竞聘上岗实施方案【通用4篇】
竞聘上岗实施方案 篇一
竞聘上岗实施方案是指在竞聘某个职位时，为了能够成功上岗，需要制定一套详细的实施方案。本文将以竞聘销售经理为例，介绍一个成功的竞聘上岗实施方案。
首先，了解职位需求。在制定竞聘上岗实施方案之前，我们需要对目标职位进行深入了解。了解职位的主要职责、技能要求和工作环境，以及公司对该职位的期望。这样能够帮助我们更好地理解职位需求，有针对性地制定方案。
其次，分析自身优势。在竞聘上岗实施方案中，我们需要对自身进行全面的分析。了解自己的优势和劣势，找到适合自己的竞聘策略。例如，如果我们在销售经验方面具有丰富的经验，可以突出自己的销售成绩和客户关系管理能力。如果我们在团队合作方面擅长，可以强调自己的团队合作精神和领导能力。通过分析自身优势，我们能够更好地展示自己的价值，增加竞聘成功的机会。
接下来，准备竞聘材料。竞聘上岗实施方案中，我们需要准备一系列的竞聘材料，包括个人简历、自荐信、工作证明、推荐信等。这些材料需要精心准备，确保信息准确、清晰，能够突出自己的优势和能力。同时，我们还可以根据职位需求，准备一些与之相关的附加材料，例如销售方案、市场调研报告等，以展示自己的专业能力和工作经验。
最后，进行面试准备。面试是竞聘上岗的重要环节，我们需要通过面试展示自己的能力和潜力。在面试准备过程中，我们可以通过模拟面试、准备自我介绍、回答常见问题等方式提高自己的面试能力。同时，我们还可以了解一些公司的背景信息，以便在面试中展示对公司的了解和兴趣。在面试中，我们要保持自信、积极的态度，展示自己的实力和热情。
综上所述，一个成功的竞聘上岗实施方案包括了对职位需求的了解、自身优势的分析、竞聘材料的准备和面试的准备。通过制定详细的实施方案，我们能够更好地展示自己的能力和潜力，增加竞聘成功的机会。
竞聘上岗实施方案 篇二
竞聘上岗实施方案是指在竞聘某个职位时，为了能够成功上岗，需要制定一套详细的实施方案。本文将以竞聘市场营销经理为例，介绍一个成功的竞聘上岗实施方案。
首先，了解职位需求。在制定竞聘上岗实施方案之前，我们需要对目标职位进行深入了解。了解职位的主要职责、技能要求和工作环境，以及公司对该职位的期望。这样能够帮助我们更好地理解职位需求，有针对性地制定方案。
其次，分析自身优势。在竞聘上岗实施方案中，我们需要对自身进行全面的分析。了解自己的优势和劣势，找到适合自己的竞聘策略。例如，如果我们在市场调研和策划方面有着丰富的经验，可以突出自己的市场分析和营销策划能力。如果我们在团队管理方面擅长，可以强调自己的团队合作精神和领导能力。通过分析自身优势，我们能够更好地展示自己的价值，增加竞聘成功的机会。
接下来，准备竞聘材料。竞聘上岗实施方案中，我们需要准备一系列的竞聘材料，包括个人简历、自荐信、工作证明、推荐信等。这些材料需要精心准备，确保信息准确、清晰，能够突出自己的优势和能力。同时，我们还可以根据职位需求，准备一些与之相关的附加材料，例如市场调研报告、营销方案等，以展示自己的专业能力和工作经验。
最后，进行面试准备。面试是竞聘上岗的重要环节，我们需要通过面试展示自己的能力和潜力。在面试准备过程中，我们可以通过模拟面试、准备自我介绍、回答常见问题等方式提高自己的面试能力。同时，我们还可以了解一些公司的背景信息，以便在面试中展示对公司的了解和兴趣。在面试中，我们要保持自信、积极的态度，展示自己的实力和热情。
综上所述，一个成功的竞聘上岗实施方案包括了对职位需求的了解、自身优势的分析、竞聘材料的准备和面试的准备。通过制定详细的实施方案，我们能够更好地展示自己的能力和潜力，增加竞聘成功的机会。
竞聘上岗实施方案 篇三
本次 竞聘 上岗的主要目的：
(一)优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
(三)通过 竞聘 上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二. 竞聘 上岗的基本原则
(一)公开原则：有关 竞聘 岗位的任职资格，岗位数量及 竞聘 的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、 竞聘 答辩等竞争手段确定岗位人选。
(三)全面原则：即选聘前对 竞聘 者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
(五)回避原则：即涉及 竞聘 者本人的考核评定自觉回避。
三. 竞聘 上岗的范围：公司中层及以下所有岗位
四. 竞聘 上岗的组织：
(一) 竞聘 上岗领导小组
(二) 竞聘 上岗工作小组
(三) 竞聘 顾问指导组
五.竞争上岗实施步骤
(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施
第一阶段：部门经理岗位 竞聘 步骤
第一步：召开经理扩大会，讨论 竞聘 实施方案，确定 竞聘 组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;
(2)公布部门经理岗位 竞聘 流程;
(3)公司内网发布详细 竞聘 信息。
第三步：报名提交 竞聘 报告
(1)员工根据公司发布的 竞聘 上岗信息和个人意愿，填写《 竞聘 上岗申请表》，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
(2)提交 竞聘 报告。
竞聘 报告内容包括：(演讲提纲式的，要简要明了)
(1) 竞聘 人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理(经理会)确认。
(2) 竞聘 人员对 竞聘 岗位的认识，如果 竞聘 成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标 竞聘 岗位的年度工作规划。参加两个岗位 竞聘 的人员应提交两份 竞聘 报告。(注： 竞聘 报告即时在公司内网上向全体员工公布)
