人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略论文【精选3篇】
人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略论文 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，员工流失已成为企业面临的一大挑战。员工离职不仅会导致人员流动带来的成本增加，还可能对企业的生产力和竞争力产生负面影响。因此，了解员工流失的原因，并采取相应的应对策略非常重要。
首先，员工流失的原因之一是薪酬待遇不合理。薪酬是员工对企业贡献的直接回报，如果企业的薪酬待遇与员工的期望不符，员工就会考虑离职。此外，如果企业不公平地分配薪酬，没有建立合理的激励机制，员工也会感到不满意，增加离职的可能性。
其次，缺乏职业发展机会也是导致员工流失的原因之一。员工希望在职业生涯中有所发展和进步，如果企业无法提供良好的职业发展机会，员工就会感觉到自己的能力和价值无法得到充分发挥，从而选择离职。
另外，工作环境和企业文化也会影响员工的离职意愿。如果企业的工作环境压力过大，员工没有获得良好的工作支持和资源，或者企业文化不符合员工的价值观，员工就会感到不满意，选择寻找更好的工作机会。
针对这些原因，企业可以采取一些应对策略来减少员工流失。首先，企业应该制定合理的薪酬体系，并与市场进行对比，确保员工薪酬待遇相对公平和合理。其次，企业应该注重员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会，激励员工在企业中有所成长。此外，企业还应该关注员工的工作环境和企业文化，营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作支持和资源。
综上所述，员工流失是企业面临的一大挑战，但通过分析流失的原因并采取相应的应对策略，企业可以有效地减少员工流失，提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的竞争力。
人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略论文 篇二
在当今竞争激烈的商业环境中，员工流失已成为企业面临的一大挑战。员工离职不仅会导致人员流动带来的成本增加，还可能对企业的生产力和竞争力产生负面影响。因此，了解员工流失的原因，并采取相应的应对策略非常重要。
首先，员工流失的原因之一是缺乏发展机会。员工希望在职业生涯中有所发展和进步，如果企业无法提供良好的职业发展机会，员工就会感觉到自己的能力和价值无法得到充分发挥，从而选择离职。因此，企业应该注重员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会，激励员工在企业中有所成长。
其次，员工离职的原因之一是工作环境和企业文化不佳。如果企业的工作环境压力过大，员工没有获得良好的工作支持和资源，或者企业文化不符合员工的价值观，员工就会感到不满意，选择寻找更好的工作机会。因此，企业应该关注员工的工作环境和企业文化，营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作支持和资源。
另外，薪酬待遇也是导致员工流失的原因之一。薪酬是员工对企业贡献的直接回报，如果企业的薪酬待遇与员工的期望不符，员工就会考虑离职。因此，企业应该制定合理的薪酬体系，并与市场进行对比，确保员工薪酬待遇相对公平和合理。
针对这些原因，企业可以采取一些应对策略来减少员工流失。首先，企业应该注重员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会，激励员工在企业中有所成长。其次，企业应该关注员工的工作环境和企业文化，营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作支持和资源。此外，企业还应该制定合理的薪酬体系，并与市场进行对比，确保员工薪酬待遇相对公平和合理。
综上所述，员工流失是企业面临的一大挑战，但通过分析流失的原因并采取相应的应对策略，企业可以有效地减少员工流失，提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的竞争力。
人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略论文 篇三
