励奖励条例 篇三
员工激励奖励条例范文
激励是以人的心理作为激励的出发点，激励的过程是人的心理活动的过程，而人的'心理活动不可能凭直观感知，只能通过其导致的行为表现来感知。下面yjbys小编为大家准备了关于员工激励奖励条例范文，欢迎阅读。
(一) 部门奖励
1、凡符合以下情形，部门可酌情奖励1-10分：
(1)工作积极主动，认真负责，任劳任怨，完成或超额完成本职工作，受到同事或领导好评者;
(2)组织组织纪律性强，劳动态度好，有团结协作精神，保持良好的班前准备工作和交接班工作者;
(3)服务态度优良，多次获得宾客表扬者;
(4)努力学习业务知识，在部门岗位培训或酒店各类培训中成绩优异者;
(5)品行兼优，技术精湛，精通业务，工作成绩显著者;
(6)自觉控制部门成本及费用开支，取得明显效果者;
(7)对部门经营、管理提出合理化建议，获得采纳并取得明显效果者;
(8)有效防止宾客或酒店财物丢失，或千方百计使宾客或酒店遗失的物品归还原主者;
(9)发现事故苗头，采取及时措施，有效地防止事故的发生或有效地控制事故蔓延者;
(10)主动向部门管理人员反映其他员工不良行为、情绪或动态，有效阻止负面行为或事件的发生者。
2、部门奖励适用对象：部门第一负责人以下各级管理人员及员工。
3、奖金来源：部门奖励的奖金从本部截止当月积累的员工(8级及以下)违规违纪扣罚款中支出，不得超支。
4、奖励评定方式：按一级对一级负责的方式，由各级管理人员向上提出对下级员工的奖励，最后由部门第一负责人审核签名确认，由部门填写一式三联的《员工奖励通知书》，交人力资源部审核批准后执行。
(二)行政奖励
凡符合以下情形之一者，由店方给予通报表扬及奖励，奖励分10-100分，事迹特别突出者，由总经理特批奖金，予以嘉奖：
——在酒店重要的接待工作或大型对外活动中，有突出表现，获得宾客赞誉，为酒店树立良好口碑者;
——有效地防止了宾客或酒店贵重物品或巨额款项的丢失，并尽力物归原主者(物品价值人民币5000元以上者);
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——发明并获准向外推出新款服务或产品，取得宾客认可，创造可观经济效益或社会效益者;
——在酒店攻坚项目或设备、设施更新改造工作中有突出表现，取得显著成效者;
——以主人翁的态度关心酒店发展，对改革酒店管理，提高酒店服务质量有重大贡献者;
——刻苦钻研专业技术，不断提高服务技巧，并主动向员工同事交流学习传授，使整体服务质量有较大改观者;
——在酒店开展的“创优争先”“最佳员工”“岗位技能比赛”等各项活动中，被评为标兵、最佳员工、岗位能手等，按各项评比活动实施方案给予奖励;
——在危急关头挺身而出，全力保障国家、人民、宾客、酒店财产或生命安全者;
——在出现紧急情况或突发事件时，采取有效措施，制止了重大、恶性事故的发生或蔓延，使酒店免受重大经济损失者;
——获得国家、省、市级或上级业务部门嘉奖者。
行政奖励适用对象：酒店全体职员。
奖金来源：店方奖励，由财务直接以现金方式支出发放给受奖人。
3、奖励评定方式：由部门将员工先进事迹以书面报告方式，连同《员工奖励通知书》一式三联，交人力资源部审核，呈报总经理批准后执行。
(三)优秀管理人奖
1、此奖项适用人员为部门第一负责人及总监、副总。由总经理本人亲自评定，于每月初由人力资源部开出《员工奖励通知书》，经总经理签名批准后，由财务部以现金方式支出发放给受奖人;
2、评奖方式：每月一次。
3、评核内容：(1)经营效益(2)管理规范(3)服务质量(4)员工纪律
(5)员工培训;(6)创新成果等方面，考核管理人员对酒店所做出的贡献。同时参照评核对象当月奖、罚分情况做出评定。
4、奖金来源：原则上从酒店7级及以上管理人员累积扣罚金中支出，如有超出，经总经理批准同意，以行政奖金方式支出。
