物业公司工程主管岗位职责【推荐6篇】
物业公司工程主管岗位职责 篇一
工程主管是物业公司中负责管理和协调所有工程项目的重要职位。工程主管承担着监督和指导项目团队的责任，确保工程项目按时、按质地完成。以下是物业公司工程主管的主要职责：
1.项目管理：工程主管负责监督和管理所有工程项目，包括新建和维修项目。他们需要与项目团队合作，确保项目按照预算和时间计划进行。他们需要制定项目计划，分配资源，并确保项目进展顺利。
2.团队协调：工程主管需要与项目团队密切合作，协调各个部门和团队成员的工作。他们需要确保各个团队成员理解和遵守项目目标和要求。他们需要提供指导和支持，以确保团队成员能够顺利完成各项任务。
3.质量控制：工程主管负责确保工程项目的质量符合行业标准和客户要求。他们需要制定和执行质量控制计划，监督工程进展，并进行质量检查。如果发现质量问题，他们需要及时采取纠正措施，以确保项目质量得到保证。
4.资源管理：工程主管需要管理和优化项目资源，包括人力资源、物资和资金。他们需要制定资源分配计划，确保项目所需资源的及时供应。他们还需要监督资源的使用情况，并提供建议和改进措施，以提高资源利用效率。
5.安全管理：工程主管负责确保工程项目的安全和环境保护。他们需要制定和执行安全管理计划，监督工程现场的安全措施，并提供培训和指导，以确保项目团队的安全意识和安全行为。
6.合同管理：工程主管需要管理和执行与供应商和承包商的合同。他们需要与供应商和承包商进行谈判、签订合同，并监督合同履行情况。他们还需要处理合同纠纷和问题，以确保项目的顺利进行。
7.报告和沟通：工程主管需要向上级领导和其他部门提供项目进展报告，并及时沟通项目的问题和风险。他们需要与客户进行沟通，了解客户需求，并解答客户的疑问和问题。
总的来说，物业公司工程主管承担着管理和协调工程项目的重要职责。他们需要具备良好的团队协作能力、项目管理能力和技术知识。他们需要保持对行业动态和技术发展的关注，以保持自身的竞争力。通过有效的管理和领导，工程主管能够确保工程项目按时、按质地完成，为物业公司的发展做出贡献。
物业公司工程主管岗位职责 篇二
物业公司工程主管是一个关键的职位，他们负责管理和协调各种工程项目，确保项目按时、按质地完成。以下是工程主管的主要职责：
1.项目管理：工程主管负责监督和管理所有工程项目，包括新建和维修项目。他们需要制定项目计划，并对项目的进展进行监督和控制。他们需要与项目团队合作，确保项目按照预算和时间计划进行。
2.团队协调：工程主管需要与项目团队密切合作，协调各个部门和团队成员的工作。他们需要确保各个团队成员理解和遵守项目目标和要求。他们需要提供指导和支持，以确保团队成员能够顺利完成各项任务。
3.质量控制：工程主管负责确保工程项目的质量符合行业标准和客户要求。他们需要制定和执行质量控制计划，监督工程进展，并进行质量检查。如果发现质量问题，他们需要及时采取纠正措施，以确保项目质量得到保证。
4.资源管理：工程主管需要管理和优化项目资源，包括人力资源、物资和资金。他们需要制定资源分配计划，确保项目所需资源的及时供应。他们还需要监督资源的使用情况，并提供建议和改进措施，以提高资源利用效率。
5.安全管理：工程主管负责确保工程项目的安全和环境保护。他们需要制定和执行安全管理计划，监督工程现场的安全措施，并提供培训和指导，以确保项目团队的安全意识和安全行为。
6.合同管理：工程主管需要管理和执行与供应商和承包商的合同。他们需要与供应商和承包商进行谈判、签订合同，并监督合同履行情况。他们还需要处理合同纠纷和问题，以确保项目的顺利进行。
7.报告和沟通：工程主管需要向上级领导和其他部门提供项目进展报告，并及时沟通项目的问题和风险。他们需要与客户进行沟通，了解客户需求，并解答客户的疑问和问题。
总的来说，工程主管在物业公司中扮演着一个重要的角色。他们需要具备良好的团队协作能力、项目管理能力和技术知识。通过有效的管理和领导，工程主管能够确保工程项目按时、按质地完成，为物业公司的发展做出贡献。
物业公司工程主管岗位职责 篇三
岗位职责：
1、负责编制本部门的年、月度维修及保养计划，并组织实施；
2、负责项目所有公共设施、设备的日常管理，发现问题及时处理、上报，确保共用部位完好，满足使用条件；
3、负责日常报修处理的监督检查，维修项目的月度统计分析；
4、负责项目公共区域能源消耗的管理，每年制定节能计划，每月进行能源消耗分析工作；
5、负责项目维修养护工作中物料的管理，保证设备工具、物料的有效使用，避免浪费。
任职要求：
1、大专以上学历；熟练掌握计算机及办公自动化操作系统；
2、五年以上商业或工业地产物业工程部主管工作经验，熟悉国家房地产、物业相关政策及法律法规；
3、熟悉物业各项工程和设备的施工、维修、保养、管理，并熟悉施工安全规范及操作；
4、较强的沟通协调能力和组织能力，具备客户服务理念，在处理投诉和各类突发事件方面具有丰富的经验，能够及时、有效解决实际困难和问题。
物业公司工程
主管岗位职责 篇2
1、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。
2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。
3、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。
