怎样管理员工【实用3篇】

怎样管理员工 篇一

在现代企业中，管理员工是一项关键的任务。一个优秀的管理者能够有效地激励员工，提高团队的生产力和效率。但是，管理员工并不是一项容易的工作，需要一定的技巧和经验。本文将介绍一些有效的方法，帮助您成为一名出色的管理者。

首先，建立良好的沟通渠道是管理员工的关键。作为管理者，您应该与员工保持密切联系，了解他们的需求和意见。定期召开团队会议，以便员工能够分享他们的想法和建议。此外，建立一个开放的沟通环境，鼓励员工随时向您提出问题和反馈。通过有效的沟通，您能够更好地了解员工的工作情况和挑战，及时做出调整和支持。

其次，激励员工是管理员工的重要任务。激励员工不仅可以提高他们的工作积极性，还可以增强团队的凝聚力。作为管理者，您应该给予员工足够的认可和奖励。可以通过表扬和奖励优秀的工作表现，提供晋升机会或额外的福利待遇。此外，了解员工的个人目标和职业发展计划，为他们提供合适的培训和发展机会。激励员工不仅能够提高他们的工作效果，还能够增强他们对组织的忠诚度。

另外，建立良好的团队文化也是管理员工的关键。一个团队文化积极向上、互相支持的团队能够更好地协同合作，取得更好的成绩。作为管理者，您应该树立榜样，以身作则，展示出积极的工作态度和合作精神。鼓励团队成员之间的合作和互助，并及时解决团队内部的冲突。此外，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。一个良好的团队文化能够激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和合作效果。

最后，管理员工还需要具备良好的时间管理和问题解决能力。作为管理者，您要能够合理安排工作时间，优先处理紧急和重要的任务。同时，您还要能够善于发现和解决问题，及时采取措施避免问题扩大。通过良好的时间管理和问题解决能力，您能够更好地管理员工，确保团队的工作顺利进行。

总之，作为一名出色的管理者，您需要建立良好的沟通渠道，激励员工，建立良好的团队文化，以及具备良好的时间管理和问题解决能力。通过这些方法，您能够更好地管理员工，提高团队的生产力和效率。

怎样管理员工 篇二

随着企业竞争的日益激烈，管理员工变得越来越重要。一个优秀的管理者能够有效地激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和创造力。然而，如何管理员工并不是一件容易的事情。本文将探讨一些有效的方法，帮助您成为一名出色的管理者。

首先，管理者应该建立良好的沟通渠道。良好的沟通是管理员工的基础。管理者应该与员工保持密切联系，了解他们的需求和想法。定期召开团队会议，让员工有机会分享自己的观点和建议。此外，管理者还应该建立一个开放的沟通环境，鼓励员工随时向他们提出问题和反馈。通过有效的沟通，管理者能够更好地了解员工的工作情况和挑战，及时做出调整和支持。

其次，管理者应该激励员工。激励是管理员工的关键之一。管理者应该给予员工足够的认可和奖励，以鼓励他们为团队做出更好的贡献。可以通过表扬和奖励优秀的工作表现，提供晋升机会或额外的福利待遇。此外，管理者还应该关注员工的个人目标和职业发展计划，为他们提供合适的培训和发展机会。激励员工不仅可以提高他们的工作效果，还能够增强他们对组织的忠诚度。

另外，管理者应该建立良好的团队文化。团队文化对于管理员工非常重要。管理者应该树立榜样，以身作则，展示出积极的工作态度和合作精神。鼓励团队成员之间的合作和互助，并及时解决团队内部的冲突。此外，管理者还应该组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。一个良好的团队文化能够激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和合作效果。

最后，管理者应该具备良好的时间管理和问题解决能力。良好的时间管理能够帮助管理者更好地安排工作，提高工作效率。管理者还应该善于发现和解决问题，及时采取措施避免问题扩大。通过良好的时间管理和问题解决能力，管理者能够更好地管理员工，确保团队的工作顺利进行。

总之，作为一名出色的管理者，您需要建立良好的沟通渠道，激励员工，建立良好的团队文化，以及具备良好的时间管理和问题解决能力。通过这些方法，您能够更好地管理员工，提高团队的凝聚力和创造力。

怎样管理员工 篇三

　　个人因系统而变。在任何一个团队组织中，校正与纠偏是每个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助解决。所以，一个好的球队，一定有好的队风，当一个新队员加入后，是大家来改造他，而不仅仅是教练改造他。我们看到，最好的军校不是教官来改造人，是学员来改造人。

　　系统成员改造人

　　在西点军校，任何一个高年级的学生都可以对新生的行为进行校正，新生也许会因为皮鞋脏而被罚做10个俯卧撑，如果有所抗拒，就会被罚再做20个，最后有可能会被罚做200多个。新生刚开始的时候也许会满腹怨言，其实等到他上三年级的时候，他也照样对待新人，这就是一种训练，是一堂生动的课。一旦他受得住委屈，当他受到不公平待遇的时候，就能够忍住。

