人力资源中的作用论文【推荐3篇】
人力资源中的作用论文 篇一
人力资源管理在现代组织中扮演着重要的角色。它涉及到吸引、培养和保留最优秀的员工，并确保他们的能力得到充分发挥，以推动组织的持续发展。本文将探讨人力资源管理在组织中的作用，并提出一些有效的策略来优化其作用。
首先，人力资源管理在招聘和选拔员工方面起着至关重要的作用。一个组织的成功与否很大程度上取决于其人力资源的质量。通过制定明确的招聘标准和选拔程序，人力资源管理可以帮助组织吸引到最合适的人才。此外，它还可以通过合理使用面试、测试和背景调查等工具来减少招聘过程中的风险和不确定性。
其次，人力资源管理在培训和发展员工方面也起着重要的作用。培训和发展旨在提高员工的技能和知识，以应对不断变化的业务环境。通过为员工提供培训和发展机会，人力资源管理可以帮助他们适应新的工作要求，并提高他们的工作效能。此外，培训和发展还可以增强员工的工作满意度和组织的凝聚力，从而提高员工的忠诚度和留存率。
第三，人力资源管理在绩效管理方面也起着关键作用。通过制定明确的目标和考核标准，人力资源管理可以帮助组织评估员工的绩效，并为其提供有针对性的反馈和奖励。有效的绩效管理可以激励员工的工作动力，提高他们的工作质量和效率。此外，通过及时发现和解决绩效问题，人力资源管理可以帮助组织防止绩效下滑和员工流失。
最后，人力资源管理在员工关系管理方面也发挥着重要作用。良好的员工关系是组织稳定和和谐发展的基础。人力资源管理可以通过建立开放、透明和公正的沟通渠道，加强员工与管理层之间的互动和理解。此外，它还可以制定公正的福利和薪酬制度，提高员工的工作满意度和福利待遇。
综上所述，人力资源管理在组织中扮演着多种角色。它不仅仅是一项管理职能，更是组织成功的关键因素。通过招聘和选拔、培训和发展、绩效管理以及员工关系管理等方面的工作，人力资源管理能够帮助组织吸引和留住最优秀的人才，并激励他们充分发挥其潜力，为组织的持续发展做出贡献。
人力资源中的作用论文 篇二
人力资源管理在现代组织中扮演着重要的角色。它涉及到吸引、培养和保留最优秀的员工，并确保他们的能力得到充分发挥，以推动组织的持续发展。本文将探讨人力资源管理在组织中的作用，并提出一些有效的策略来优化其作用。
首先，人力资源管理在招聘和选拔员工方面起着至关重要的作用。一个组织的成功与否很大程度上取决于其人力资源的质量。通过制定明确的招聘标准和选拔程序，人力资源管理可以帮助组织吸引到最合适的人才。此外，它还可以通过合理使用面试、测试和背景调查等工具来减少招聘过程中的风险和不确定性。
其次，人力资源管理在培训和发展员工方面也起着重要的作用。培训和发展旨在提高员工的技能和知识，以应对不断变化的业务环境。通过为员工提供培训和发展机会，人力资源管理可以帮助他们适应新的工作要求，并提高他们的工作效能。此外，培训和发展还可以增强员工的工作满意度和组织的凝聚力，从而提高员工的忠诚度和留存率。
第三，人力资源管理在绩效管理方面也起着关键作用。通过制定明确的目标和考核标准，人力资源管理可以帮助组织评估员工的绩效，并为其提供有针对性的反馈和奖励。有效的绩效管理可以激励员工的工作动力，提高他们的工作质量和效率。此外，通过及时发现和解决绩效问题，人力资源管理可以帮助组织防止绩效下滑和员工流失。
最后，人力资源管理在员工关系管理方面也发挥着重要作用。良好的员工关系是组织稳定和和谐发展的基础。人力资源管理可以通过建立开放、透明和公正的沟通渠道，加强员工与管理层之间的互动和理解。此外，它还可以制定公正的福利和薪酬制度，提高员工的工作满意度和福利待遇。
综上所述，人力资源管理在组织中扮演着多种角色。它不仅仅是一项管理职能，更是组织成功的关键因素。通过招聘和选拔、培训和发展、绩效管理以及员工关系管理等方面的工作，人力资源管理能够帮助组织吸引和留住最优秀的人才，并激励他们充分发挥其潜力，为组织的持续发展做出贡献。
人力资源中的作用论文 篇三
人力资源中的作用3篇论文
（一）
一、在人力资源管理中运用能力素质模型的作用
