生产工段长岗位职责【精彩6篇】
生产工段长岗位职责 篇一
在现代企业中，生产工段长是一个非常重要的职位。生产工段长负责管理和监督生产线上的工作人员，确保生产计划的顺利进行，并确保产品的质量和交货时间的达成。生产工段长需要具备一定的管理能力和技术知识，以便更好地完成工作任务。
首先，生产工段长需要根据生产计划安排工作人员的工作，确保生产线的正常运转。他们需要根据生产计划的要求，合理安排工作人员的数量和工作时间，以确保生产效率的最大化。生产工段长还需要监督工作人员的工作进度，及时解决生产线上的问题，以保证生产线的连续性和稳定性。
其次，生产工段长需要监督产品的质量和交货时间的达成。他们需要对生产线上的产品进行质量检查，确保产品达到质量标准。生产工段长还需要与其他部门合作，确保产品的交货时间能够按时完成。他们需要与采购部门、物流部门等进行沟通和协调，确保原材料的供应和产品的运输能够顺利进行。
此外，生产工段长还需要负责管理工作人员。他们需要培训和指导新员工，确保他们能够熟悉工作流程和操作规范。生产工段长还需要与工作人员保持良好的沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决他们的问题和困难。生产工段长还需要评估工作人员的绩效，进行绩效考核和奖惩，以激励工作人员的积极性和提高团队的凝聚力。
最后，生产工段长需要持续改进工作流程和提高生产效率。他们需要关注新的技术和工艺，不断寻求改进和创新的机会。生产工段长还需要与其他部门合作，共同解决生产线上的问题，提高生产线的效率和质量。
总之，生产工段长是一个非常重要的职位，他们需要具备管理能力和技术知识，以便更好地完成工作任务。生产工段长的职责包括安排工作、监督质量、管理人员和改进流程等。他们的工作直接影响到生产线的运转和产品的质量，因此需要高度的责任心和执行力。只有做好这些工作，才能确保生产计划的顺利进行，并为企业的发展做出贡献。
生产工段长岗位职责 篇二
生产工段长是企业生产部门中的重要职位之一，其职责包括管理和领导生产线上的工作人员，确保生产任务的完成和产品质量的达标。生产工段长需要具备扎实的专业知识和优秀的管理能力，以便更好地完成工作任务。
首先，生产工段长需要根据生产计划安排工作人员的工作。他们需要根据生产计划的要求，合理安排工作人员的数量和工作时间，以确保生产线的正常运转。生产工段长还需要根据生产任务的紧急程度和工作人员的技能水平，合理分配工作任务，以提高生产效率和质量。
其次，生产工段长需要监督生产线上的工作进度和质量。他们需要及时了解生产线上的情况，发现并解决生产过程中的问题和障碍。生产工段长还需要对生产线上的产品进行质量检查，确保产品达到质量标准。他们需要与质量部门合作，共同制定和执行质量控制措施，以提高产品的质量。
此外，生产工段长还需要管理和培训工作人员。他们需要与工作人员保持良好的沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决他们的问题和困难。生产工段长还需要培训和指导新员工，确保他们能够熟悉工作流程和操作规范。他们还需要评估工作人员的绩效，进行绩效考核和奖惩，以激励工作人员的积极性和提高团队的凝聚力。
最后，生产工段长需要持续改进工作流程和提高生产效率。他们需要关注新的技术和工艺，不断寻求改进和创新的机会。生产工段长还需要与其他部门合作，共同解决生产线上的问题，提高生产线的效率和质量。
总之，生产工段长是一个非常重要的职位，其职责包括安排工作、监督质量、管理人员和改进流程等。生产工段长需要具备扎实的专业知识和优秀的管理能力，以便更好地完成工作任务。只有做好这些工作，才能确保生产线的正常运转和产品质量的达标，为企业的发展做出贡献。
生产工段长岗位职责 篇三
1、工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。
2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。
3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。
4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的同志，除加以鼓励外，要报车间给予奖励。
5、工段长负责每天生产过程的记录和保存，生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间，作为工段考核和评比的依据。
6、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。
7、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。
8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动，如技术培训、业务考核和义务劳动等，并能取得良好的成绩。
9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行公司或车间临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。
生产工段长岗位职责 篇四
一、 劳动纪律与安全
1、负责本工段员工的劳动纪律（考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等）检查，结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚；
2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查；培养、加强本工段员工的安全意识，并严格执行《安全操作规程》。
二、 生产管理
1、严格执行上级机构下发的生产计划，确保各环节的生产交期；
2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备；
3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作；
4、及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成。
5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理；
6、做好本工段的交接班工作；
三、质量控制
1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作；
2、负责本工段产品质量绩效指标的达成；
3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测量设备及其状况；
4、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量；
5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保交付合格品；
6、负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品的可追溯性；
四、6S及工艺纪律管理
1、负责对本工段生产现场的6S实施；
2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作；
3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求，对违规行为及时进行纠正、教育，对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。
生产工段长岗位职责 篇五
组织召开每周生产例会，传达公司的政厂规及上一周的生产情况。
组织召开班前会，提警员工生产中注意安全，检查劳保佩戴情况。
组织召开各工序生产事故分析例会。
组织本工段人员完成下达的临时任务。
对上个月的生产情况计划下月的生产目标。
每日上班对各工序生产任务进行了解，对上班的生产情况进行询问，合理安排本工段各工序的生产任务。
班中巡检时注意各员工的工作状态，及安全隐患，再次提醒版中工作时应注意事项。 对各工序的特殊钢种及规格时，提醒生产时注意，避免生产错误。
注意班中人员劳动纪律，禁止乱串岗、脱岗、睡岗。
班中对各工序设备进行巡检，做到提前发现。
对本工段人员进行分配奖金，实行多劳多得原则。
对各工序设备卫生及现场卫生进行督促检查，做到班班交接。
负责协调各工序人员使其做到合理分配。
对生产部下达的各项工作积极、努力地完成。
听从指挥，做好本岗工作。
生产工段长岗位职责 篇六
协助带班主任做好本班队的各项工作，带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下：
1、劳动纪律
带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的人员，在纠正无效后，有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。
2、安全生产
带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产，并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理，培养本工段人员安全生产的习惯，以确保安全生产。
3、生产任务
（1）、带领本工段人员，充分维护生产计划的严肃性，严格执行生产计划，确保生产计划按时完成，确保月生产计划完成率达到100，并确保在安全生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。
（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录
4、质量目标及质量过程控制
（1）确保本工段产品合格率达到100%
（2）负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升，带领本班组人员，认真做好产品自检、互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制止并令其改正
（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质量管理规定》的要求严把质量关，对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。
5、交接班
带领本工段人员认真做好交接班工作，检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求，对不符合要求的应立即责令上一班队整改，并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。
6、工艺纪律
带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度，严格按照作业指导书上的要求组织生产。
