新任总经理就职的发言稿【精简6篇】

新任总经理就职的发言稿 篇一

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是公司的新任总经理，非常荣幸能够站在这里，与大家共同开启新的征程。首先，我要向大家表达我的谢意和感激之情。感谢公司领导对我新任总经理的信任，感谢各位同事一直以来的支持和帮助。

我相信，在过去的岁月中，公司有过辉煌的时刻，也有过艰难的挑战。作为新任总经理，我深知自己肩负着巨大的责任和使命。我将以饱满的热情、务实的作风、开放的思维，全力以赴，带领公司走向新的辉煌。

作为一家企业，我们的目标是创造价值，为股东、员工和社会创造利益。在当前的竞争激烈的市场环境下，我们必须不断提高自身的竞争力，不断创新、不断进取。我将始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断推出符合市场需求的产品和服务，做到精益求精。

同时，我也十分重视企业文化的建设。一个企业的成功离不开每一个员工的共同努力和团队的协作。我将倡导以人为本的管理理念，注重员工的发展和培训，营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。我希望每一位员工都能够发挥自己的才华和创造力，为公司的发展贡献自己的力量。

此外，我还将注重企业的社会责任。企业是社会的一部分，我们要积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面的问题。我相信，只有在建设一个和谐、可持续发展的社会中，企业才能获得长久的生命力和竞争力。

最后，我要再次感谢大家对我的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现公司的目标和愿景。让我们携手并肩，共同创造更加美好的明天！

谢谢大家！

新任总经理就职的发言稿 篇二

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和敬意。感谢公司领导对我新任总经理的信任，感谢各位同事一直以来的支持和帮助。我很荣幸能够担任这一重要职务，并且深感责任重大。

作为新任总经理，我深知自己面临的挑战和压力。但同时，我也坚信，在我们团结协作、共同努力的基础上，我们一定能够战胜困难，取得更大的成就。

过去的岁月中，公司经历了风风雨雨，但我们凭借着团队的智慧和勇气，始终保持了稳定的发展势头。作为新的领导者，我将继续秉承公司的核心价值观，坚持诚信、创新、卓越的原则，为公司的未来发展制定明确的战略和目标。

我相信，在当前的市场环境中，我们面临着激烈的竞争和日益变化的市场需求。作为总经理，我将以市场为导向，始终保持敏锐的洞察力和前瞻性的战略思维，及时调整和优化公司的战略布局，以适应市场的变化和需求的变化。

同时，我也非常重视人才的培养和发展。人才是公司最宝贵的财富，我将注重激励员工的积极性和创造力，为员工提供良好的发展平台和机会，使每一位员工都能够发挥自己的才华和潜力。

此外，我还将注重企业的社会责任。作为一家企业，我们要关注社会的发展和进步，积极参与公益事业，履行企业的社会责任。我相信，只有积极回馈社会，才能获得社会的认可和支持。

最后，我要再次感谢大家对我的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现公司的目标和愿景。让我们携手并肩，共同开创公司的辉煌未来！

谢谢大家！

新任总经理就职的发言稿 篇三

　　感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬xx人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

　　1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

　　2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2008年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

　　3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

　　4、在生产经营工作方面：以2008年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2007年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2008年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

　　5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

　　6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升xx营造的品牌影响力和市场竞争力。

　　在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体xx人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

新任总经理就职的发言稿 篇四

尊敬的xx部长、xx总和各位领导

、同事:

　　大家好，刚才宣布了集团党

委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导

对我的器重和厚爱，感谢xx部长亲自陪送我来xx公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托，更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台，为我们xx公司服务，为我们集团添彩。今天是一个新的起点，我将尽快进入新的岗位角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。

　　在此，我就今后的工作表个态:

　　一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党

的政策法规要求、符合集团公司党

委和董事会的决策布置，符合领导

班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

　　二是讲“团结”。做为xx公司领导

班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导

的参谋和助手，与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台，悉心尽力做好分管工作。

　　三是要“务实”。做为xx公司的分管领导

，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局，立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是，真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。

　　四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导

能力。五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己，主动接受大家监督。

　　同时，对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导

和同事随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导

、同事对我的信任、希望和重托。

　　谢谢大家!

新任总经理就职的发言稿 篇五

　　感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导

、面对新的领导

班子成员以及面对东盟公司

总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导

班子成员，继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神

和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导

班子以及全体员工表态：

　　１、担当总经理时期，我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导

团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

　　２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导

下，公司发展势态精良。2012

年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上。

　　３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。

　　４、在生产谋划工作方面：以2012

年工作报告精神

为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理力度，尤其针对2012

年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定xx

年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。

　　５、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟。加大对员工能力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

　　６、继续增强项目底子管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力。使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要了解到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单元在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结

积累经验、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　总之，在董事会的正确领导

下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神

的鼓舞下，我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人，起首把公司做强。在公司未来发展中，力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标，进一步扩至公路拓宽市场，开辟公路养护市场，经过横向联合，继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。

新任总经理就职的发言稿 篇六

尊敬的各位领导

，股东们，各位亲爱的同事、来宾：

　　大家晚上好!

　　在这里我非常感谢各位董事会成员对我的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。对此，我感到无比的荣幸！在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我知道，这不仅是上级领导

和同事们对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。

　　今天我面对上级领导

、面对股东们以及面对实训室的同事们，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：

　　在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的'岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

　　在此，我想对股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常好的消息，也是一件非常值得我们骄傲的事情！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

　　最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

　　谢谢大家!