员工持股激励方案(优质3篇)
员工持股激励方案 篇一
随着企业竞争日益激烈，吸引和留住优秀员工变得越来越重要。为了激励员工的积极性和创造力，越来越多的公司采取了员工持股激励方案。这种方案通过给予员工公司股份的方式，使员工与公司利益紧密联系，达到共同成长和共赢的目标。
员工持股激励方案的优势主要体现在以下几个方面。首先，这种方案能够提高员工的归属感和忠诚度。持股员工与公司的利益紧密相关，他们会更加关注公司的发展和绩效，积极参与公司决策和经营活动，以实现自身利益最大化。其次，员工持股激励方案有助于激发员工的创新和创造力。持股员工往往会更加积极主动地提出创新想法和建议，为公司创造更多的价值。此外，员工持股激励方案还能够帮助公司留住优秀人才。持股员工对公司有深入的了解和参与，他们更加愿意长期为公司发展贡献力量，减少员工流失对公司的不利影响。
然而，员工持股激励方案也存在一些挑战和风险。首先，持股员工可能会将个人利益放在公司利益之前，导致公司利益受损。为了避免这种情况的发生，公司需要建立有效的监管和约束机制，确保员工行为符合公司利益。其次，员工持股激励方案需要公司具备一定的财务实力和管理能力。如果公司的财务状况不稳定或管理不善，持股员工可能会因为股价下跌或公司经营不善而受到损失，从而对公司产生不利影响。
在实施员工持股激励方案时，公司需要考虑以下几点。首先，公司需要制定明确的激励政策和规则，确保激励方案的公平性和透明度。其次，公司需要进行有效的沟通和培训，让员工了解激励方案的具体内容和相关规定。此外，公司还需要建立完善的激励机制和评估体系，及时调整激励政策，确保激励方案的有效性和可持续性。
综上所述，员工持股激励方案是一种有效的人力资源管理方式，能够提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的创新和创造力，帮助公司留住优秀人才。然而，公司在实施员工持股激励方案时需要注意一些挑战和风险，制定明确的激励政策和规则，进行有效的沟通和培训，建立完善的激励机制和评估体系，以确保激励方案的有效性和可持续性。
员工持股激励方案 篇二
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业需要不断提高员工的积极性和创造力，以保持竞争优势。员工持股激励方案作为一种重要的激励方式，正在被越来越多的企业所采用。
员工持股激励方案的核心理念是让员工成为公司的股东，与公司共同分享成长和利润。这种激励方式的优势主要体现在以下几个方面。首先，员工持股激励方案能够提高员工的归属感和忠诚度。通过持有公司股份，员工与公司的利益紧密联系，他们会更加关注公司的发展和绩效，积极参与公司决策和经营活动，为公司创造更多的价值。其次，员工持股激励方案有助于激发员工的创新和创造力。持股员工往往会更加积极主动地提出创新想法和建议，为公司带来新的商机和竞争优势。此外，员工持股激励方案还能够帮助公司留住优秀人才。持股员工对公司有深入的了解和参与，他们更加愿意长期为公司发展贡献力量，减少员工流失对公司的不利影响。
然而，员工持股激励方案也面临一些挑战和风险。首先，持股员工可能会将个人利益放在公司利益之前，导致公司利益受损。为了避免这种情况的发生，公司需要建立有效的监管和约束机制，确保员工行为符合公司利益。其次，员工持股激励方案需要公司具备一定的财务实力和管理能力。如果公司的财务状况不稳定或管理不善，持股员工可能会因为股价下跌或公司经营不善而受到损失，从而对公司产生不利影响。
在实施员工持股激励方案时，公司需要考虑以下几点。首先，公司需要制定明确的激励政策和规则，确保激励方案的公平性和透明度。其次，公司需要进行有效的沟通和培训，让员工了解激励方案的具体内容和相关规定。此外，公司还需要建立完善的激励机制和评估体系，及时调整激励政策，确保激励方案的有效性和可持续性。
综上所述，员工持股激励方案是一种有效的激励方式，能够提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的创新和创造力，帮助公司留住优秀人才。然而，公司在实施员工持股激励方案时需要注意一些挑战和风险，制定明确的激励政策和规则，进行有效的沟通和培训，建立完善的激励机制和评估体系，以确保激励方案的有效性和可持续性。
员工持股激励方案 篇三
2016员工持股激励方案
第一章 总 则
第一条 内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股
