物流部工作职责【精选3篇】

物流部工作职责 篇一

物流部是企业中非常重要的一个部门，负责着物流运作的组织、协调和管理工作。物流部门的工作职责非常广泛，包括了供应链管理、货物运输、仓储管理、库存控制等方面。下面将从几个方面介绍物流部门的工作职责。

首先，物流部门的工作职责之一是供应链管理。供应链管理是指对整个供应链活动进行协调和管理，确保物流运作的高效和顺畅。物流部门需要与供应商和分销商进行沟通和协商，制定供应链的战略和计划，并监控供应链的执行情况。物流部门还需要处理供应链中的问题和风险，及时采取措施解决，以确保供应链的稳定和可靠。

其次，物流部门的工作职责还包括货物运输。货物运输是物流部门最基本的职责之一。物流部门需要根据公司的需求和要求，选择适合的运输方式和运输工具，组织货物的运输和配送工作。物流部门需要与运输公司和货代公司进行合作，协调和安排货物的运输工作，确保货物按时、安全地到达目的地。

此外，物流部门还需要进行仓储管理。仓储管理是指对仓库和库存进行管理和控制。物流部门需要根据公司的需求和计划，制定仓储管理的策略和流程，确保仓库的正常运作和库存的准确控制。物流部门还需要定期进行库存盘点，处理库存异常和滞销品，以提高仓储效率和减少成本。

最后，物流部门还需要处理其他与物流相关的工作。例如，物流部门需要与海关和检验检疫部门进行沟通和协商，办理进出口货物的报关手续。物流部门还需要与客户进行沟通和协商，解答客户的问题和需求，提供物流咨询和服务。

综上所述，物流部门的工作职责非常广泛。物流部门需要进行供应链管理、货物运输、仓储管理等工作，以确保物流运作的高效和顺畅。物流部门还需要处理其他与物流相关的工作，例如报关手续办理和客户服务等。物流部门的工作对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

物流部工作职责 篇二

物流部门作为企业中重要的一部分，其工作职责主要包括供应链管理、运输组织、仓储管理和物流信息管理等方面。下面将从几个方面详细介绍物流部门的工作职责。

首先，物流部门的工作职责之一是供应链管理。供应链管理是指通过有效的协调和管理，实现供应链活动的高效和顺畅。物流部门需要与供应商和分销商进行沟通和协商，制定供应链战略和计划，并监控供应链的执行情况。物流部门还需要处理供应链中的问题和风险，及时采取措施解决，以确保供应链的稳定和可靠。

其次，物流部门的工作职责还包括运输组织。运输组织是指根据企业的需求和要求，选择适合的运输方式和运输工具，组织货物的运输和配送工作。物流部门需要与运输公司和货代公司进行合作，协调和安排货物的运输工作，确保货物按时、安全地到达目的地。物流部门还需要处理运输中的问题和异常情况，及时采取措施解决，以保证货物的安全和完好。

此外，物流部门还需要进行仓储管理。仓储管理是指对仓库和库存进行管理和控制。物流部门需要根据企业的需求和计划，制定仓储管理的策略和流程，确保仓库的正常运作和库存的准确控制。物流部门还需要定期进行库存盘点，处理库存异常和滞销品，以提高仓储效率和降低成本。

最后，物流部门还需要进行物流信息管理。物流信息管理是指对物流信息的收集、分析和利用。物流部门需要建立和维护物流信息系统，收集和记录物流运作的各种信息，包括供应链信息、运输信息和仓储信息等。物流部门还需要对物流信息进行分析和利用，提供决策支持和优化建议，以提高物流运作的效率和效果。

综上所述，物流部门的工作职责涵盖了供应链管理、运输组织、仓储管理和物流信息管理等方面。物流部门需要与供应商、运输公司和仓储公司进行合作和协调，确保物流运作的高效和顺畅。物流部门的工作对企业的运营和发展具有重要的意义。

物流部工作职责 篇三

物流部工作职责

　　一、部门概述

　　物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。

　　二、部门机构设置

　　物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。

　　三、部门职责

　　1、物料管理。

　　1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。

　　2)处理退货。

　　3)制定并实施标准存量，实施存量控制。

　　4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。

　　5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。

　　6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。

　　7)负责物料出库退货的记账核算。

　　8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。

　　9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。

　　10)编制物料补充计划，并向采供部传递。

　　11)负责物料盘存、盘存报表及核算。

　　12)其他相关职责。

　　2、运输管理。

　　1)编制与实施运输计划。

　　2)管理运输作业与运送。

　　3)管理包装作业与包装物料。

　　4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。

　　5)处理运输保险与运输事故。

　　6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。

　　7)编制与报送作业报表。

　　8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。

　　9)其他相关职责。

　　3、异地成品库存管理。

　　1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。

　　2)处理成品退库。

　　3)调查成品库存。

　　4)控制成品存量。

　　5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。

　　6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。

　　7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。

　　8)负责退库成品的记账核算。

　　9)其他相关职责。

　　四、部门权限

　　(1)参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。

　　(2)参与制定公司产品开发战略。

　　(3)参与制定公司生产策略。

　　(4)建议聘任、解聘部门内部的.员工。

　　(5)考核部门内部的员工。

　　(6)自主开展部门内部的工作。

　　(7)要求相关部门配合相关工作。

　　(8)其他相关权力。

　　五、部门核心目标及风险防范内容

　　(1)管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。

　　(2)管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。

　　(3)制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。

　　(4)管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。