农业银行中层干部岗位竞聘方案(优选3篇)
农业银行中层干部岗位竞聘方案 篇一
农业银行中层干部岗位竞聘方案
一、岗位背景与职责
农业银行作为中国最大的农村金融机构之一，承担着支持农业、农村和农民的任务。中层干部在农业银行的发展中起到至关重要的作用。中层干部需要在日常管理中，协助高层领导制定和实施战略目标，同时也需要组织和管理下属员工，确保工作的顺利进行。
二、竞聘条件
1.具备较强的领导力和组织协调能力；
2.具备良好的沟通能力和团队合作精神；
3.具备扎实的业务知识和相关经验；
4.具备良好的学习能力和创新意识；
5.具备较强的执行力和解决问题的能力。
三、竞聘流程
1.报名：符合条件的员工可以自愿报名参加竞聘。
2.资格审查：根据报名材料和条件要求，进行资格审查。
3.笔试：对通过资格审查的员工进行笔试，测试其业务知识和解决问题的能力。
4.面试：对通过笔试的员工进行面试，测试其沟通能力、领导力和组织协调能力。
5.综合评定：根据笔试和面试的结果，综合评定员工的综合素质和能力。
6.结果公示：将评定结果进行公示，让员工了解自己的优势和不足。
7.任命聘用：根据评定结果，决定是否聘用员工为中层干部。
四、竞聘培训
为了确保中层干部的顺利过渡和发展，农业银行将为新任命的中层干部提供专业化的培训。培训内容包括领导力培养、沟通技巧、团队管理、决策能力等。培训周期为半年，期间会有定期的评估和辅导。
五、竞聘激励
为了激励员工积极参与竞聘，农业银行将提供以下激励措施：
1.薪酬优化：中层干部将享受相应的薪酬待遇和福利；
2.晋升机会：中层干部将有更多的晋升机会，有机会成为高层领导；
3.发展空间：中层干部将有更多的发展空间和职业发展机会。
六、总结
农业银行中层干部岗位竞聘方案旨在选拔具备领导力和组织协调能力的员工，为农业银行的发展注入新的活力。通过严格的选拔程序和专业化的培训，农业银行将培养一批高素质的中层干部，为农业银行的发展做出更大的贡献。
农业银行中层干部岗位竞聘方案 篇二
农业银行中层干部岗位竞聘方案
一、岗位背景与职责
农业银行中层干部是农业银行的中坚力量，负责组织和管理下属员工的工作，同时也需要协助高层领导制定和实施战略目标。中层干部需要具备较强的领导力和组织协调能力，以及良好的沟通能力和团队合作精神。
二、竞聘条件
1.具备较强的领导力和组织协调能力；
2.具备良好的沟通能力和团队合作精神；
3.具备扎实的业务知识和相关经验；
4.具备良好的学习能力和创新意识；
5.具备较强的执行力和解决问题的能力。
三、竞聘流程
1.报名：符合条件的员工可以自愿报名参加竞聘。
2.资格审查：根据报名材料和条件要求，进行资格审查。
3.笔试：对通过资格审查的员工进行笔试，测试其业务知识和解决问题的能力。
4.面试：对通过笔试的员工进行面试，测试其沟通能力、领导力和组织协调能力。
5.综合评定：根据笔试和面试的结果，综合评定员工的综合素质和能力。
6.结果公示：将评定结果进行公示，让员工了解自己的优势和不足。
7.任命聘用：根据评定结果，决定是否聘用员工为中层干部。
四、竞聘培训
为了确保中层干部的顺利过渡和发展，农业银行将为新任命的中层干部提供专业化的培训。培训内容包括领导力培养、沟通技巧、团队管理、决策能力等。培训周期为半年，期间会有定期的评估和辅导。
五、竞聘激励
为了激励员工积极参与竞聘，农业银行将提供以下激励措施：
1.薪酬优化：中层干部将享受相应的薪酬待遇和福利；
2.晋升机会：中层干部将有更多的晋升机会，有机会成为高层领导；
3.发展空间：中层干部将有更多的发展空间和职业发展机会。
六、总结
农业银行中层干部岗位竞聘方案旨在选拔具备领导力和组织协调能力的员工，为农业银行的发展注入新的活力。通过严格的选拔程序和专业化的培训，农业银行将培养一批高素质的中层干部，为农业银行的发展做出更大的贡献。
农业银行中层干部岗位竞聘方案 篇三
农业银行中层干部岗位竞聘方案
为适应农行股份制改革的新形势，培养德才兼备的中层干部队伍，进一步优化二级领导班子结构，根据中国农业银行干部选拔任用及岗位轮换制度，结合我行实际情况，经研究，决定自20xx年年初起在我行实行中层干部竞争上岗制度。特制订本次中层干部竞聘方案。
一 
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的`干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高经营管理水平。
二、竞聘工作组织机构
1、成立中层干部竞聘工作领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
2、领导小组工作职责：
（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。
（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。
三、竞聘岗位：
根据应设机构及相应岗位职数，本次竞聘的岗位为：
办公室：主任1名，副主任2名。
会计部：经理1名，副经理1名。
信贷部：经理（或副经理）1名。
客户部：经理1名，副经理2名。
支行营业室：主任1名。
金顶营业所：主任1名。
通甸营业所：主任1名。
四、竞聘候选人申报条件
1、范围：农行县支行在职正式员工。
2、条件：
（1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。
（2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。
（3）行龄3年及以上，学历及年龄不限。
（4）业务能力强，是行内公认的业务骨干，具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。
（5）具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。
五、竞聘程序及时间安排：
1、公布竞聘岗位。
2、对原有中层干部全部免职，重新参加竞聘。但新的部门负责人产生以前继续负责原岗位工作。
3、自荐报岗。1月3日晚召开职工大会宣布竞聘方案，进行竞聘动员。竞聘动员结束后，按竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名报岗，竞聘领导小组组织符合条件且有意参加竞聘的申报人填报《竞聘报岗表》（竞聘报岗表向办公室领取），并于1月6日早上班时交到支行办公室。
4、理论考试和资格审查。在竞聘报岗结束后，竞聘领导小组组织竞聘报岗人员进行卷面考试（卷面考试成绩在竞聘总测评中占60%），对照考试成绩、竞聘条件和资格对申报人进行资格审查后，确定竞聘候选人名单并公示。
5、竞聘演讲和民主测评。竞聘候选人在竞聘测评会上每人作5—10分钟左右的演讲。演讲后，全行员工及竞聘领导小组成员对竞聘候选人进行民主测评（群众测评占20%，领导测评占20%）。
6、确定拟聘人选。参照民主评议结果，竞聘领导小组集体研究确定拟聘人选，确定拟聘人选的拟聘岗位，并在行内进行任前公示，公示时间不少于3天。
7、任职审批。公示结果无影响者，向州分行报批或报备。经报备和审批同意后，由领导班子正式聘任（1月12日报备、报批，15日以前全面结束）。本行内设机构及营业网点负责人（中层副职以上干部）全部采用聘任制，新任职务原则上聘期为一年（最长不超过规定的轮岗期限），并每年对中层干部进行任职考评，经考评称职的再行续聘。