份，委托员工持股委员会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。
第二条 推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员
工同企业形成财产关系，与企业结成利益共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调动员工关心企业长远发展的积极性，提高员工对企业经营管理的参与度；加强员工对企业运营的监督，从而形成一种新的资本运作机制。同时，推行内部员工持股制度，还有利于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性，建立起科学、合理的企业分配制度。
第三条 本方案采取预留股份设计，用于供新增员工购买和奖励
公司有突出贡献的员工，以保证内部员工持股制度的连续性，充分发挥内部员工持股制度的激励作用。
第二章 员工持股总额和来源
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第四条 本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中，初期设
计25%的股份作为内部员工持股股份总额。另外24%作为预留股份，用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认购。员工持股股份按照公司实行员工持股时的净资产价值计算，在公司实行员工持股时，请第三方审计公司对公司资产进行清查并进行公示。
第五条 员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值
进行计算。
第三章 持股资金的来源
第六条 首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份，所
需资金的来源，依照个人自愿出资和多渠道集资相结合的原则，对认购股份的员工，采取以下形式：
1、员工个人最低出资额度占出资总额的20%以上；
2、剩余的80%由公司划出专项资金，借给员工，利率按同期贷款较低利率计算，借款本息在每年分红或工资中直接扣回。
第七条 公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为奖励红股资
金。
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第四章 管理机构及职责
第八条 内部员工持股由员工持股管理委员会(以下简称管委会)
作为托管运作机构，专门从事公司员工持股管理运作的日常工作机构。
第九条 公司管委会工作人员设置本着精干、高效的原则，由3
人——7的单数组成。成员须为持股员工，并应具有企业管理经验操作能力的人员组成。
第十条 管委会负责人由所占股份数额最多的人员担任，其余组
成人员的选举、罢免均由持股员工民主产生，管委会对持股员工负责，
第十一条 管委会组成人员受全体持股员工委托，作为股东代表
依照法定程序进入公司董事会，并充分代表持股员工利益，反映持股员工的意见和要求，参与公司重大经营决策和行使相应的表决权，以保障企业资本的安全增值和持股员工依法获得收益。
第十二条 管委会的重大事宜必须召集持股员工代表大会讨论决
定，运作内容定期向持股员工报告，并接受持股员工的质询和监督。
第十三条 管委会设立内部员工持股股份管理手册，详细、清楚、
准确地登记内部员工持股、分红及股权变化等情况。 第十四条 管委会负责对公司重大决策和重要信息及时向持股员 3
工予以通报，并在公司完成年度审计报告30天内，将经确认的公司财务状况、经营成果、资产情况向持股员工公布，将分红方案在经管委会批准后30天内向持股员工公布。
第五章 员工持股资格
第十五条 内部员工持股股份只限于以下人员购买和持有：
1、在公司任职3年以上的员工；
2、B层级以上
3、在公司中表现优异，有突出贡献的员工；
4、董事会认可的员工；
第十六条 凡不属上述条款的公司员工，一律不得持有本公司内
部员工股份。
第十七条 员工持股资格的认定时间为每年年中和年底。
第六章 员工个人持股额度确定
第十八条 内部员工个人持股数额的分配按照员工所负责任、个
人能力、贡献大小，本着效率优先，兼顾公平的原则，采取 "打分制"量化并经董事会予以确定。
第十九条 计算员工个人得分的方法如下：
G=K·(A十B十C)
其中：
G 员工个人得分值。
