生产组长的岗位职责【精简6篇】
生产组长的岗位职责 篇一
生产组长是一个非常重要的职位，他们负责监督和管理生产团队，确保生产过程的顺利进行。生产组长的岗位职责涵盖了许多方面，包括人员管理、生产计划、质量控制等等。以下是生产组长的一些主要职责：
1. 人员管理：生产组长负责招聘、培训和管理生产团队的成员。他们需要确保团队中的每个人都具备所需的技能和知识，以便能够有效地完成工作任务。他们还需要激励和激励团队成员，以保持高效率和高质量的工作表现。
2. 生产计划：生产组长负责制定生产计划，并确保其执行。他们需要根据市场需求和资源可用性，合理安排生产活动。他们还需要监督生产进度，并及时调整计划，以确保按时交付产品。
3. 质量控制：生产组长负责监督生产过程中的质量控制。他们需要确保产品符合质量标准，并采取必要的措施来纠正任何质量问题。他们还需要与质量部门合作，确保质量管理体系的有效运行。
4. 安全管理：生产组长需要确保生产过程中的安全性。他们需要制定并执行安全规程，培训团队成员遵守安全操作程序，并监督生产现场的安全状况。他们还需要及时处理任何安全事故，并采取预防措施以防止再次发生。
5. 连接协调：生产组长扮演着生产团队与其他部门之间的桥梁角色。他们需要与销售、采购、物流等部门进行沟通和协调，以确保生产计划的顺利执行。他们还需要与上级领导汇报工作进展，并提出改进建议。
以上只是生产组长的一些主要职责，实际上，他们的工作范围可能还会涉及其他方面。生产组长在工作中需要具备良好的沟通、领导和问题解决能力，以及对生产过程的全面了解和掌握。他们的工作对于企业的生产效率和产品质量至关重要，因此，生产组长的角色和职责是不可或缺的。
生产组长的岗位职责 篇二
生产组长是一个关键的职位，他们承担着监督和协调生产团队的重要责任，以确保生产过程的高效运行。生产组长的工作职责丰富多样，包括人员管理、生产计划、质量控制、成本控制等等。以下是生产组长的一些具体职责：
1. 人员管理：生产组长负责招募、培训和管理生产团队的成员。他们需要确保团队中的每个人都具备所需的技能和知识，以便能够胜任工作。他们还需要激励和激励团队成员，以保持高效率和高质量的工作表现。
2. 生产计划：生产组长负责制定生产计划，并确保其执行。他们需要根据市场需求和资源可用性，合理安排生产活动。他们还需要监督生产进度，并及时调整计划，以确保按时交付产品。
3. 质量控制：生产组长负责监督生产过程中的质量控制。他们需要确保产品符合质量标准，并采取必要的措施来纠正任何质量问题。他们还需要与质量部门合作，确保质量管理体系的有效运行。
4. 成本控制：生产组长需要负责控制生产成本。他们需要制定和执行成本控制措施，以确保生产活动的经济效益。他们还需要与采购部门合作，寻找更具竞争力的供应商和材料，以降低成本。
5. 安全管理：生产组长需要确保生产过程的安全性。他们需要制定并执行安全规程，培训团队成员遵守安全操作程序，并监督生产现场的安全状况。他们还需要及时处理任何安全事故，并采取预防措施以防止再次发生。
生产组长的工作需要具备一定的领导能力和组织能力。他们需要与其他部门进行有效的沟通和协调，以确保生产计划的顺利执行。他们还需要具备解决问题的能力，能够迅速应对生产过程中的挑战和难题。生产组长的工作对于企业的生产效率和产品质量至关重要，因此，他们的角色和职责是不可或缺的。
生产组长的岗位职责 篇三
1、对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
5、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
6、及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况
7、生产过程中的
产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
10、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
11、正确的对待每位员工，每件事。
12、做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。
13、对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
14、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
16、及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
17、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18、召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与 。
19、将6S 责任区划分给每个责任人 6S 工作细节的现场落实执行。
20、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
21、设备的异常维护与监督。
22、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
23、执行上级安排的其他事项
生产组长的岗位职责 篇四
1、 在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
2、 根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3、 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
4、 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
5、 根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6、 负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
7、 协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8、 坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。
9、 每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。
10、 对新进人员进行岗前培训。
11、 有责任配合公司开展的各项管理活动。
生产组长的'岗位职责 篇3
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
生产组长的岗位职责 篇五
1、协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;
2、协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;
3、主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;
4、主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;
5、作为生产部关于新产品导入的对应窗口;
6、协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;
7、担任生产部的部门负责人的代理人工作;
8、协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;
9、生产部的部门负责人交代的其他工作任务。
生产组长的岗位职责 篇六
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进百行。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全___”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，坚持原则。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
6、严格管理度领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
