中国现代企业人力资源管理的论文【优选3篇】
中国现代企业人力资源管理的论文 篇一
中国现代企业人力资源管理的发展与挑战
摘要：随着中国经济的快速发展，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。本文从人力资源管理的角度分析了中国现代企业面临的发展与挑战，并提出了相应的解决策略。
关键词：人力资源管理；发展；挑战；解决策略
引言：人力资源是企业最重要的资本之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。随着中国经济的快速发展，中国现代企业所面临的人力资源管理问题也愈发突出。因此，深入研究中国现代企业人力资源管理的发展与挑战，并提出相应的解决策略，对于促进企业的可持续发展具有重要意义。
一、中国现代企业人力资源管理的发展概况
近年来，中国企业对人力资源管理的重视程度不断提高。企业开始意识到，人力资源是企业发展的核心竞争力之一。因此，越来越多的企业开始加大对人力资源管理的投入，并注重人力资源的培养和开发。同时，中国企业也借鉴了国际先进的人力资源管理理念和经验，逐步改进和完善自身的管理体系。
二、中国现代企业人力资源管理面临的挑战
尽管中国现代企业在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但仍然面临着一些挑战。首先，人才流失问题严重。由于企业对人才的吸引力不足以及竞争对手的挖角，人才流失成为制约企业发展的重要因素。其次，人力资源管理体系不完善。一些企业虽然意识到了人力资源的重要性，但在实践中存在管理体系不健全、制度不完善等问题。再次，人力资源管理的专业化水平较低。一些企业在人力资源管理方面缺乏专业化人才，导致管理效果不佳。最后，人力资源管理与企业战略不匹配。一些企业在制定人力资源管理策略时，缺乏对企业战略的深入了解，导致管理目标与战略目标不一致。
三、解决中国现代企业人力资源管理挑战的策略
针对以上挑战，中国现代企业可以采取以下策略来解决人力资源管理问题。首先，加强人才引进和留住。企业可以通过提高薪酬待遇、提供良好的职业发展机会等方式，吸引和留住人才。其次，建立完善的人力资源管理体系。企业应该健全相关的管理制度和流程，提高管理效率和效果。再次，培养和引进专业化人才。企业可以通过培训和引进人力资源管理专业人才来提高管理水平。最后，加强人力资源管理与企业战略的对接。企业在制定人力资源管理策略时，应该充分了解企业的战略目标，确保管理目标与战略目标的一致性。
结论：中国现代企业人力资源管理在发展过程中面临着一系列的挑战，但也存在着应对挑战的策略。通过加强人才引进和留住、建立完善的管理体系、培养和引进专业化人才以及加强与企业战略的对接，中国现代企业可以更好地应对人力资源管理的挑战，进一步促进企业的可持续发展。
中国现代企业人力资源管理的论文 篇二
中国现代企业人力资源管理的创新与实践
摘要：中国现代企业在人力资源管理方面的创新与实践对于企业的发展起着重要的推动作用。本文以人力资源管理的创新与实践为主题，探讨了中国现代企业在人力资源管理方面的创新理念和实践案例，并总结了相关经验和启示。
关键词：人力资源管理；创新；实践；经验
引言：人力资源管理是企业发展的重要支撑，而创新与实践是推动企业发展的重要动力。中国现代企业在人力资源管理方面的创新与实践对于提高企业的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。本文将以人力资源管理的创新与实践为主题，探讨中国现代企业在人力资源管理方面的创新理念和实践案例，并总结相关经验和启示。
一、中国现代企业人力资源管理的创新理念
中国现代企业在人力资源管理方面的创新理念主要体现在以下几个方面。首先，注重员工的全面发展。中国现代企业意识到员工是企业最重要的资源之一，因此注重员工的培养和发展，提供多种培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。其次，倡导人性化管理。中国现代企业在管理中注重员工的个性和需求，尊重员工的权益，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。再次，推崇团队协作和共享文化。中国现代企业鼓励员工之间的合作和交流，注重团队的协作和共享，提高团队的凝聚力和创造力。最后，强调创新和变革。中国现代企业鼓励员工的创新思维和实践能力，推动企业的变革和创新，提高企业的竞争力和创造力。
二、中国现代企业人力资源管理的实践案例
中国现代企业在人力资源管理方面的实践案例丰富多样。以阿里巴巴集团为例，他们通过引入“无管理”概念，打破传统的管理体系，鼓励员工自主创新和实践，提高员工的积极性和创造力。以华为技术有限公司为例，他们通过实行股权激励和员工持股计划，分享企业发展的成果，激励员工的工作动力和创造力。以腾讯控股有限公司为例，他们通过开展多元化的人才培养和发展计划，提供多样化的职业发展机会，激发员工的潜力和创造力。
三、中国现代企业人力资源管理的经验和启示