A 员工在本企业工龄；
B 员工的职务级分；（A层级为5分，B层级为3分，B层级别以下员工为2分）
C 员工工作表现分(1~5分)。由员工所在部门领导提出
建议，经管委会评审决定。
第二十条 员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
H = S·G=T·(G/ΣG)
H 员工持股限额。
S = T/ΣG，员工应分配股份数。此数额由管委会根据每批认股员工人数研究决定。
T 每批员工持股总额。
ΣG 每批持股员工得分总和。
G 员工个人得分，由第十九条计算得出。
第七章 持股的认股程序
第二十一条 内部员工持股认购在每年持股资格认定以后进行。 第二十二条 内部员工持股的认股程序如下：
1、管委会发出员工持股认购通知；
2、员工向管委会索取员工持股申请及认购表；
3、持股资格审查：员工持股资格由管委会进行初审，并经
董事会复审后予以确认；
4、持股员工到管委会确认持股额并缴款，办理个人贷款手续，签订认购协议；
5、管委会统一设立员工个人持股股本账户，发放员工持股股权证书。
第八章 股份分红
第二十三条 员工持股股份的分红，依据公司的经营效益原则上
每年分配一至两次，具体分配方案由管委会按规定程序决定。
第二十四条 管委会以作为托管运作机构依法按股享受公司利
润分配，管委会再按员工个人持股数额进行二次分配。
第九章 准备金来源及用法
第二十五条 管委会每年提取一定比例的预留股份红利作为准
备金。
第二十六条 准备金用于维持预留股份的运作，包括回购离职员
工股份。
第十章 股份的.回购及再分配
第二十七条 公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务
打分(仅限于聘任职务变动)，根据本方案第进行打分，其中：
1、员工升职后，根据增加分数算出其增加股份，认购方法同新增员工按第二十二条进行；
2、员工降职后，根据减少分数算出其减少股份，由管委会
回购，回购方法按本方案第二十八条进行。
第二十八条 股份的回购办法
内部员工持有的股份，在持有人脱离本公司 (包括退休、
自动离职、被解聘、被开除等)或死亡等情况下，不再参与内部员工持股，其已持有的股份由管委会回购。
第二十九条 股份的回购程序：
1、员工个人或法定继承人填写回购申请单；
2、经理室向管委会提供该员工的工作交接清单；
3、管委会按工作交接日(或实际离开公司当天)所在月份上
一个月公司账面每股净资产值，回购其个人出资部分； 第三十条 符合持股认股资格的公司新增员工 (含已办理正式聘
用手续的聘用人员)，按以下标准分配股份限额：
新增员工持股限额，按如下计算确定：
U = S·G
U 公司新增员工可持股限额数；
S 同本方案第二十条为每分应分配股份数；
G 公司新增员工得分。
第三十一条 新增员工认股按本方案程序，以公司每股账面净资
产值认购股份，其出资办法和借款本息偿还办法按本方案第十二条执行。
第十一章 风险与责任
第三十二条 持股员工与公司利益同享，风险共担。员工个人用
所持股本作为借款低押，承担借款风险。
第三十三条 持股员工以其所持股本为限对公司承担有限责任。 第三十四条 本员工持股计划实施方案之未尽事宜由管委会进
行补充完善，修订时亦同。
公司股权激励方案
股权激励目的：
为了解除对于愿意和公司一起共同发展，但担心公司发展到一定规模后舍弃自己且对公司有贡献的员工的思想包袱；同时为了构建公司利益共同体，增强公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进公司增效、员工增收、增强公司凝聚力，公司决定允许部分员工入股本公司，参与公司管理，和公司一起共同发展。
股权激励方法：
员工持股方案通常包括实股和分红两部分：
A、对公司平台及产品有兴趣，愿意和公司一起同舟共济，采用实股激励。
B、对于不愿出资的员工，采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性
实股激励方案：
实股购买：具体需陈总您本人确定，建议根据公司营业执照注册资本及前期投入资金来确定股权比例购买（按每股多少元计算），前期最多拿出30%的股份进行员工配股。
分红权和期权奖励方案：
对象：愿意和公司一起共同发展，资金不是很充分的员工。
条件：在公司任职期满1年，全年累计完成公司产品销售金额15W以上。
对于以上员工可参与员工分红（建议分红比例为公司纯利润的3%），双方约定在一年内可进行实股购买。
