有效管理员工的10个技巧介绍(实用3篇)

有效管理员工的10个技巧介绍 篇一

在现代管理中，有效地管理员工是提高团队绩效和组织成功的关键。一个优秀的管理者需要具备一系列的技巧和策略来确保员工的工作效率和工作满意度。本文将介绍10个有效管理员工的技巧，帮助管理者提高自己的管理能力。

1.设定明确的目标和期望。管理者应该与员工明确沟通工作目标和期望，确保每个人都知道他们应该做什么以及如何衡量工作的成功。明确的目标和期望可以帮助员工更好地理解自己的职责，并激励他们更加努力地工作。

2.提供适当的培训和发展机会。管理者应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识。这不仅有助于员工的个人成长，也能为组织提供更多的人才储备。

3.建立有效的沟通渠道。良好的沟通是管理成功的基石。管理者应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工提供反馈和意见。定期开展团队会议和个人会议，及时解决问题和解答员工的疑虑。

4.赏识和奖励员工。及时给予员工赏识和奖励可以增强他们的工作动力和满意度。这可以是一份表扬信、一个奖项或额外的奖金。员工感受到自己的努力和贡献被认可，会更加投入到工作中。

5.建立团队文化。管理者应该努力营造积极的团队文化，鼓励员工之间的合作和支持。团队文化可以提高员工的凝聚力和团队合作，共同实现组织的目标。

6.提供适当的资源和支持。管理者应该确保员工有足够的资源和支持来完成工作任务。这包括提供必要的设备和技术，以及提供适当的培训和指导。员工感受到组织的支持，会更加有动力和自信地完成工作。

7.建立良好的工作生活平衡。管理者应该关注员工的工作生活平衡，确保他们能够在工作和生活之间取得平衡。提供灵活的工作时间和假期安排，可以帮助员工更好地调整工作和生活的关系，提高工作满意度和幸福感。

8.激励员工的自主性和创新能力。管理者应该鼓励员工展现自己的创新能力和自主性，给予他们更多的自由度和决策权。激励员工主动思考和提出新的想法，有助于组织的创新和发展。

9.解决冲突和问题。管理者应该及时解决员工之间的冲突和问题，确保工作环境的和谐和积极。冲突和问题的积累会影响员工的工作效率和工作满意度，管理者需要采取适当的措施来解决和预防。

10.保持学习和成长。管理者应该不断学习和成长，提高自己的管理能力和知识水平。参加培训和学习机会，与其他管理者交流经验和思想，可以帮助管理者更好地应对各种管理挑战。

有效管理员工的10个技巧介绍 篇二

在现代管理环境中，有效地管理员工是组织取得成功的重要因素之一。一个优秀的管理者需要具备一系列的技巧和策略来激励员工，提高他们的工作效率和工作满意度。本文将介绍另外10个有效管理员工的技巧，帮助管理者更好地管理团队。

1.倾听员工的声音。管理者应该倾听员工的意见和建议，尊重他们的观点和想法。这不仅可以提高员工的参与感和归属感，还可以为管理者提供有价值的反馈和意见。

2.培养良好的领导力。管理者应该发展自己的领导力能力，成为员工的榜样和引领者。良好的领导力可以激励员工的工作动力和团队合作，帮助组织取得更好的绩效。

3.建立透明的沟通渠道。管理者应该建立透明的沟通渠道，及时向员工传递重要信息和决策。透明的沟通可以减少员工的猜疑和不安，增强员工的信任和忠诚。

4.提供有挑战性的工作任务。管理者应该给予员工有挑战性的工作任务，激发他们的工作热情和动力。挑战性的工作可以提高员工的工作满意度和成就感，促使他们不断追求卓越。

5.建立正面的工作氛围。管理者应该营造积极的工作氛围，鼓励员工之间的合作和支持。正面的工作氛围可以增强员工的凝聚力和团队合作，促进组织的创新和发展。

6.赋予员工决策权。管理者应该赋予员工一定的决策权，让他们参与到重要的决策过程中。这不仅可以提高员工的责任感和归属感，还可以激发他们的创新和主动性。

7.提供有竞争力的薪酬和福利。管理者应该提供有竞争力的薪酬和福利来吸引和留住优秀的员工。薪酬和福利是员工对自己工作价值的认可，也是激励他们努力工作的重要因素之一。

8.建立有效的绩效评估和奖惩制度。管理者应该建立有效的绩效评估和奖惩制度，对员工的工作表现进行评估和激励。公正和透明的绩效评估可以激发员工的积极性和动力，有助于提高团队的整体绩效。

