公司员工培训规划方案(实用3篇)

公司员工培训规划方案 篇一

在现代商业竞争激烈的环境中，培训员工已经成为了企业发展的重要策略之一。为了提高员工的综合素质和竞争力，我们公司制定了一套全面的员工培训规划方案。该方案旨在提供定期的培训机会，帮助员工不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。

首先，我们将实施定期的内部培训课程。这些课程将由公司内部专业人员或外部专家来授课，涵盖各个领域的知识和技能。我们会根据员工的岗位需求和发展潜力，制定培训计划，确保每个员工都能够得到适当的培训。这些培训课程将包括但不限于沟通技巧、团队合作、领导力发展等内容，以提高员工的工作效率和职业素养。

其次，我们还将提供外部培训的机会。我们将与一些知名的培训机构合作，为员工提供参加各种培训课程和研讨会的机会。这些培训课程将有助于员工开阔眼界、更新知识、学习最新的市场动态和管理理念。我们会根据员工的发展需求和公司的战略目标，选择适合的培训课程，为员工提供不断进修的机会。

此外，我们还将组织一些专题讲座和研讨会。这些讲座和研讨会将邀请行业内的专家或公司内部的高级管理人员来分享经验和知识。员工可以通过参加这些活动，了解最新的行业动态和市场趋势，学习成功的管理经验和方法。这些活动将不仅仅是一种学习机会，更是员工交流和互动的平台，有助于员工之间的沟通和合作。

最后，我们还将鼓励员工参与业务交流和实践。我们将鼓励员工之间的知识分享和合作，通过团队项目和跨部门合作来促进员工的学习和成长。此外，我们还将为员工提供一些自主学习的资源，如在线学习平台和图书馆等，帮助员工持续学习和自我提升。

综上所述，我们公司的员工培训规划方案旨在通过定期的内部培训、外部培训机会、专题讲座和研讨会以及业务交流和实践，提供全面的学习机会和发展平台，帮助员工不断提升自己的能力和素质。我们相信，通过这样的培训规划，我们的员工将能够更好地适应市场变化，为公司的发展做出更大的贡献。

公司员工培训规划方案 篇二

随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，员工的培训已经成为了企业发展的关键因素之一。为了提高员工的综合素质和竞争力，我们公司制定了一套科学合理的员工培训规划方案。

首先，我们将注重员工的专业技能培训。对于不同岗位的员工，我们将根据其工作需求和发展潜力，制定相应的培训计划。我们将邀请行业内的专家或公司内部的高级技术人员，开设专业技能培训课程，涵盖各个岗位所需的技能和知识。通过这些培训课程，我们将帮助员工不断学习和提高自己的专业技能，提升工作效率和质量。

其次，我们还将注重员工的管理能力培养。作为一个现代化的企业，良好的管理能力对于员工的职业发展至关重要。我们将开设领导力发展、团队合作、沟通技巧等管理培训课程，帮助员工提升自己的管理能力。我们还将鼓励员工参加一些外部的管理培训课程，如MBA课程等，提供更广阔的发展平台和机会。

此外，我们还将注重员工的综合素质培养。在一个多元化的市场环境中，员工的综合素质对于企业的发展至关重要。我们将开设一些综合素质培训课程，如沟通技巧、团队合作、领导力发展等，帮助员工提升自己的综合素质。我们还将鼓励员工参与一些社会公益活动和志愿者服务，培养员工的社会责任感和团队合作精神。

最后，我们还将注重员工的个人发展规划。我们将鼓励员工制定个人发展计划，并为他们提供相应的支持和指导。我们将通过定期的绩效评估和职业规划咨询，帮助员工了解自己的优势和不足，并为他们提供发展的机会和途径。我们相信，只有员工个人的发展与企业的发展相结合，才能实现双赢的局面。

综上所述，我们公司的员工培训规划方案旨在提高员工的专业技能、管理能力和综合素质，为员工的职业发展和公司的发展提供全面的支持和帮助。我们相信，通过这样的培训规划，我们的员工将能够不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。

公司员工培训规划方案 篇三

公司2018年员工培训规划方案

　　公司2018年员工培训规划方案【1】

　　1、培训目的

　　1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;

　　1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率;

　　1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平;

　　1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。

　　2、培训原则

　　2.1以公司战略和员工需求为主线;

　　2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;

　　2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;

　　2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;

　　2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;

　　3、培训职责

　　3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;

　　3.2各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。

　　4、培训计划的制定

　　4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持;

　　4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;

　　4.3各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行;

　　4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。

　　5、培训的实施

　　5.1内部培训的实施

　　由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等(注：部门内部职能性的培训课程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选择)。培训时要填写《员工

　　5.2外派培训具体实施方案待定

　　6、培训效果评估

　　6.1(新员工入职培训除外)培训后，人力资源部必须要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。

　　6.2四小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后需要写《培训心得总结》，经过部门负责人审阅后交给人力资源部存入培训档案。

　　7、培训课程档案管理

　　7.1每次培训结束后，人力资源部应该建立培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档材料如下：

　　7.1.1培训通知

　　7.1.2培训教材和讲义

　　7.1.3考试试卷

　　7.1.4受训人员名单及签到情况

　　7.1.5培训效果评估

　　7.1.6受训人员书面考核成绩及心得总结。

　　公司2018年员工培训规划方案【2】

　　一、 培训背景概述：

　　遵循**公司(后简称**公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。

　　二、培训的指导思想

　　通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。

　　三、培训目标

　　(一)实现企业人力资源规划的预期目标。

　　(二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。

　　(三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。

　　(四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。

　　四、培训需求调查与分析

　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年发展计划、对照2017年度培训计划及具体实施情况，制定2018年培训计划报总经理办公会议审议。

　　五、培训具体内容及相关安排

　　在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。

　　根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

　　(一)管理人员培训

　　管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远发展的.观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训，以及生产实践等管理技能培训。

　　培训方式有以下几种：

　　1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资源部提供相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织;

　　2.集中讨论与自学相结合;

　　3.定期组织内训;

　　4.参加拓展训练。

　　(二)专业技能人员

　　挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维能力，专业技能的提高，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培养。

　　培训方式有以上几种：

　　1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能;

　　2.继续教育学习;

　　3.职业资格认定;

　　4.参加拓展训练。

　　(三)普通员工培训

　　员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念及相关制度，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人力资源部备案。

　　培训方式有以下几种：

　　1.全体员工参加公司企业文化、管理制度培训;

　　2.采用内训与光盘学习结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，人力资源部组织和跟踪考核;

　　(四)新员工岗前培训

　　新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各单位进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

　　对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步适应公司的发展环境，加深对公司企业文化的理解和认可，帮助新员工尽快地熟悉业务。

　　(五)培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。

　　(六)培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全权负责。

　　(七)针对培训工作的细节，人力资源部可依据宏峰公司的培训制度执行。

　　(八)培训费用：20-30万元。

　　六、目标实施注意事项：

　　(一)人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

　　(二)培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

　　(三)人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

　　(四)要重点考虑资源共享和科学配置的问题。

　　(五)对单个人培训金额较大，时间较长的，依据宏峰公司的培训制度需签订《员工培训协议》。

　　七、培训效果评估

　　培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。

　　(一)培训评估步骤：

　　1.受训人员的反应

　　在培训结束后，向受训人员发放《员工受训结果评估表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反应;②对教材内容、质量的反应;③对培训组织的反应;④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。