人力资源战略管理和人才培养使用的重要性【精彩3篇】

闭眼听风分享2013-07-08 05:33:19 次阅读

人力资源战略管理和人才培养使用的重要性篇一

随着经济的快速发展和全球化的进程，人力资源战略管理和人才培养使用变得越来越重要。在这个竞争激烈的时代，企业需要有一支高素质的员工队伍来推动企业的发展。因此，制定和实施有效的人力资源战略管理和人才培养使用策略是非常关键的。

首先，人力资源战略管理可以帮助企业获取和保留优秀的人才。在人力资源战略管理的指导下，企业可以通过招聘、选拔和培训等手段吸引和留住具有优秀技能和经验的员工。这些优秀的员工不仅可以带来创新和创造力，还可以提高企业的竞争力。同时，通过人力资源战略管理，企业可以根据员工的特长和能力进行合理的分工和调配，使每个员工都能发挥自己的潜力，从而提高整体的工作效率。

其次，人才培养使用是实现企业发展目标的重要手段。通过培养和使用内部人才，企业可以减少招聘和培训的成本，同时也可以提高员工的忠诚度和工作动力。培养内部人才可以通过内部培训、轮岗和跨部门交流等方式进行，这不仅可以提高员工的技能和知识水平，还可以增加员工的工作经验和团队合作能力。此外，通过人才培养使用，企业可以将员工的个人发展与企业的发展目标相结合，从而实现员工和企业的共同成长。

最后，人力资源战略管理和人才培养使用还可以提高企业的创新能力。在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新来适应市场变化。只有具有创新能力的员工，才能推动企业的持续发展。通过人力资源战略管理，企业可以培养和选拔具有创新思维和创造力的员工，通过激励和奖励机制来激发员工的创新潜力。同时，通过人才培养使用，企业可以建立一个积极的创新文化，鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供实施创新的机会和资源。

综上所述，人力资源战略管理和人才培养使用对于企业的发展至关重要。通过制定和实施有效的人力资源战略管理和人才培养使用策略，企业可以获取和保留优秀的人才，提高企业的竞争力，实现员工和企业的共同成长，并推动企业的创新能力。只有重视人力资源战略管理和人才培养使用，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

人力资源战略管理和人才培养使用的重要性篇二

随着经济全球化和信息技术的发展，企业面临着越来越复杂和多变的市场环境。在这样的背景下，人力资源战略管理和人才培养使用的重要性日益凸显。

首先，人力资源战略管理可以帮助企业提高组织效能。一个良好的人力资源战略可以帮助企业明确员工的角色和职责，合理分配人力资源，提高工作效率。通过制定明确的岗位职责和工作流程，企业可以减少工作冗余和重复，提高工作效率和质量。同时，通过科学的薪酬设计和绩效考核制度，可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度，从而提高整体组织效能。

其次，人才培养使用是企业可持续发展的关键。随着科技的进步和市场需求的变化，企业需要不断培养和引进新的人才来适应市场的变化。通过人才培养使用，企业可以提升员工的技能和知识水平，增加员工的工作经验和专业能力，从而提高企业的竞争力。同时，通过培养和使用内部人才，企业可以减少人才流失和招聘的成本，提高员工的忠诚度和归属感。通过人才培养使用，企业可以建立一个有序的人才流动和晋升通道，为员工的职业发展提供更多的机会和空间。

最后，人力资源战略管理和人才培养使用可以提升企业的创新能力。在快速变化的市场环境中，创新是企业立足和发展的核心竞争力。通过制定和实施创新的人力资源战略，企业可以培养和选拔具有创新思维和创造力的员工，为员工提供创新的工作环境和资源。同时，通过人才培养使用，企业可以建立一个鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的创新能力和竞争力。

综上所述，人力资源战略管理和人才培养使用对企业的发展至关重要。通过制定和实施有效的人力资源战略管理和人才培养使用策略，企业可以提高组织效能，实现可持续发展，并推动创新能力的提升。只有注重人力资源战略管理和人才培养使用，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人力资源战略管理和人才培养使用的重要性篇三

人力资源战略管理和人才培养使用的重要性

　　【摘要】人力资源是在经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理，将企业的资源进行充分的磨合开发，才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中，人力资源管理也占有重要的一环。如果执行创新机制，减少人才流失，就不可以忽略人力资源管理的重要性。

　　【关键词】人力资源；管理；企业

　　随着改革开放和市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。有人说，现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力资源管理。一个企业如果想要发展下去，就必须要牢牢抓住他的命脉―人力资源。人力资源保障着企业的发展，人力资源也是企业发展的重要支柱。本文将就经济发展中人力资源管理的重要性与在这个管理体系下人的培养使用与创新提出自己的见解。

　　1.经济发展中人力资源管理的重要性

　　人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的`人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的健康安全管理等。

　　一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。也就是说，如果下属员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，那些被制订出来的计划都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。

　　传统的人事管理观念认为，“人”是一种技术要素，其地位和机械设备、土地等要素一样，是并列平行的。这种观念极大地束缚了人的思想，对于发展生产力产生了一定的阻碍作用。现在关于人力资源的观念打破了这种桎梏，不再把人放在和其他要素一样的地位，而是把他看作是一个具有成长性以及建设性的因素，这个因素同时还有着很大的潜力进行发展，充满了勃勃生机，企业因为了这个因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。现在的人事管理改变了过去的陈旧陋习，不再认为员工只有在受到“监视”“控制”时才能努力工作；相反，企业会不断为员工创造各种有助于提升其主观能动性的条件，使其自身的劳能力得到充分地发展。同时，现代的人事管理理论一改过去老旧理论“竭泽而渔”“跑了再招”这些既浪费了人才，又使得滥用的职权破坏了士气这样的情况，而开始像爱护水资源、石油资源一样爱护起了人力资源。在现在的人力资源理念中，企业更加注重对资源的开发和投入，使资源的利用程度得到大幅度的提高，实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高。

　　2.在经济发展中人才培养使用和创新的思路

　　那么，怎样在当今崭新人力资源管理机制下开展人才的培养使用和创新，应做到以下几点。

　　2.1对内部员工人性化管理，促进竞争意识

　　如上文所述，人力资源管理最根本的目的就是去粗取精，提高员工工作的积极性，从而使企业在这个新的时代众多竞争对手之中脱颖而出，在竞争中求发展。所以，在企业进行人力资源的管理工作时，要坚持“以人为本”，科学发展的思路。只有坚持以人为本，才能在最大程度上激发员工的主人翁意识；只有倾听员工的呼声，才能真正想员工之所想，急员工之所急，使员工的积极性得到充分的发挥。同时，要完善企业的激励措施，使员工的潜能得到充分的挖掘，并更好地为企业服务。企业的人事机构应该首先调查那些可以促进员工产生工作积极性的动力因素，并根据这些因素的内容和具体特点，有针对性地制订具体措施，用来激