安装公司员工管理规章制度【精彩3篇】

篇一：安装公司员工管理规章制度

随着安装公司规模的不断扩大和发展，员工数量的增加，为了更好地管理公司的员工，提高工作效率和绩效，制定和实施一套科学合理的员工管理规章制度显得尤为重要。本文将就安装公司员工管理规章制度的制定和实施进行详细探讨。

一、制定员工管理规章制度的必要性

在安装公司的日常运营中，员工的行为和表现直接关系到公司的利益和声誉。制定员工管理规章制度有以下几个方面的必要性：

1.明确员工的权利和义务：员工管理规章制度可以明确规定员工的权利和义务，包括工作时间、假期、薪酬福利、工作要求等内容，使员工知道自己的权益和责任，从而更好地履行职责。

2.规范员工行为准则：员工管理规章制度可以规范员工的行为准则，明确禁止和限制某些行为，如迟到早退、私自使用公司资源、泄露公司机密等，保证员工的行为符合公司的规定和要求。

3.提高工作效率和绩效：通过制定员工管理规章制度，可以明确工作目标和要求，确立工作流程和标准，规范员工的工作行为，提高工作效率和绩效。

4.维护公司形象和声誉：员工管理规章制度可以约束员工的行为，避免不良行为对公司形象和声誉造成负面影响，保护公司的利益。

二、制定员工管理规章制度的原则

在制定员工管理规章制度时，应遵循以下原则：

1.合法合规：员工管理规章制度应符合国家法律法规和劳动法规定，确保合法合规。

2.公平公正：员工管理规章制度应公平公正，不歧视任何员工，保障员工的平等权利。

3.科学合理：员工管理规章制度应科学合理，符合公司的实际情况和发展需求。

4.可操作性：员工管理规章制度应具有可操作性，能够实施和执行，并能够及时调整和完善。

三、实施员工管理规章制度的步骤

制定员工管理规章制度是一个系统工程，需要经过以下步骤来实施：

1.制定规章制度草案：根据公司的实际情况和发展需求，制定员工管理规章制度的草案，明确规定的内容和要求。

2.征求意见和建议：将规章制度草案征求相关部门和员工的意见和建议，充分听取各方意见，确保规章制度的科学性和合理性。

3.修订完善：根据征求意见和建议，对规章制度草案进行修订和完善，使其更加符合实际情况和发展需求。

4.发布和宣传：将修订完善的员工管理规章制度发布给全体员工，并进行宣传，确保员工了解规章制度的内容和要求。

5.组织培训：针对员工管理规章制度的重要内容和要求，组织相关培训，确保员工能够正确理解和执行规章制度。

6.执行和监督：建立健全的执行和监督机制，确保员工管理规章制度的执行和落实。

7.调整和完善：根据实际情况和发展需求，及时调整和完善员工管理规章制度，保持其科学合理性。

总之，制定和实施一套科学合理的员工管理规章制度对于安装公司的发展和管理至关重要。通过明确员工的权利和义务，规范员工行为准则，提高工作效率和绩效，维护公司形象和声誉，可以更好地管理公司的员工，推动公司的持续发展。

安装公司员工管理规章制度 篇三

安装公司员工管理规章制度

　　安装公司的员工非常难管理，所以有很多的安装公司都会制定一些管理规定来约束员工。下面是百分网小编为你精心推荐的安装公司员工管理的制度，希望对您有所帮助。

　　安装公司员工管理制度

　　测尺工人的规范

　　1、及时与店面和客户沟通，客户的装修进度达到测尺要求时，尽快帮助客户安排测尺。配合店面收好全款。

　　2、测尺日期安排完毕以后，前一晚上要和客户沟通好。做到守时，负责。

　　3、标准、明确的写好测尺数据，至少两联单。店面一份客户一份，防止店面和客户的单据丢失最好自己备份一份。

　　施工前对现场的验收

　　一、施工前对场地的要求

　　1、门安装是最后的工序，要求其他工序已全面完成。

　　2、地面是优质水泥地面，不允许有松散层状。

　　3、水泥地面要求干燥，干燥度含水率≤16°。

　　4、水泥地面要求整体水平，平整度两米内≤3mm 。

　　5、水泥地面要求清扫干净。

　　6、要求水管周边及与地板相隔处，如洗手间、厨房、阳台等，收拾干净做好防水处理。

　　二、检测工具与方法

　　1、双方检查其他工序是否全面完成。

　　2、用电锤打孔4-6cm 深看是否有松动及松散。

　　3、用2米靠尺测量整体平整度是否超标。

　　4、双方检查地面是否清扫干净

　　施工服务准则：安装人员必须遵照以下准则执行

　　一、三大纪律：

　　1、严禁吃喝卡要。自带饮用水，拒绝客户提供餐食，更不得索要其他物品。

　　2、严禁偷工减料、恶意浪费材料。根据精确的.测尺数据铺装，没有客户允许，不得私自浪费或减料。

　　3、严禁与人争吵。与客户交流，尽可能提供详细耐心的解说，不得因为客户的异议而发生争吵。在客户要求下，对其分析后果方可按照客户意愿执行。

　　二、八项注意：

　　1、着装需统一，胸牌带整齐;

　　2、入室先敲门，礼节别大意;

　　3、待客要热情，解释要心细;

　　4、先量平整度，

　　5、施工穿鞋套，完工卫生毕;

　　6、客户请吃喝，纪律摆第一;

　　7、工具精装备，发挥好手艺;

　　8、对内严要求，对外树红旗;

　　三、十二个一点：

　　嘴巴甜一点 微笑露一点 说话轻一点。

　　脑筋活一点 行动快一点 理由少一点。

　　脾气小一点 度量大一点 着装齐一点。

　　做事勤一点 团结紧一点 效率高一点。

　　企业管理制度

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　企业员工管理的方法

　　让员工参与进来

　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

　　信守诺言

　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

　　多表彰员工

　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。