1.有利于帮助企业选择人才。
由于能力素质模型对每个岗位优秀人员应该具备的动机和个人特质等内容进行了规定，所以，企业的人力资源在进行人才招聘时，着重发掘应聘人员和工作岗位相符合的特质、动机、价值观等。这样有利于降低人才的流失率，提高工作效率，快速实现企业的生产经营目标。
2.有利于提高培养人才的工作效率。
在对企业员工进行培训的过程中，存在着忙而无效、培训人员绩效不同的问题。运用能力素质模型进行的培训工作具有个性化的特点，在对员工进行培训时，发掘培训的需求和关键点，进而有效的提高培训的工作效果，使员工达到企业长期生存发展的目标。
3.有利于实现人力资源的合理配置。
运用能力素质模型对企业员工的工作岗位进行优化配置，根据工作岗位的要求，对适合该岗位的员工进行合理的安排，最大程度的实现“人岗匹配”。这样不仅有利于调动员工的工作积极性，而且还能够提高工作绩效。
二、能力素质模型在人力资源管理中的实践应用
通过对某企业的能力素质模型在人力资源管理中的实践应用进行分析，了解到在人力资源管理的过程中，能力素质模型主要应用在以下几个方面：
1.应用在人力资源规划中。
企业中的人力资源规划工作是对整个人力资源管理中进行的选人、用人、育人以及留人工作的重要前提条件。通过对企业组织的发展战略、发展目标进行分析后，依据人力资源管理的要求，选择适宜的企业员工。一般来说，企业的人力资源规划工作主要对人力资源的数量、结构以及素质三个方面进行规划。其中，人力资源数量规划指的是在对企业的未来业务模式、业务组织结构以及业务流程等因素进行考虑后，对企业的各个组织人力资源编制与各类职工人员的比例进行确定，然后将企业未来的人力资源需求、供给计划进行制定；结构规划指的是依据企业的规模、特点、业务和模式，运用分层的方式对企业的人力资源关系进行确定；素质规划指的是依据企业的各个岗位的规定，对发展战略与弥补能力的素质制定政策计划。
2.应用在人力资源的招聘甄选中。
某企业在进行招聘甄选的过程中，运用能力素质模型，设置以下的招聘步骤：首先设定招聘的要求，制定企业所需要员工的素质要求，然后选择恰当的招聘渠道，最后进行招聘甄选工作。人力资源的招聘甄选工作运用能力素质，一方面，能够使管理人员明确员工的自身素质水平；另一方面，能够更好的对下属进行管理和培训。
3.应用在人力资源的绩效管理中。
在人力资源管理中，绩效管理系统是其中的中间部分，其能够有效的将人力资源内部的各个业务功能模块作用进行充分的发挥。绩效管理是以提高员工、团队以及组织绩效为核心思想，及时发现企业管理过程中存在的问题，并对其进行改善，最终达到企业的发展目标。在绩效管理中运用能力素质，能够对员工的技能水平进行掌握，将人的潜能激发出来，发掘给员工工作绩效产生影响的主要因素，发现影响绩效的重要原因，真正实现绩效管理的过程和结果相统一。一个完整有效的绩效管理系统主要包括企业战略规划、确定计划、制定年度经营目标、建立绩效监控系统以及运用绩效考核结果等内容。
4.应用在人力资源管理中的人才培训中。
在能力素质模型下对人才进行培训，主要针对员工职位的素质特征进行培养，以提高员工的高绩效能力、适应环境能力以及素质能力为目的。培训所选择的内容要根据组织发展的需求，在对能力素质进行分析后，将高绩效人员和普通绩效人员之间的差异特征进行体现。建立的能力素质人才培训体系，要对工作中应该具备的行为、能力素质开发的流程、人才培训工作的意识以及后续跟踪机制等方面进行考虑。在制定素质培训开发计划时，要坚持以下原则：
（1）立足于战略环境。要对企业建设的战略目标进行了解，分析客户与外部环境的变化情况，两者决定需要什么样的企业员工以及企业员工需要做的工作。
（2）以战略和环境作为导向。将企业的发展战略和环境作为导向，对企业的工作任务进行分析，确定员工需要做的工作。另外，员工的能力素质模型与职业化行为决定员工应该达到什么工作标准。
（3）对战略和环境的人员绩效进行分析。在企业的战略和环境中，通过对员工进行绩效分析，对员工的工作内容进行确定。然后得出绩效考核的结果与员工自身的职业发展规划。
