老板该怎样管理好员工(精简3篇)

老板该怎样管理好员工 篇一

作为一个优秀的老板，管理好员工是至关重要的。一个高效的团队是由高素质的员工组成的，而管理的好坏直接影响着员工的积极性和工作效率。那么，老板应该如何管理好员工呢？下面我将分享几点经验和建议。

首先，老板应该与员工进行有效的沟通。沟通是建立良好关系和增进理解的基石。老板应该与员工保持定期的沟通，了解他们的工作情况、需求和问题。在沟通中，老板应该倾听员工的意见和建议，尊重他们的观点，并提供必要的支持和帮助。通过有效的沟通，老板可以更好地了解员工的需求，调动他们的积极性，提高工作效率。

其次，老板应该给予员工充分的信任和授权。信任是团队合作和员工发展的基础。老板应该相信员工的能力和专业素养，给予他们足够的自主权和决策权。在工作中，老板可以设定明确的目标和任务，然后让员工自主制定实现计划和方法。同时，老板应该提供必要的资源和支持，确保员工能够顺利完成工作。通过信任和授权，老板可以激发员工的工作激情和创造力，帮助他们更好地发展和成长。

第三，老板应该给予员工适当的反馈和奖惩。反馈是员工成长和改进的动力。老板应该及时给予员工关于工作表现的积极反馈和建设性建议，鼓励他们继续努力和改进。同时，对于表现出色的员工，老板应该给予适当的奖励和认可，激发他们的工作动力和竞争意识。而对于表现不佳的员工，老板应该及时进行批评和指导，帮助他们找到问题所在并加以改进。通过适当的反馈和奖惩，老板可以激发员工的积极性和责任感，提高工作质量和效率。

最后，老板应该为员工提供良好的工作环境和发展机会。一个舒适和有挑战的工作环境可以激发员工的工作激情和创造力。老板应该关注员工的工作条件和需求，提供良好的办公设施和工作条件，确保员工能够在舒适和高效的环境中工作。同时，老板应该为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。通过提供良好的工作环境和发展机会，老板可以吸引和留住优秀的员工，为企业的长期发展打下坚实的基础。

综上所述，老板管理好员工是一项复杂而重要的任务。通过与员工进行有效沟通、给予充分的信任和授权、提供适当的反馈和奖惩、为员工提供良好的工作环境和发展机会，老板可以更好地管理好员工，激发他们的工作激情和创造力，提高团队的工作效率和竞争力。

老板该怎样管理好员工 篇三

　　老板不介入矛盾

　　当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。

　　公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。

　　这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。

　　老板做人，不做事

　　说到这，我们就必须先谈谈“无为”这个词。“无为”出自老子《道德经》。他认为“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。这里面需要强调的是，老子说的“无为”不是无所作为，而是不随意而为，不违道而为。

　　所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为。江苏王经理告诉笔者说，他从来不批评业绩差的员工，相反，他会选择业绩最好的员工来表扬，“这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。”

　　王经理认为，具体问题老板根本没必要去指出，这里有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。相反，如果违反规律，而去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们带来反面的压力，更让业绩好的员工觉得岌岌可危。

　　很多老板的脑袋上都会有自己欣赏的格言名句，出现最多的是“难得糊涂”，但是我们也看到，挂郑板桥这幅字不代表他真的明白什么叫糊涂，相反，很多老板嘴里念叨着“难得糊涂”，心却比针还要细。计较业务员出差有没有住超过150元的宾馆，计较业务员借公款下了顿馆子对于一个公司来说，组织这个团队的人员有老板、经理和员工三部分。三人各司其职，老板的工作是做人，经理是做事，员工是做技。细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。

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无为”的老板要懂得权利下放

　　即使有犯了错，该去批评指正的也不是老板，而是中间的经理。所以，很多时候老板需要把自己的角色隐藏起来，把头抬起来，彻底把自己变成局外人，只有当大脑能够脱离繁琐劳动的时候，这样的团队才算是走上了良性发展的道路。换句话说，权力下放也是“无为”的一个要求，这个工作暗含的意思是信任，只有老板信任经理，下放权力；经理才能信任员工，下放关心；进而员工才能信任老板，奉献责任心。从亲历亲为的一把手变成第三者，无疑是需要勇气和魄力的，但也只有这样才能让经理的“权”和自己的“威”真正体现出来，成为凝系团队的精神力量。

　　很有超商提出了“放下架子”的管理方法。这个方法的意思是说老板要姿态放低，权力下放，如果可以的话，甚至可以把自己置身事外。说到底，其实就是在讲一个“无为而治”的道理，作为老板，要“无为无不为”。“无为”是指不做损害团队稳定和影响进步的事情，不参与团队工作和各部门职权的实施，不正面去给员工施加压力，不影响团队积极向上的氛围；而“无不为”是指老板要做自己应该做的事情：指明方向、鼓励团队、权力下放。

　　说到这里，我们就需要对最前面的“权”和“威”做一个新的解释：“权”是指经理们是否真正拥有权力，能够畅通的行使手中权力；而“威”是指，老板是否放下了架子，让人信任、信服，乃至忽略了他的地位。

　　最后说一句，关系是一个相互的东西。要想让员工尊重并认可你，首先你要学会尊重他们，轻拍一下肩膀的鼓励，或者一句“你好，辛苦了”，都会让大家心里感觉到温暖。“难得糊涂”心里明白就好，可以摘下来了，“养士如饲鹰”这样的话更应该扔进炉里烧掉。

　　职场中的禁忌

　　1.爱找借口

　　工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的.员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。老板不敢把重要任务交给这种人，所以也不会委以重任。

　　2.心胸狭窄

　　团队作战讲究团结与配合，有些职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊，不能接受别人的意见和建议；作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。老板又怎么会喜欢这样的人呢？

　　3.公私不分

　　这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不起。就算是老员工也会慢慢遭到遗弃。

　　4、夸夸其谈

　　有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的人在公司既得不到同事的喜欢，更不会得到老板的认可。

　　5、心存抱怨

　　在职场中，我们会经常听到有人在抱怨，抱怨老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。这种抱怨不紧紧会影响同事，更会影响整个公司的士气。一个怨声载道的人是不可能得到老板的器重的。

6、不懂感恩

　　公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。这样的人老板也会讨厌的。