生产技术部的部门职责【通用6篇】

生产技术部的部门职责 篇一

生产技术部是一个关键的部门，负责确保企业的生产过程顺利进行并达到高质量的产品。在这篇文章中，我们将探讨生产技术部的主要职责和其在企业中的重要性。

首先，生产技术部负责制定和实施生产计划。他们与其他部门合作，了解市场需求和预测，然后制定生产计划以确保及时生产所需的产品。他们要考虑到各种因素，如原材料供应、设备可用性和工人的技能。制定有效的生产计划可以帮助企业避免生产过剩或供应不足的问题，提高生产效率和客户满意度。

其次，生产技术部负责优化生产过程。他们不断寻求改进生产流程和工艺，以提高生产效率和质量。他们会分析生产数据，发现潜在的问题和瓶颈，并提出解决方案。他们还会与研发部门合作，引入新的技术和设备，以提高生产能力和灵活性。通过优化生产过程，生产技术部可以降低生产成本，提高产品质量，并实现更高的利润。

第三，生产技术部负责质量控制。他们制定和执行质量标准和程序，确保产品符合客户的要求和标准。他们会进行产品检验和测试，监控产品的质量，并及时处理任何质量问题。他们还会与供应商合作，确保原材料的质量和一致性。通过严格的质量控制，生产技术部可以建立企业的声誉和品牌形象，提高客户的信任度。

此外，生产技术部还负责培训和发展员工。他们会评估员工的技能和知识水平，制定培训计划和课程，提供必要的培训和发展机会。他们还会提供指导和支持，帮助员工解决工作中的问题和挑战。通过培训和发展员工，生产技术部可以提高员工的专业水平和工作效率，为企业的长期发展打下坚实的基础。

综上所述，生产技术部在企业中扮演着重要的角色。他们负责制定和实施生产计划，优化生产过程，控制产品质量，培训和发展员工。通过有效地履行这些职责，生产技术部可以帮助企业提高生产效率和质量，实现长期的成功和可持续发展。

生产技术部的部门职责 篇二

生产技术部是一个关键的部门，负责确保企业的生产过程顺利进行并达到高质量的产品。在这篇文章中，我们将继续探讨生产技术部的其他职责和其在企业中的重要性。

生产技术部还负责安全管理。他们制定和执行安全政策和程序，确保生产过程中的安全。他们会进行风险评估和事故预防，培训员工遵守安全规定，并提供必要的安全设备和工具。他们还会与相关机构和部门合作，确保企业遵守安全法规和标准。通过有效的安全管理，生产技术部可以保护员工的安全和健康，减少事故和损失，提高生产效率。

另外，生产技术部还负责环境保护。他们制定和执行环境保护政策和措施，确保生产过程对环境的影响最小化。他们会进行环境评估和监测，管理废物和污染物的处理和处置，并推动可持续发展和资源节约。他们还会与相关机构和组织合作，确保企业遵守环境法规和标准。通过积极的环境保护，生产技术部可以提高企业的社会责任感和可持续发展能力。

此外，生产技术部还负责供应链管理。他们与供应商合作，确保原材料和零部件的及时供应和质量。他们会与物流部门合作，优化供应链流程，减少物流成本和交货时间。他们还会与销售部门合作，了解市场需求和趋势，确保供应链的灵活性和适应性。通过有效的供应链管理，生产技术部可以提高生产效率和客户满意度，赢得竞争优势。

综上所述，生产技术部在企业中扮演着重要的角色。除了制定和实施生产计划、优化生产过程和控制产品质量外，他们还负责安全管理、环境保护和供应链管理。通过有效地履行这些职责，生产技术部可以帮助企业保护员工的安全和健康，减少环境影响，提高生产效率和客户满意度，实现长期的成功和可持续发展。

生产技术部的部门职责 篇三

　　1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。

　　2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。

　　3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。

　　4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。

　　5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。

　　6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。

　　7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。

　　8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。

　　9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。

　　10、定期召开生产调度会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。

　　11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。

　　12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。

　　13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。

　　14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。

　　15、负责每月按时报出生产报表。

生产技术部的部门职责 篇四

　　安全技术部门是企业领导在安全生产工作方面的助手，负责组织、推动和检查督促本企业安全生产工作的开展。

　　1、监督检查本企业贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进安全工作的意见。

　　2、制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标值，安全生产目标值包括千人重伤率、千人死亡率、尘毒合格率、噪声合格率等。

　　3、了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥、违章作业。

　　4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的熟悉情况。

　　5、参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情况。

　　6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作，发现不符合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监察机构和主管部门制止其施工和生产。

　　7、组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型。

　　8、组织三级安全教育和职工安全教育，配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。

　　9、制定年、季、月安全工作计划，并负责贯彻实施。

　　10、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见。

　　11、督促有关部门做好女职工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。

　　12、组织开展科学研究，总结、推广安全生产科研成果和先进经验。

　　13、在业务上接受地方劳动行政部门和上级安全机构的指导，在向行政领导报告工作的同时，向当地劳动行政部门和上级安全机构如实反映情况。

生产技术部的部门职责 篇五

　　1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。

　　2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。

　　3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。

　　4、负责召开企业安全工作会议。

　　5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。

　　6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

　　7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。

　　8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。

　　9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。

　　10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。

　　11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。

　　12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。

　　13、协助领导，监督安全保证体系的'正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。

　　14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。

　　15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。

　　16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。

　　参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

生产技术部的部门职责 篇六

　　一、 职责范围

　　1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

　　2、 全面负责工厂生产管理工作。

　　3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

　　4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。

　　5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

　　6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

　　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

　　8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

　　9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

　　10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

　　二、 职责权限

　　1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

　　2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。

　　3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。

　　4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

　　5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。

　　6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。

　　三、岗位责任

　　1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。

　　2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

　　3、对生产现场及生产秩序混

乱负责。

　　4、对员工纪律松弛、影响生产负责。

　　5、对工资分配不合理负责。

　　6、对生产成本过高、浪费负责。

　　7、对生产各工序不能协调运作负责。

　　8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

　　此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。