第四步：进行群众推荐
全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选(每个经理岗位可推荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐)。
第五步：进行管理人员素质测评
组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。(内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题)
第六步：资格审查，现场答辩，综合评议
工作小组收集员工的 竞聘 上岗申请、 竞聘 报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至 竞聘 领导小组，由 竞聘 领导小组根据《岗位说明书》的要求和现场答辩等情况进行综合考察(综合考察内容：1.以往业绩;2. 综合素质测评;3. 群众推荐;4、爱岗敬业;5、品德素养;6、团队意识;7;全局观念;8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念等)，形成评议意见上报公司经理会审议。
第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。
第二阶段：项目经理岗位 竞聘
第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置
第二步：在公司在内网发布各部项目经理《岗位说明书》
第三步：双向选择部门项目经理岗位
(1)员工个人填报部门项目经理岗位申请(可选报2个岗位);
(2)两个以上人员 竞聘 同一岗位的由 竞聘 工作小组组织原部门人员投票推荐(按占部门总人数的百分比计算)
(3)部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交 竞聘 工作小组。
第四步：由本部门经理和 竞聘 领导小组成员组成考核组，听取 竞聘 岗位员工 竞聘 报告，现场答辩(参见部门经理岗位 竞聘 第六步：资格审查，现场答辩，综合评议)。
第五步：考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门项目经理人选。
第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门
第一步：公司内网发布全公司所有岗位的《岗位说明书》，公布公司组织架构和业务员岗位配置。
第二步：员工填报 竞聘 岗位申请。
第三步：部门与员工双向选择。
第四步：各部召开部门会议，依照各部《岗位说明书》中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。
第四阶段：宣布任命，签订《岗位聘用协议书》
(1)召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命书，并签订《部门经理岗位聘用协议书》、《业务部门经营责任状》、《职能部门工作责任状》;
(2)各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订《岗位聘用协议书》，并进行 就职 演说(主要内容：部门下步工作目标、思路及决心)。
(3)各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署(统一签署部门员工的《岗位协议书》意见后，上交综合管理部)。
第五阶段：落聘人员安置
经岗位 竞聘 而没有获得岗位(签订《岗位聘用协议书》的.人员)为落聘人员。
落聘人员的出路有以下几条：
一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。
二、落聘人员按照公司《待岗管理暂行办法》的规定签订《待岗协议》，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。
三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。 有关事项：
一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司《待岗员工管理办法》，组织落聘人员签订《待岗协议书》并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。
二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。
三、部门经理岗位两年进行一次 竞聘 ，其它岗位一年一聘。
四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位调整。
五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。
竞聘上岗实施方案 篇四
为了适应当前严峻的经济形势，促进公司的可持续发展，解决当前公司一般管理人员配置不合理的问题，根据公司新的组织机构和岗位设置情况，结合公司实际，特制定实施方案。
一、指导思想
通过竞聘择优的方式，实现新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为企业的可持续发展提供有力的人才保障。
二、基本原则
1.公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
2.人、事、岗相匹配的原则。
3.双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组
组 长：赵有平
