公司新员工培训管理制度【精选6篇】

公司新员工培训管理制度 篇一

随着公司业务的不断发展，新员工的培训成为了一个重要的环节。为了确保新员工能够快速适应工作环境，提高工作效率，我们公司特别制定了新员工培训管理制度。

一、培训计划制定

在新员工入职之前，人力资源部门会根据岗位要求和工作内容，制定详细的培训计划。培训计划包括培训的时间安排、培训的内容和培训的方式等。人力资源部门会与相关部门进行沟通，确保培训计划的制定符合实际情况和岗位要求。

二、培训内容

新员工培训的内容主要包括以下几个方面：公司介绍、岗位职责、工作流程、工作规范、团队合作等。公司介绍主要是让新员工了解公司的发展历程、企业文化和价值观，以便更好地融入公司。岗位职责的培训主要是让新员工清楚自己的工作职责和工作目标，确保能够胜任岗位。工作流程和工作规范的培训是为了让新员工了解公司的工作流程和标准，提高工作效率和质量。团队合作的培训则是培养新员工与团队成员的沟通合作能力，增强团队凝聚力。

三、培训方式

新员工培训采用多种方式进行，包括面授培训、在线培训和实操培训等。面授培训主要由专业的培训师进行，通过课堂教学的方式，将相关知识传授给新员工。在线培训则是通过网络平台进行，新员工可以根据自己的时间和进度进行学习。实操培训主要是让新员工亲身参与相关工作，通过实际操作来提升技能和经验。

四、培训评估

培训结束后，人力资源部门会对新员工进行培训评估。评估内容包括培训效果、培训满意度和培训后的工作表现等。通过评估结果，可以及时发现培训中存在的问题和不足之处，并进行改进和调整。

五、培训后的跟踪和支持

新员工培训结束后，人力资源部门会进行跟踪和支持。通过定期的沟通和反馈，了解新员工在工作中的问题和困惑，并提供必要的指导和支持。同时，人力资源部门还会定期组织培训交流活动，让新员工与老员工进行交流和学习，促进彼此的成长和进步。

公司新员工培训管理制度的实施，不仅可以让新员工快速适应工作环境，提高工作效率，同时也可以培养和吸引优秀的人才。通过不断完善和优化培训制度，公司可以提高员工的综合素质和竞争力，为公司的长期发展打下坚实的基础。

公司新员工培训管理制度 篇二

随着公司业务的扩大和员工队伍的增加，新员工的培训管理成为了一个重要的环节。为了有效地组织和管理新员工培训，公司特别制定了新员工培训管理制度。

一、培训需求分析

在制定培训计划之前，人力资源部门会进行培训需求分析。通过与各部门的沟通和了解，了解新员工的培训需求和岗位要求。同时，人力资源部门还会根据公司的发展战略和人力资源需求，确定培训的重点和内容。

二、培训计划制定

基于培训需求分析的结果，人力资源部门会制定详细的培训计划。培训计划包括培训的时间安排、培训的内容和培训的方式等。人力资源部门会与相关部门进行沟通，并根据实际情况和岗位要求进行调整和优化。

三、培训资源准备

在培训计划制定完成后，人力资源部门会准备相应的培训资源。培训资源包括培训材料、培训设备和培训场所等。人力资源部门会与相关供应商进行合作，确保培训资源的质量和供应的及时性。

四、培训实施

新员工培训的实施主要包括以下几个方面：培训师的招聘和培训、培训场所的准备和管理、培训材料的发放和使用、培训的跟踪和支持等。为了提高培训的效果和质量，人力资源部门会与相关部门进行协作，确保培训的顺利进行。

五、培训效果评估

培训结束后，人力资源部门会对新员工进行培训效果评估。评估内容包括培训的满意度、培训后的工作表现和培训的改进意见等。通过评估结果，可以及时发现并解决培训中存在的问题和不足之处。

六、培训管理的持续改进

公司会定期对新员工培训管理制度进行评估和改进。通过与员工的沟通和反馈，了解培训的问题和需求，并及时进行调整和改进。同时，公司还会参考其他公司的经验和做法，不断提升培训管理的水平和效果。