中国现代企业在人力资源管理方面的创新与实践经验可以总结为以下几点。首先，注重员工的发展和激励。企业应该提供多样化的培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。其次，倡导人性化管理。企业应该注重员工的个性和需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。再次，推崇团队协作和共享文化。企业应该鼓励员工之间的合作和交流，注重团队的协作和共享，提高团队的凝聚力和创造力。最后，强调创新和变革。企业应该鼓励员工的创新思维和实践能力，推动企业的变革和创新，提高企业的竞争力和创造力。
结论：中国现代企业在人力资源管理方面的创新与实践对于提高企业的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。通过注重员工的全面发展、倡导人性化管理、推崇团队协作和共享文化以及强调创新和变革，中国现代企业可以不断提升人力资源管理水平，进一步推动企业的发展和进步。
中国现代企业人力资源管理的论文 篇三
中国现代企业人力资源管理的论文
一、企业人力资源管理的现状
1.管理模式过于强调工具性，忽视理念价值
我国建立人力资源管理模式，其核心意义在于关注“人”的价值的实现，在于增进企业员工的参与认同感。但就目前中国人力资源管理的现状来看，诸多企业人力资源管理部门只是形同虚设，“尊重员工价值，实现员工利益”的管理理念依旧停留在口号上，管理的方式也多为传统人事管理的单向控制，对员工的主要管理内容也多是集中在人员招聘、配置、管理、提升以及工作绩效与薪酬的管理上。除此以外，对企业员工的知情权、参与权、素质技术能力提升管理等模块多为空白。
2.管理缺乏外部条件约束，劳资发展不平衡
我国人力资源管理理念引自西方国家，由于我国的国家性质以及国家制度与西方国家不同，对人力资源管理的外部规制缺位——没有完善的劳动法制、社会责任体系和劳动基准、监察的法制法规，企业便在法律许可内争取公司最大利益，导致人力资源管理的“变态”成长。例如：企业注重利润的获得，忽视员工基本的人权；重视对员工的引进，忽视对老员工的技能培训与开发；强化公司短期效益的最大化，忽视企业的可持续性发展；等等。近年来发生在我国的诸多恶性的事件便是对企业人力资源管理的“变态”发展的最好惩戒，如：富士康员工“十三连跳”案；邵阳市自来水公司员工汽油瓶袭击会议室；男孩本田员工罢工要求加薪案……
3.单一雇主视角，劳资关系无实质性改变
企业的建立是以服务社会为目的，在管理中要实现公司利益和员工利益的双赢局面：公司在满足员工的经济需求的同时，以一定的管理方式来满足员工的心理需求，从而提升员工为公司的工作的热情，促进企业经济效益的最大化发展。因此，企业人力资源管理应该是一种动态的、双向的管理流程，在相互交流影响中达到一致的意见和共同的`奋斗目标。但现阶段的中国企业人力资源管理使用的依旧是单一雇主视角，采取的管理措施多为“强资本、弱劳动”的强迫性的单向管理模式，企业劳资关系冲突十分严峻。
二、实现和谐劳动关系视角下的企业人力资源管理的有效策略
随着我国社会改革开放以及经济全球化的影响，劳动市场竞争日益激烈，时刻冲击着企业和员工的生存与发展。在企业管理实践中表明，要想获得“双赢”的发展局面，就必须以“和谐劳动关系”作为企业人力资源管理的主支撑。以下就针对这一管理理念提出相应的几点策略建议：
1.企业人力资源管理者充分发挥在劳动关系调节中的主体作用
社会的市场经济转向，企业开始拥有独立的法人地位，企业的工业化大生产更依赖于社会的整合和劳动者的技术，因此对劳动关系的调整不仅要依靠政府的帮助，企业自身的人力资源管理力量也不容被忽视，甚至占据着比政府更为重要的角色。加强企业生产效益的有效管理，其实就是一种对“人”的管理，将人视为的公司宝贵资源而存在，在最大化“开采”“、挖掘”资源对企业回报的同时，积极提升在企业中的满足感与归属感。首先，要对员工进行合理的配置。也就是现代常说的“专业对口”，这种的人力配置方式不仅使得员工在自己的岗位上得到自信和满足，还有利于充分发挥员工的长处从而提升工作效率。企业人力资源管理部门可以针对新晋员工进行一些岗位问卷调查和能力测试以提供最适合员工能力展现的岗位，同时可以定期对员工进行不同形态工作上调动，让他们在实际操作中寻求理想岗位。其次，建立不同的员工晋升渠道，让员工在企业中拥有发展成长的可能，得到自我价值的实现，有效地调动工作的积极性和创造性。最后，实行出工资以外的奖励性薪酬，员工的高效率工作一方面是为了使自己作为“社会人”的价值得到体现，另一方面就是为了自己更好生活，而通过自我劳动的薪资是保障幸福生活的物质保障。所有，合理的激励性物质奖励可以激发员工的工作主动性。
2.加强劳工权利保障，完善的绩效评估系统，实现员工公平性
经济全球化背景下，许多外国企业纷纷入驻中国大陆，但是一直拥有良好的人力资源管理理念以及规章制度的外国企业，在迁移中国内地之后，由于法律约束性降低，人力资源管理制度都纷纷发生质变。这样的实例说明法律机制的建立是对和谐劳动关系下的企业人力资源的有效地外在保障，对企业内部管理形成一种强制性的制约。建立监督体系，提供保障劳动者的法律诉讼渠道，将人力资源管理倒逼为企业自身所需的发展要素。在此基础之上，企业积极完善自身的绩效评估系统，将定性与定量考核相结合，依据员工的实际能力、工作效益进行职位的提升，形成员工向上的无形推动力。劳工权利保障与绩效评估系统的双重保障，对和谐劳动关系有着相当重要的维护作用。
3.改造、提升企业人力资源管理部门对和谐劳动关系建立的职能
劳动市场虽然处于过饱和状态，但是具有专业能力的人才却源源不能满足于企业的内部需求，如果企业人力资