三、结语
在企业中运用能力素质模型，实现提高企业的竞争力、提高企业的业绩。其是一种独特性的人力资源管理工作方法、思维方式以及操作流程。在企业中引入能力素质模型，对企业人力资源管理的资源规划、绩效管理、招聘甄选以及人才培训开发等方面具有十分重要的作用。因此，实现企业人力资源管理与能力素质模型的互相结合，有效的提高企业的人力资源管理水平，促进企业的健康发展。
（二）
一、企业管理中的思想政治工作特点
1.教育对象的特殊性
思想政治工作是通过改变人们思想观念来规范其行为，也就是对人们的思想观念的教育以及引导；而企业思想政治工作要面对的是全体员工，围绕企业价值核心是通过提高员工的思想道德水平，规范其行为，从而不断提高企业的效益。
2.教育目的特殊性
思想政治工作是激发员工的主动性和创造性，最大程度地挖
3.教育方式的特殊性
企业的思想政治工作既包括行为以及语言的交流，也包括精神的、社科的、法律的、环境的、文化的、经济的、以及物质等其他方面的刺激，因而其方式多种多样没有固定模式，这就要求企业思想工作必须针对不同的人、不同的时间、不同的地点、不同的环境采取有针对性的教育模式。
二、好企业思想政治工作必须结合人力资源管理坚持以人为本
企业必须落实以人为本的原则，要把职工的利益摆在首位，让其做为推动企业发展的主要动力，将其作为一切工作的出发点，为职工的发展提供平台，从而促进企业的发展，通过企业的发展来满足职工的需要，从而达到互利共赢的效果。把科学发展观企业人力的资源管理工作相结合，通过以下几个方面开展工作。
1.尊重职工的主体地位
企业的深入改革和发展会带来许多人力资源管理的棘手问题，例如员工在心理及行为方式上直接或间接的产生与企业的改革发展目标相背离以及抵触的情形。对此管理层应该坚持民主决策、民主管理，杜绝“专政”现象，充分发挥思想政治工作的重要作用，坚持走群众路线，做到全面依靠职工，相信职工，上下团结一心，推动企业的改革和发展。
2.实现员工的自我价值
人才资源作为社会的第一资源对市场竞争起到重要作用，随着竞争的激烈，企业要求职工素质不断进步，职工也可以通过自身综合素质的提升来适应社会的发展。因此管理者应该抓住这一重要的切入点，培养热爱学习积极要求进步的职工，拟定学习型班组活动的计划，协助员工做好个人的职业规划，让每个职工都有自己的表现舞台和发展方向，从而提高职工的竞争意识，争做“现代化复合型人才”，促进企业发展。
3.提高职工的综合素质
要抓思想道德教育，规范职工的价值观和行为，以形成独具特色的企业文化。结合企业的发展战略，引导员工的行为和观念，树立职工正确的态度去看待个各种利益关系的问题，促使其积极投身于企业发展的各项工作中去。采取积极主动的态度敏及时进行化解感性问题，保持企业内部人力结构的稳定。企业的工作中心应成为展开一切工作的核心，充分发挥思想政治工作的优势，优化企业人力资源，为实现企业目标而服务。
4.满足职工的合理需求
在企业的改革发展过程中，将改革度与发展和职工的需求相统一，关注职工的需求，保障和维护其合法权益。使其带着对企业的浓厚感情工作。企业的人力资源管理人员和思想政治工作者应该经常深入基层，多听取员工建议和诉求，做到上传下达。要充分发挥职代会和工会的职能，保障职工的基本权益。
三、结束语
公司人力资源存在的问题和矛盾尤为突出，因此人力资源系统的优化势在必行，其主要目的是提高劳动生产率，增加企业效益，也为职工的增收创造条件。因此要进一步强化管理、加强考核、强化责任意识、巩固稳定已取得的成果；要对存在的问题应该研究透、落实好，做好思想政治工作以保证人力资源优化工作有序推进。
（三）
一、人力资源开发在企业发展中的重要作用
1人力资源开发，有利于改善员工绩效