　　没有学会执行的时候，不配做领导。给新员工上第一堂课的不是领导，而是他的同事，是他们让新员工学会忍受“委屈”。现在很多企业都采取老员工带新员工的发展方式，其实也是这个道理。企业管理者由于自身工作繁忙，无法全身心教导新员工，于是，为让新员工更快地适应自己的岗位工作，在新员工初进公司的时候，一般都安排老员工来带领。于是，老员工“倚老卖老”，“欺负”新员工，不时对其进行一番刁难，其实目的也是让他受点“委屈”，锻炼他的承受能力。一个经过训练的执行者，在单位受点儿委屈一点都不会影响他的情绪，慢慢地就特别坚韧，最后领导、客户给他受的'那点气，对他来说就是小菜一碟。

　　当一个系统改造一个人的时候，远比领导说话要方便。例如，小孩子不听父母的话，老师说他就会听，同学

说他，他会更容易接受。所以，管理者要懂得，进行执行训练时让员工去影响员工。很多时候，管理者对他说，他会觉得模糊，但是，老员工去带他，做他的榜样，他就能很快上手。这个时候，新员工已经度过与团队的磨合期，开始融入团队，表演自己的角色。

　　系统环境造就人

　　说到环境对人的影响，“孟母三迁”是个典型案例。这是一个家喻户晓的历史故事，说的是，在孟子小的时候，因为家舍住处离墓地很近，孟子经常在墓地边嬉戏玩乐，模仿上坟的人堆个小土堆儿，学着筑坟墓。孟母看到后担心影响孟子的成长，于是，举家搬迁到一个街市附近。没想到孟子到这里后，就经常在市场里玩耍，学着小商小贩沿街叫卖和讨价还价。孟母再次感叹，于是又再一次把家搬迁到一个学宫的旁边。孟子经常在学宫旁边玩乐，学着设坛祭祀、揖让进退。孟母看到后感叹地说：“真可以居君子矣。”意思就是说，这才是我应该住的地方，如此下去，孩子才会学有所成。就这样，孟母就在此长期地居住下来。孟子也因为环境的影响及母亲的开导，终于学业日进，成为中国历史上的一代哲人。

　　一个经久流传的故事，让我们看到环境对个人成长发展的重大影响。在现代企业中，系统环境对

一个人的发展影响也是巨大的，尤其是对一个人价值观的影响。

　　华为总裁任正非，他年轻时参军，在队经历15年的军事化管理，队的环境为任正非提供大量有意义的价值观，队也成为影响任正非走向成功的一个重要环境。

　　任何一个环境都会对人的价值观起到不可估量的影响。所以，在企业团队中，我们要尽力营造一种和谐的人文氛围，让新员工在这种氛围的熏陶下形成人与人之间的信任，彼此间形成一种默契的共赢的价值观。这样才能使员工融入团队当中，为团队发展做出贡献，提高整个团队的竞争力。

　　系统文化影响人

　　一个优秀的团队，必定有优秀的文化在影响人；一个成功的执行者，必定有成功的团队文化在影响他。

　　1987年，华为只有六名员工，全部资产不过区区两万元。然而22年后的今天，华为却发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超六万的大企业，并且成为全球名列前茅的电信设备巨头。华为为什么

能够在20年间取得如此辉煌的成就？其实，很大程度上要归功于那一支让竞争对手胆怯的高绩效销售团队，以及成就这支高绩效团队的团队文化。

　　有这么一段关于华为团队的文字：“他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。”

　　华为人就像一只只勇猛冲刺的“土狼”，华为的团队就是由这一只只“土狼”所组成的。正因为如此，华为成为“狼文化”的代称。于是，在“狼文化”所营造的精神氛围和文化环境中，每个华为人都怀着高强度的危机意识和竞争意识在工作岗位上奋战，以创造自身价值与企业价值，获得个人与企业生存和发展的空间与机会。

　　要打造卓越的执行者没有优秀的团队文化不行，正是在“狼文化”影响下，华为的高效团队锻造一个个高效执行者。这是一种看不见摸不着的、深层次的强大感召力、凝聚力、影响力。如果一个团队具备这种影响力，那么，团队的熔炉就造成。当这个团队、系统变成染缸、变成熔炉的时候，团队就成功。因为这个时候，就好像IBM一样，不管你是红色的还是黄色的，到这个团队你就是蓝色的。

　　评述

　　任何一个人的成功都必须有赖于一个团队，要培养一个高效执行者，单靠管理者的微弱力量是不够的，要依靠团队的力量。在一个团队里面，要打造一个具有真正执行力的人就要运用系统的力量，用系统的成员、环境和文化来影响他、改造他，使其融入到团队当中，与团队一起成长发展。