通过公司新员工培训管理制度的实施，可以提高新员工的工作效率和满意度，促进员工的成长和发展。同时，公司也将培训视为一项重要的投资，为公司的长期发展和竞争力提供有力的支持。

公司新员工培训管理制度 篇三

　　一、目的

　　1、使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。

　　2、帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

　　二、适用范围

　　本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。

　　三、新员工入职培训的权责及内容

　　人力资源中心：

　　1、入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;

　　2、入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;

　　3、入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。

　　用人部门：

　　1、新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;

　　2、入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档;

　　3、入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。

　　四、入职培训流程

　　1、用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管;

　　2、培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试;

　　3、用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;

　　4、培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求;

　　5、在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在《新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。

　　五、入职培训的考核、考勤及建档

　　1、为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按《新员工培训学习计划》对员工进行考核评价;

　　2、部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加《新员工培训班》，确因工作原因迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管;

　　3、人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。

公司新员工培训管理制度 篇四

　　第一章 总则

　　第一条 为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

　　第二条 本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

　　第三条 本制度适用于公司及所属项目公司。

　　第四条 人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。

　　第二章 内容与程序

　　第五条 所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。

　　第六条 新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

　　第七条 集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

　　第九条 试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

　　第八条 在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

　　第十条 新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

　　第十一条 试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。

　　第十二条 新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。

　　第十三条 如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

　　第三章 效果评估与管理规定

　　第十六条 集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

　　第十七条 在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习结束后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。

　　第十八条 实习培训期间，新员工应做到以下几点：

　　1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务;

　　2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;

　　3、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告;

　　4、遵守培训期间的其他相关规定。

　　第十九条 实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。

　　第二十条 新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。

　　第二十一条 参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。

　　第二十二条 在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。

　　第四章 附则

　　第二十三条 本办法由人力资源部负责解释和修订。

　　第二十四条 本办法自印发之日起实施。

公司新员工培训管理制度 篇五

　　第一条

　　公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

　　第二条

　　员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

　　第三条

　　培训内容：

　　1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

　　2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

　　3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

　　4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。

　　5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。

　　6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

　　第四条

　　培训方法：

　　1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

　　2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带。

　　3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

　　第五条

　　培训形式：

　　1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；

　　2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。

公司新员工培训管理制度 篇六

　　第一章：总则

　　第一条：入职培训的目的

　　1．使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

　　2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

　　3．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

　　4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

　　第二条：适用范围

　　1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。

　　2．本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。

　　第三条：入职培训的内容

　　1．公司概况及企业文化。

　　2．品质管理知识。

　　3．消防、安全制度。

　　4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。

　　5．相关部门组织架构及作业流程。

　　6．业务知识与业务技能。

　　7．参观生产线（视实际需要）。

　　第四条：根据人力资源部提供的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开班2次，员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半天，培训发展中心随时提供入职培训。

　　第二章：培训阶段

　　第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：

　　1．公司入职培训。

　　2．各部门入职培训。

　　3．实地训练。

　　第六条：公司入职培训的重点是：

　　1．公司历史、现状及发展前景介绍。

　　2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。

　　3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。

　　4．公司人事政策及保密制度。

　　5．消防、安全制度。

　　第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：

　　1．各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。

　　2．每天例行作业及可能的临时任务。

　　3．从事未来工作的业务知识、技能与方法。

　　4．各部门要求掌握的其他知识与技能。

　　第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。

　　第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。

　　第十条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。

　　第十一条：为有效达到教育训练的目标，应酌情安排、灵活制定教育训练计划，并严格予以实施。

　　第三章：入职培训的考核、考勤及建档

　　第十二条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直至考核合格。

　　第十三条：公司入职培训考勤规定。

　　1．培训发展中心根据人力资源部提供的人员名单在培训前2—3天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。

　　2．培训发展中心必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。

　　3．确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。

　　4．确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训发展中心将安排其接受下一次培训。

　　5．无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参加下一次入职培训。

　　6．凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。

　　7．入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按时参加入职培训。

　　第十四条：培训发展中心应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。培训中心将不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。

　　第四章：附则

　　第十五条：本制度为程序文件的补充。

　　第十六条：本办法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。

　　附件一．公司入职培训内容及时间安排表。

　　一．部门入职培训反馈表。

　　二．入职培训处理意见。