仓库管理制度【优选3篇】
仓库管理制度 篇一
仓库管理制度是指企业为了规范仓库管理、提高仓库效率和保障物资安全而制定的一系列规章制度。在现代物流管理中，仓库作为物流的重要环节，其管理制度的完善与否直接影响到企业的运营效率和成本控制。因此，建立科学合理的仓库管理制度对于企业的发展具有重要意义。
首先，仓库管理制度应包括仓库职责、人员管理、进出货物流程、库存管理、安全保卫等方面的规定。仓库职责是明确仓库的组织架构、职责分工、人员配备等，确保仓库内部的工作顺畅进行。人员管理则涉及到仓库人员的招聘、培训、考核和激励机制，通过科学的管理手段提高人员素质和工作效率。进出货物流程是指从货物进入仓库到出库的全过程，包括货物验收、入库、存储、拣货、装车等环节，要求规范化、流程化、标准化。库存管理是仓库管理的核心内容，包括库存计划、库存控制、库存监控等，旨在实现库存的最佳管理和控制。安全保卫是仓库管理的重要内容，要求建立健全的安全制度和预防措施，确保仓库内的货物和设备安全。
其次，仓库管理制度应根据企业的实际情况和业务特点来制定。不同行业的仓库管理存在一定的差异，因此，仓库管理制度应根据企业的具体情况进行调整和完善。例如，对于食品行业的仓库，要求严格控制温度、湿度等环境因素，以确保食品的质量和安全；对于化工行业的仓库，要求建立严格的防火措施和危险品管理制度，以确保仓库的安全。此外，随着信息技术的发展，仓库管理制度还应结合仓库管理软件和设备，实现信息化、智能化管理。
最后，仓库管理制度的执行和监督是保证其有效性的关键。企业应加强对仓库管理制度的宣传和培训，使仓库管理人员充分了解和掌握相应的规章制度。同时，企业应建立健全的监督机制，对仓库管理的执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保仓库管理制度的贯彻执行。
综上所述，仓库管理制度是企业管理的重要组成部分，它的完善与否直接关系到企业的运营效率和成本控制。建立科学合理的仓库管理制度，不仅可以提高仓库的管理效率和物资安全性，还可以为企业提供良好的物流支持，推动企业的持续发展。企业应根据自身情况制定相应的仓库管理制度，并加强对其执行和监督，以确保制度的有效性和实施效果。
仓库管理制度 篇三
2015-11-09 13:21 | #2楼
一、目的：
1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：
1、物品入库管理：
1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：
2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.5所有物品发货由仓库人员负责发出、跟踪至用户手中，并负责跟货运公司核对相关货运资料，发货所产生的费用由相关部门承担。
2.6生产、维修、开发及相关人员：领用物品应办理《物料申领单》；合同出货应办理《成品出库单》；上述均为一式三联，第一联仓库存档，第二联交财务入账，第三联由经办人存档。
2.7仓库人员严格按照发货单上拟定的日期组织物品出库，并遵循先进先出的原则，物品上标有生产流水号应记入物料卡，以防止领出物品的随意调换；物品不全应及时通知相关部门人员。
2.8物品发货：必须检查物品的性能、外观及附件，各项无误后，并经质量部人员在相关单据确认后，由仓库人员发货；仓库人员均于出库当日将相关资料准确录入电脑台账，不得隔日作业，以利于物品存量的精确。
2.9因特殊情况，由供应商直接发货给用户的物品，由相关部门、人员及时办理入库、出库、发货手续；同类事项未及时补办手续，原则不准再由供应商直接发物品给用户。
3、借用物品管理：
3.1内部人员借用物品时，应填写《物品内部借用单》，该单据均需经过相关部门经理审核、主管领导批准、综合部经理核准方可借用（领导授权亦可）。
3.2出差在外的人员借用物品时，
应填写《借用设备（委托）申请表》并签字确认，该单据均需经过相关部门经理审核、主管领导批准、综合部经理核准方可借用（领导授权亦可）；特殊情况可由他人代填，但要部门领导确定其借用人身份（本表在键桥社区下载）。
