车间副主任岗位职责(精彩6篇)
车间副主任岗位职责 篇一
车间副主任岗位职责是一个关键的管理职位，在车间生产过程中扮演着重要的角色。本篇将介绍车间副主任的基本职责以及在职责履行过程中所需具备的能力和素质。
首先，作为车间副主任，主要职责之一是协助车间主任进行日常的生产管理。这包括监督车间生产进度，确保生产计划的顺利执行；协调车间内部各个岗位之间的工作关系，保证生产过程的协调和顺畅；负责车间内的物料管理，确保物料的及时供应和合理使用。
其次，车间副主任还需要参与生产计划的制定和调整。他们要根据市场需求和生产能力来确定生产计划，并与相关部门进行沟通和协调，确保生产计划的合理性和可行性。在生产计划的执行过程中，车间副主任还要及时进行调整和优化，以满足市场需求和提高生产效率。
除了生产管理，车间副主任还负责人员管理和培训。他们要根据车间的人员需求，制定人员招聘和培训计划，并负责招聘和培训的具体工作。他们要对车间员工进行日常管理和考核，调动员工的积极性和创造性，提高团队的凝聚力和工作效率。
作为一名车间副主任，还需要具备一定的技术和专业知识。他们要熟悉生产工艺和设备，了解产品的质量标准和生产要求，以便能够有效地指导和管理生产过程。此外，他们还需要具备一定的沟通和协调能力，能够与上级领导、同事和下属进行良好的沟通和协作，解决工作中出现的问题。
总的来说，车间副主任是一个非常重要的管理职位，他们在车间生产过程中扮演着重要的角色。他们需要协助主任进行生产管理，参与生产计划的制定和调整，负责人员管理和培训，并具备一定的技术和专业知识。只有具备这些能力和素质，才能胜任车间副主任这个职位，为车间的发展和生产效率的提高做出贡献。
车间副主任岗位职责 篇二
车间副主任是车间管理团队中的重要成员，他们在车间生产过程中扮演着关键的角色。本篇将从不同的角度来介绍车间副主任的职责和所需的能力。
首先，车间副主任需要具备良好的组织和协调能力。他们需要协助车间主任制定和调整生产计划，确保生产进度的顺利进行；协调车间内部各个岗位之间的工作关系，保证生产过程的协调和顺畅。他们还需要与其他部门进行沟通和协调，确保生产计划的合理性和可行性。
其次，车间副主任需要具备一定的管理和领导能力。他们负责车间内的人员管理和培训，制定人员招聘和培训计划，并进行日常的管理和考核。他们需要调动员工的积极性和创造性，提高团队的凝聚力和工作效率。此外，他们还需要具备解决问题和处理突发事件的能力，确保车间生产过程的稳定和安全。
此外，车间副主任还需要具备一定的技术和专业知识。他们需要熟悉车间的生产工艺和设备，了解产品的质量标准和生产要求，以便能够指导和管理生产过程。他们还需要不断学习和更新知识，保持与行业的接轨，提高自己的专业素养。
最后，车间副主任还需要具备一定的沟通和协调能力。他们需要与上级领导、同事和下属进行良好的沟通和协作，解决工作中出现的问题。他们需要倾听他人的意见和建议，并能够妥善处理各方的利益关系，维护车间的和谐稳定。
总的来说，车间副主任是车间管理团队中不可或缺的一员，他们在车间生产过程中扮演着重要的角色。他们需要具备良好的组织和协调能力、管理和领导能力、技术和专业知识，以及沟通和协调能力。只有具备这些能力，才能胜任车间副主任这个职位，为车间的发展和生产效率的提高做出贡献。
车间副主任岗位职责 篇三
一、按照上级工作要求，积极配合支持车间主任工作。
二、积极组织人员，搞好生产、现场管理工作。
三、搞好技术“传、帮、带、教”的工作，努力提高职工的专业技能和工作积极性。
四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量，保证生产一线的工作顺利进行。
五、负责处理日常车间工作，配合搞好机械安全质量标准化工作。
六、车间主任不在时，可以行使主任权利，统筹安排车间日常工作。
车间副主任岗位职责 篇四
一、负责部品车间全面工作及自主改善管理
1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。
2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。
3、按照责任制，控制部门费用预算。
4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。
二、负责组织完成公司下达的生产任务
1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。
2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。
三、负责装配过程制造成本控制
1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。
2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。
3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。
四、负责控制和不断提高装配过程品质控制
1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。
2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。
五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平
1、不断进行内部规范和管理提升。
2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。
3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。
4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。
六、负责部品车间设备安全管理
1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。
2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。
七、负责车间现场的管理工作
1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。
2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。
3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。
八、个案式工作
完成上级领导交付的个案式工作。
车间副主任岗位职责 篇五
岗位描述：
主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。
一、职责
1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。
2按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。
3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。
4负责与各车间部门沟通协调工作。
5负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。
6负责车间人员技能培训工作。
7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。
8负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。
9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。
二、职权
1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。
2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。
3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。
4、对所属下属的工作争议有裁决权。
5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。
车间副主任岗位职责 篇六
1、修订车间相关的管理制度;
2、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责生产计划落实,物料管控;
4、完成车间生产任务,管理车间安全生产;
5、负责对员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、指导车间设备保养及规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
8、领导临时交代的其他事情
任职要求:
1、本科及以上学历;
2、3年以上化工车间生产管理工作经验;
3、熟知溶剂产品标准和规范、生产制程及科学的操作规范;
4、具有作业现场人员管理能力,有较强的团队领导力和带动力,能很好的分析问题和解决问题;
5、具有较强的组织、沟通、协调能力。