人力资源开发主要是通过各种形式的培训，达到改善员工绩效的目的。对于企业来言，人力资源开发不是一种消极约束员工的行为，而是一种有效的激励手段，积极引导员工的行为。据权威调查数据显示，一个员工的工作绩效主要是取决于员工的工作行为，而工作行为的决定因素是员工在具体工作情景下所选定的行为目标。为此，当员工素质能力低于工作要求时，就会影响员工工作的绩效水平。只有通过对员工行为目标与行为方式进行有效改进，才能帮助员工塑造员工的合理行为，改善员工的绩效。同时，对于企业来说，增加企业的经济效益就要不断调动员工的积极性，提高劳动生产率。为此，企业要把人力资源开发与培训作为一种激励手段，为不同的员工提供不同的学习与发展的机会，丰富员工的专业知识，提高员工业务能力，使得员工在本职岗位内取得较好的绩效，产生巨大的工作满足感，以更具主动性、积极性与创新性的姿态来服务企业，从而使得企业赢得更大的经济效益，促进企业的长远发展。
2人力资源开发，有利于开发员工潜能
员工作为企业最重要的资源，具有无穷无尽的潜能，只有通过不断教育、不断培训、不断开发，才能得到巨大的'释放。而人力资源开发的主要目的就是将企业的战略目标与员工的个人职业发展结合起来，不断挖掘员工的潜能，让员工更能适应科学技术日新月异的今天，快速学习到先进的生产技术，从而更好地为企业服务。与此同时，企业的不断发展，企业的规模不断扩大，而企业的组织结构会变得日益精简，员工也日益精干，这就对企业员工素质提出极大的挑战，要求员工能力不断提高，把原来由几个员工一起完成的工作由一个人来承担，不断提高生产的效率。而人力资源开发就是针对员工能力的强势与工作需要，提供不同层次的培训与教育，增强企业的与员工的竞争力，从而达到开发员工潜能，为企业培养优秀人才的目的。不同岗位的员工经过专业技能与综合素质的开发与培训，不仅会提高员工的岗位的工作能力，提升员工的沟通与解决问题的能力，从而增强员工的工作信心，而且通过对员工潜能的有效开发，可以使员工的价值观、信念与工作作风得到调整，使员工的各项行为更符合企业运转的要求，让企业与员工更好地融为一体，提升员工对企业的认同感与归属感，最大限度地开发员工的内在潜能，促进企业与员工的共同发展。
3人力资源开发，有利于拓宽员工的发展空间
员工除了具有巨大的能动性外，还具有一定的复杂性，因为每一员工都有不同的特点，都有其自身不同的发展需要，他们追求的发展并不是单一的发展，而是多管道的发展。现代人力资源管理认为，员工除了作为企业的成员，要为实现企业的目标而努力，同时，员工作为一个社会个体，也会努力增加自己的人力价值，不断增强自己的职业能力，把自己推向更向的职业发展阶段。因此，随着社会竞争日益激烈，员工对于自身的发展需要日益强烈，不仅希望获得较高的报酬与待遇，而且希望获得更多的机会与平台，能够不断充实与完善自己，实现自我价值。人力资源开发，通过对员工的有效培训，使员工不断获得新技术、新知识，不断提升自身能力，当员工的能力达到一定的水平时，员工就会对自己提出更高的要求，制定出新的与工作相关的职位发展目标，不断进行自我探索、实现自我价值，在实现自我价值的同时，推动企业发展的强大动力。但是，企业在人力资源开发的时候，要注意实现员工个人发展与企业发展的和谐统一，对员工实现有针对性的开发与培训，使员工能够接受具有挑战性的工作与任务，完成多渠道的职业规划。
4人力资源开发，有利于塑造优秀的企业文化
企业文化，是指企业的人文环境与个性，涵盖了企业及其成员的价值观、行为规范、共同信念与凝聚力。优秀企业文化的塑造离不开对员工不间断的日常培训，特别是对员工人格与精神的培养，培养员工正确价值的判断力，逐步理解并接受企业的优良传统与企业精神，切实贯切企业的战略意图。
二、结语
随着社会经济的不断发展，科学技术的日新月异，不仅给企业带来巨大挑战，而且给企业的员工带来巨大的挑战。对于企业来说，不断提高生产效率，不断增加经济效益是其主要任务。为此，企业要加强人力资源开发，改善员工的绩效，开发员工的潜能，拓宽员工的发展空间，促进员工不断探索，不断充实自己，不断实现自称价值。同时，企业开展人力资源开发，可以加强对员工价值观与品格的培养，塑造优秀的企业文化，提升企业形象，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