成 员：王海斌 杨俊斌 杨宝仁 李朝阳 郭银峰 白书民 贺永祥 黄贺江 张仿彦 苏俊平
竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部。负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及笔试、面试成绩汇总。
主 任：刘青生
成 员：陈建军 冯文岭 杨林兵 赵泉忠 闫建明 辛跃平 芦吉瑞 冀 宏 冯建云 马海英 王美丽
竞聘考核工作组分安全生产、经营管理、政工专业三个考评小组。
各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘人员面试工作，并将成绩报公司竞聘考核办公室汇总。
(一)安全生产考评小组
组 长：杨宝仁
成 员：白书民 黄贺江 张仿彦以及安全监察部、生产机运部、 技术通风部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(二)经营管理考评小组
组 长：王海斌
成 员：李朝阳 贺永祥 赵计林以及组织人事部(人力资源部)、办公室、财务部、企管部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(三)政工专业考评小组
组 长：赵有平
成 员：杨俊斌 郭银峰及组织人事部(人力资源部)、党委办、纪检监察室、工会等部门领导以及部分职工代表组成。
四、公开竞聘岗位
见公开竞聘岗位表
五、竞聘人员的范围
集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件
(一)基本条件
1.热爱煤矿工作，身体健康，爱岗敬业。
2.勤奋工作，踏实肯干，努力进取，有一定的事业心和责任感。
3.服从管理，团结同事，遵纪守法。
4.钻研业务知识，具备相应的专业知识和业务技能。
5.为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
(二)岗位任职条件
见岗位任职条件表
七、竞聘程序
(一)公开报名
竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交公司竞聘考核办公室。
(二)资格审查
竞聘考核办公室对申请人员按照基本条件、岗位任职条件，进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
(三)基本条件(10分)
1.第一学历全日制中专：1分
2.第一学历全日制大专：2分
3.第一学历全日制本科：3分
4.后续学历中专:0.5分
5.后续学历大专：1分
6.后续学历本科：1.5分
7.初级职称：1分
8.中级以上职称：2分
9.从事本专业工作3年以上：4分
10.近三年获得公司级以上荣誉：1分
注：学历、职称要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。
(四)理论考试(20分)
凡报名参加竞聘上岗的人员，均应参加公司组织的理论知识考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，内容包括党的路线、方针、政策，煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。
参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资格。
(五)面试(70分)
1.面试内容包括：个人基本情况介绍。‚面试提问。
其中面试提问部分问题包括：
1)竞聘动机、竞聘什么岗位、为什么要竞聘该岗位。
2)对该岗位的认识，该岗位的主要职责是什么。
3)竞聘岗位的自我适应分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位(从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势)。
2.为了确保竞聘面试顺利进行，面试需遵循如下规定：
竞聘者要通过抽签方式确定出场顺序，整个面试时间一般不超过20分钟。
‚每位竞聘者面试结束后，考评组成员及时根据竞聘人员的情况，在《面试答辩评分表》上以无记名方式打分。
ƒ统计面试成绩
竞聘人员得分按所有评委的平均分计算(保留二位小数)，其中：公司领导评分权重占30%，部门领导评分权重占50%，职工代表评分权重占20%。面试成绩得分=公司领导评分×30%+部门领导评分×50%+职工代表评分×20%。
八、聘任人员确定
1.候选人员名单确定
由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件得分、笔试
、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。
2.聘任人员名单确定
竞聘上岗候选人名单经总经理(矿长)办公会讨论、审核后，确定聘任人选。
九、公布聘任结果
1.对拟聘任的一般管理人员将在公司范围内进行公示，公示期三天，如无异议，正式聘用。
2.竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内，向竞聘考核办公室提出申诉，经竞聘考核办公室进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。
十、组织纪律
1.工作人员不准泄漏竞聘工作方面的任何信息。
2.各考评小组要妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时上交公司竞聘考核办公室归档。
3.工作人员不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息。
十一、本方案由公司组织人事部(人力资源部)负责解释。
