品管职责(精选6篇)

品管职责 篇一

品管职责在现代企业中扮演着至关重要的角色。它涵盖了许多方面，包括产品质量控制、流程监督和改进，以及标准制定和培训等。在这篇文章中，我们将探讨品管职责的重要性以及它对企业成功的影响。

首先，品管职责对于确保产品质量至关重要。品管部门负责检查和测试产品以确保其符合标准和客户要求。他们要确保产品在生产过程中没有任何缺陷或瑕疵。品管职责还涉及与供应商和生产部门的沟通，以确保原材料的质量和生产过程的可控性。这样一来，企业可以提供高质量的产品，赢得客户的信任和忠诚度。

其次，品管职责也涉及流程监督和改进。品管部门需要跟踪产品生产过程，并进行分析和评估，以找出潜在的问题和改进的机会。他们采用各种质量工具和技术，如流程图、统计分析和六西格玛等，来识别和解决生产过程中的瓶颈和缺陷。通过不断地改进流程，企业可以提高效率和生产能力，并降低成本。

此外，品管职责还包括制定标准和培训。品管部门负责制定产品和生产过程的标准，确保所有员工都理解和遵守这些标准。他们还负责培训员工，以确保他们具备正确的工作知识和技能。通过标准化和培训，企业可以确保产品的一致性和可靠性，减少人为错误和事故的发生。

总之，品管职责在现代企业中起着至关重要的作用。它不仅涵盖产品质量控制，还涉及流程监督和改进，以及标准制定和培训等方面。品管职责的履行可以确保产品的质量和一致性，提高生产效率和能力，并赢得客户的信任和忠诚度。因此，企业应该重视品管职责，并为其提供必要的资源和支持。

品管职责 篇二

品管职责是现代企业中不可或缺的一部分。它涵盖了许多方面，包括质量控制、流程改进和标准制定等。在这篇文章中，我们将探讨品管职责的重要性以及它对企业的益处。

首先，品管职责对于确保产品质量至关重要。品管部门负责检查和测试产品以确保其符合质量标准和客户要求。他们通过使用各种质量工具和技术，如六西格玛和统计分析等，来验证产品的质量。品管职责的履行可以确保产品的一致性和可靠性，提高客户满意度，并增加企业的市场竞争力。

其次，品管职责还包括流程改进。品管部门需要跟踪产品生产的各个环节，并进行分析和评估，以找出潜在的问题和改进的机会。他们通过使用流程图、价值流图和故障模式和影响分析等工具，来识别和解决生产过程中的瓶颈和缺陷。通过不断地改进流程，企业可以提高效率和生产能力，并降低成本。

此外，品管职责还涉及标准制定和培训。品管部门负责制定产品和生产过程的标准，确保所有员工都理解和遵守这些标准。他们还负责培训员工，以确保他们具备正确的工作知识和技能。通过标准化和培训，企业可以确保产品的一致性和可靠性，减少人为错误和事故的发生。

总之，品管职责在现代企业中具有重要的作用。它不仅涵盖质量控制，还涉及流程改进和标准制定等方面。品管职责的履行可以确保产品的质量和一致性，提高生产效率和能力，并增加企业的市场竞争力。因此，企业应该重视品管职责，并为其提供必要的资源和支持。

品管职责 篇三

　　品管（岗位职责）

　　职位描述

　　要求：

　　1、中专以上学历，二年以上铝合金加工经验；

　　2、性别：男女不限；

　　3、熟悉ISO9001质量体系；

　　4、有良好的工作表达本事。爱岗敬业，工作认真细致，职责心强。

　　5、理解过专业品质管理、人员管理及生产现场管理的培训。

　　6、良好的管理沟通协调本事，职责心强，执行力强。

　　7、熟悉工艺流程及质量标准，有必须文字功底，能独立撰写检验报告本事。工作细致，具备必须的团队精神，能看懂家具图纸。

品管职责 篇四

　　1、负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，改善公司质量管理工作。

　　2、负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动。

　　3、组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。

　　4、负责进料、在制品、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。

　　5、负责处理质量异常，协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施。

　　6、负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。

　　7、负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。

　　8、负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。

　　9、负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。

　　10、负责检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作。

　　11、负责总经理交付的其它工作。

品管职责 篇五

　　1、在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要职责；

　　2、负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；

　　3、组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；

　　4、负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；

　　5、负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；

　　6、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；

　　7、检验器具的校正与控制；

　　8、产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；

　　9、品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；

　　10、负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；

　　11、对原材料供应商的评估，外发加工的评估。

品管职责 篇六

　　1、制定各种原料的品质标准和验收办法。

　　2、参加产品企业标准的制定。

　　3、制定品质管理制度和技术岗位操作规程。

　　4、原料、产品品质检验及生产过程的品质控制。

　　5、提议产品配方的调整和原料用量的测算。

　　6、技术服务和产品质量问题的处理。

　　7、化验室的业务管理。

　　8、指导全员推行全面品质管理。

　　9、品质资料的整理、归档。

　　10、部门员工培训考核及部门间的沟通协调。