人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略论文
摘要：当前许多企业都出现了大量的员工流失现象，给企业带来了很多负面影响。员工流失的原因来自于两方面，一方面在员工，另一方面则在于企业。从人力资源管理的角度来看，员工个人因素是不可控，可控因素在于企业，因此，本文主要从企业的角度探讨员工流失的原因，并针对性地提出解决对策。
关键词：人力资源；企业；员工流失
当前许多企业都出现了大量的员工流失现象，其中企业主动裁员仅占很小的比例，大部分反而是员工炒老板鱿鱼。员工大规模跳槽给企业带来了很多负面影响，因此，员工流动的高比例、高频率值得思考与总结。
一、企业员工流失的原因分析
员工流失的原因来自于两方面
（一）企业文化建设缺失
企业文化是一种精神信息，它对员工的吸引力是根本性的，有助于打造一支有凝聚力的团队。很多企业往往不注重建设自己的企业文化，有些企业虽然建立了所谓的企业文化，然而却往往停在概念化的阶段。很多企业文化流于表面，口号喊得响，然而并没有真正把尊重人、促进人发展落到实处，从而导致员工流失。
（三）績效管理不科学
很多企业并未建立起有效的绩效管理制度，绩效管理存在很多通病。首先，绩效考核的主体单一，往往限于直线领导。其次，考核标准设置不规范，未根据工作岗位的特点、职权、责任制定相应的考核标准。再次，考核期限的设置存在随意性。最后，考核反馈不当，有的是考核结果未及时反馈给员工，有的是考核结果未与薪酬、升职挂钩，不能形成有效激励。绩效管理的各种通病，往往导致员工的流失。
（四）薪酬管理不科学
薪酬管理的有效程度，直接决定企业能否留住员工。薪酬管理的通病表现在，未建立起一套规范的薪酬管理制度。薪酬水平的确定缺乏市场调查，薪酬制度未与绩效考核挂钩，达不到激励的效果。薪酬管理的`不科学导致无法调动员工积极性和吸引外部人才，从而导致人才流失。
（五）员工的职业生涯计划缺乏设计
就需求层次来说，员工在一个企业能否干得长久，关键在于企业能否为个人提供发展前景。每个人都会为自己的职业生涯准备一份职业发展规划，其一般规律在于从较低层级向较高层级升迁，从事务性工作向管理类工作晋级，个人的威望、话语权、自由度逐步提升。大部分的企业对于员工的职业生涯规划缺乏就有的引导，员工在职业发展遭遇困难无法获得应有的支持，极容易导致人才流失。
二、企业员工流失的应对策略
防止员工流失，企业居于主导的地位。企业要留住人才，应该着眼于内部的人力资源制度建设。立足于以人为本的理念，建设科学的人力资源管理制度，增加团队凝聚力和组织认同感，才能从根本上解决员工流失的问题。
（一）建设企业文化
企业文化是企业价值理念的核心，对员工融入企业起着导向和整合的作用。企业文化建设需要结合本企业的实际情况来制定相应的策略。从目标来说，企业文化建设应当确立并维系一种在企业内部普遍认同的价值体系。通过企业文化建设，个体对集体认同、员工和企业之间相当依存，从而实现众心归一、团队凝聚，有效地稳定人才队伍。
（三）理顺绩效管理制度
绩效管理是人力资源管理的核心，公开、公平、公正的绩效管理制度是每个企业的追求目标。科学的绩效管理制度首先依赖于有效的考核机构，考核机构的成员应避免仅仅局限于直线领导的误区，还至少应包括被考核对象代表和有工作交集的其他部门代表。设置考核期限时，要根据不同岗位的工作周期来确定，充分考虑岗位的实际情况体，现差异性和灵活性。最后绩效管理的尾声阶段应当及时有效地进行绩效反馈，对绩效考核优秀的员工进行加薪、升职，绩效考核不理想的员工进行充分的绩效面谈，帮助其找出差距的原因并制定下一步的绩效提升计划。有效的绩效管理制度所形成的激励机制，可以有效地减少员工流失。
（四）建立公正的薪酬管理制度
薪酬福利对于激励员工具有最直接的作用，公正的薪酬管理制度对员工忠诚度的建立意义重大。首先，薪酬水平不可主观臆断，应该结合薪酬调查结果和企业实际情况来共同确定。其次，员工薪酬福利的核算应严格依据绩效考核的结果，忌吃大锅饭。薪酬管理制度应充分发挥其激励作用，奖勤罚懒，从而吸引和保留人才。
（五）建立员工职业生涯规划机制
以人为本的人力资源管理要求企业管理以人为中心，尊重人、培养人，从而促进人力资源的开发。企业对于个人的职业生涯价值在于，企业能不断为员工提供个人发展的舞台。被许多企业忽视的员工职业生涯规划问题应该得到重视，从而为员工的职业发展提供更好的咨询和建议。新员工入职时，应单独进行职业生涯规划培训。在员工为企业的服务过程中，直线领导应该多提供关于员工职业发展的指导，人力资源部门提供职业生涯规划的咨询服务，从而促进员工职业生涯的顺利发展，增加职业认同感，减少人才流失。