4、根据岗位要求以及自身能力，对负责片区的设备运行、维修、保养工作进行实际操作。
5、巡检消防栓、消防水管、给排水主管道、管道配件、楼道、天台系统，并做记录。
6、巡检强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统及水池水位控制线路等。
7、对工程部技工的工作情况记录进行汇总，发现故障的立即向值班工程师汇报并及时处理。
8、负责公共设施设备及水、电维修，并对维修工作质量进行跟踪。
9、严格遵守安全技术操作规程并按有关制度办事。
10、按照公司节水节电的规定，做好节水节电的工作，并提出可行性建议。每月对公共用水、用电量进行统计，如有异常，进行分析并进行解决。
11、按时、按质、按量完成上级领导交办的其他工作。
物业公司工程主管岗位职责 篇四
1、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责;
2、负责辖区设施设备、计量器具管理;
3、负责房屋及配套设施的维护工作;
4、负责客户装修审核、装修巡查、完工验收等工作;
5、负责接管验收及入伙期间工程遗留问题的收集和反馈;
6、经常巡视管理处内外各场所情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题;
7、负责制订所辖小区全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划;
8、负责入伙办理、验收资料接管等;
9、负责空置房管理;
10、协助办公室做好管理处员工的`招聘、业务培训和考核工作;
11、协助办公室做好创建优秀、文明小区的工作;
12、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草，处理接受业主的投诉及跟踪处理，并做好处理结果和存档;
13、协助办公室实施制度考评，如发生重大问题及时向品质部部长汇报;
14、对管辖小区范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导，监督、监管。确保为业主提供安全、舒适、优美的生活和居住环境;
15、负责制定物业管理小区全年维修、养护计划;物业管理合同、管理方案以及总结当月工作、制定下月工作计划;
16、负责新的管理小区的前期介入、接管验收以及管理处筹备工作;
17、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。
物业公司工程主管岗位职责 篇五
1、负责落实管理区域的消防工作，保证管辖区域内的物业及使用人的安全。
2、熟悉掌握管理区域内各项消防设备的性能和使用状况。
3、定期检查防火安全制度落实情况，对重点部位采取整改措施。
4、负责管理区域内火灾、火警处理工作，对火灾、火警采取“三不放过”。
5、负责员工防火常识教育和消防培训工作，提高实战能力。
6、负责制定、修改消防安全责任制度及消防应急方案，疏散人员标志要醒目。
7、负责消防物品、器材检查管理工作，及时更换过时失效的器材。
8、负责参加对合作项目新建、改建、扩建的设计审查和施工验收。
9、负责协助日常治安管理工作。
10、负责完成上级交办的其它任务。
物业公司工程主管岗位职责 篇六
1.在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。
2.制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作。
3.审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。
4.制定部门内各级员工工作程序，并使之正确且行之有效。
5.建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。
6.检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下年度设备外判的参考依据。
7.制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。
8.检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。
9.制定各级员工考核制度，并组织实施。
10.负责工程部管理人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平。
11.处理客户或其他部门对本部门的投诉。
12.监督及检查属下的行为、纪律、衣着，确保员工的行为规范符合管理处要求。
13.巡查各岗位员工工作状况。
14.巡查重要设备的运行状况和BAS记录，巡查重大的维修及装修工作。
15.负责协调与政府部门的工作关系，确保苑区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。
16.定期向总经理提交月度、年度工作报告及计划。
17.根据物业居住条例有关规定，按居民报修内容（一般、急修）及时完成修缮工作，严格按规定收费，如有违纪现象立即处理。定期回访住户对报修完成情况的意见，书面上报总经理。