9.定期提供反馈和指导。管理者应该定期与员工进行反馈和指导，帮助他们了解自己的工作表现和发展方向。及时的反馈和指导可以帮助员工改进工作方法和提升工作效率。

10.持续关注员工的工作满意度。管理者应该持续关注员工的工作满意度，及时解决员工的问题和困扰。关注员工的工作满意度可以提高员工的工作动力和忠诚度，减少员工的流失率。

通过掌握这些有效的管理员工技巧，管理者可以更好地激励员工，提高团队的绩效和组织的成功。这些技巧不仅适用于各种组织和行业，也是管理者提升自己管理能力的关键。

有效管理员工的10个技巧介绍 篇三

　　（一） 明确公司为应对经济动荡而制定的战略和愿景。

　　制定一项战略和愿景将帮助您与那些在金融危机时期更关注领导行为的员工就公司目标和优先事项进行沟通，也有助于管理者和员工在日常工作中做出正确决定。

　　（二） 在每次员工会议上都要强调公司战略及愿景。

　　从高级主管到普通员工，公司里的每个人每天都会做出决策。如果他们对于公司战略及愿景非常了解，他们的决策就会与公司战略相一致。

　　（三） 建立一个网站，使员工可以从中了解公司以及公司的竞争对手正如何处理危机。

　　一直以来，员工对透明度偏爱有加；现在透明度更为关键了。要建立信任感就需要确保员工能方便地学到处理当前情况所需的知识。

　　（四） 每周发电子邮件来更新成功与挑战的信息。

　　员工尊重坦率的领导者。领导者同员工交流有利于增强员工对公司未来发展的信心。

　　（五） 多同员工会面，聆听其忧虑，采纳其建议。

　　参与应对挑战的员工知道公司会重视他们的顾虑及意见。大礼堂形式的会议是领导者收集一手信息的有效方式，而这些一手信息在会议室举行的同级会议上基本上是拿不到的。

　　（六） 要求团队制定以提高质量与客户满意及降低成本为目的.的计划。

　　调动员工干劲，采纳员工合适的建议。同时要向其发布这样的信号：不管经济环境如何，公司都会重视你们和你们的意见。

　　（七） 根据新的市场情况，调整绩效目标。

　　如果公司调整了经营战略，就需要让员工尽快知道，以便他们据此调整目标。同时要把新战略以及战略改变的重要性表述清楚。

　　（八） 确保员工了解经营不确定性会如何影响报酬。

　　如果要调整员工的总报酬，尽早告诉员工是非常必要的。尽管有时候调整消息不是员工所期待的，但是他们还是愿意有个心理准备。没有人喜欢突然袭击。

　　（九） 让员工接受多项技能培训并了解新工作。

　　无论是对员工本身，还是对公司，接受新的技能培训都能增加其价值。这些员工在公司重组中会表现得更好，他们也会非常珍惜提高技能的机会。

　　（十） 与每位员工分享关键业绩指标。

　　如果为应对金融危机而改变公司的关键业绩评估指标，这一点尤为

重要。这也有助于员工了解在公司完成目标的过程中其所发挥的作用。

　　在经济动荡时期，就计划进行沟通以及让领导者处于前沿和中心位置，有助于保持员工的高敬业度，也有助于执行必要的战略性变革，从而保证公司能够在经营上取得长期成功。

　　企业管理者激励员工的技巧

　　启发而不惩罚

　　在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。

　　公平相待

　　宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次。经过这样的考核，职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬，一直爬到宝元通;九等三十六级;的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之日；凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。

　　充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，就应当像宝元通一样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。

　　注重现实表现

　　西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事。按照公司管理制度的有关条款，他应受到开除的处分。决定一发布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地说：;当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就开除老子，真是一点情分也不讲。;梅考克平静地对他说：;你知不知道这是公司，是有规距的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事。;

　　在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

　　适时激励

　　美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了一个难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得很有道理，便想立即给予他嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿出一只香蕉给这位科学家。他说，这是他当时所能找到的惟一奖品了，科学家为此十分感动。因为这表示他所取得的成果得到了领导人的认可。从此以后，该公司对攻克重大技术难题的技术人员，总是授予一只金制香蕉形别针。

　　行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性，在没有别的东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品，这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖。这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

　　适度激励

　　有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，那种操作者稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况，对操作者最有吸引力。

　　游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。