年度奖金方案【实用6篇】

年度奖金方案 篇一

随着一年的结束，许多公司都会考虑给员工发放年度奖金，以感谢他们为公司的付出和努力。年度奖金方案是一项重要的福利措施，旨在激励员工继续为公司的发展做出贡献。在本篇文章中，我们将探讨一种创新的年度奖金方案，以帮助公司吸引和留住优秀的人才。

首先，这个年度奖金方案将采用绩效导向的方式。公司将根据员工在过去一年中的表现和业绩，给予相应的奖金。这将激励员工努力工作，提高工作效率，并为公司带来更多的利润。此外，这种方案还将鼓励员工与团队合作，互相支持和帮助，以实现共同的目标。

其次，该方案还将考虑员工的个人成长和发展。公司将提供培训和发展机会，以帮助员工提升技能和知识水平。在员工获得相关认证或取得显著进展时，将给予额外的奖金。这将激励员工积极学习和成长，不断提升自我，为公司的发展做出更大的贡献。

此外，该方案还将考虑员工的职业发展。公司将设立晋升奖金，以鼓励员工在职业生涯中不断追求卓越。当员工晋升到更高级别的职位时，将获得相应的晋升奖金，并享受更高的薪资水平和福利待遇。这将激励员工不断努力，追求职业上的成功，并为公司的发展做出更大的贡献。

最后，该方案还将考虑员工的工作满意度和福利待遇。公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括弹性工作时间、健康保险和员工活动等。这将提高员工的工作满意度，增强员工对公司的忠诚度，从而帮助公司留住优秀的人才。

综上所述，这种创新的年度奖金方案将采用绩效导向的方式，考虑员工的个人成长和发展，以及职业发展和工作满意度。它将激励员工努力工作，提高工作效率，并为公司的发展做出贡献。同时，它也将帮助公司吸引和留住优秀的人才，实现可持续的发展和成功。

年度奖金方案 篇二

随着全球经济的不断发展，企业竞争日益激烈。为了留住优秀的人才，许多公司都会提供年度奖金作为一种激励措施。年度奖金方案是公司用来奖励员工的一种制度，它可以激发员工的积极性和创造力，促进公司的发展。在本篇文章中，我们将探讨一种灵活的年度奖金方案，以适应不同员工的需求和公司的发展。

首先，这个年度奖金方案将根据员工的绩效和贡献进行评估。公司将制定一套公正和透明的绩效评估体系，用于评估员工的工作表现和业绩。根据评估结果，公司将给予相应的奖金，以激励和奖励优秀的员工。这将激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量。

其次，该方案还将考虑员工的个人成长和发展。公司将提供培训和发展机会，以帮助员工提升技能和知识水平。当员工参加培训课程或取得相关认证时，将给予额外的奖金。这将激励员工积极学习和成长，不断提升自我，为公司的发展做出更大的贡献。

此外，该方案还将考虑员工的团队合作和协作能力。公司将设立团队奖金，以鼓励员工之间的合作和协作。当团队达到共同的目标并取得显著的成果时，将给予额外的奖金。这将促进员工之间的团队合作和协作，提高团队的工作效率和绩效。

最后，该方案还将考虑员工的职业发展和工作满意度。公司将设立晋升奖金，以鼓励员工在职业生涯中不断追求卓越。当员工晋升到更高级别的职位时，将获得相应的晋升奖金，并享受更高的薪资水平和福利待遇。同时，公司将提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和福利感。

综上所述，这种灵活的年度奖金方案将根据员工的绩效和贡献进行评估，考虑员工的个人成长和发展，团队合作和协作能力，以及职业发展和工作满意度。它将激发员工的积极性和创造力，促进公司的发展，同时也能满足员工的需求和公司的发展。这将帮助公司留住优秀的人才，实现可持续的发展和成功。

年度奖金方案 篇三

　　一、制定目的：

　　促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

　　二、分配原则：

　　内部公平与外部竞争力相结合原则

　　公司利益与个人利益相结合的原则

　　奖金分配与绩效挂钩的原则

　　三、适应人员：

　　公司全体部门

　　四、奖金总额提取说明

　　1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

　　2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：

　　1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（1000万/20xx万x100%），相当于总利润的1%。

　　2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（3000万/20xx万x100%），相当于总利润的3%。

　　3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：

　　预算部：1.5

　　采购部：1.2

　　仓库：0.9

　　生产部：1.4

　　行政人事部：1.1

　　质检部：0.8

　　技术部：1.3

　　财务部：1.0

　　部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率

　　生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）

　　采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%

　　质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%

　　行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%

　　目标达成率的计算方法：

　　4、个人奖金分配

　　部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：

　　个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额x（个人绩效系数/考核总系数之和）x其他

　　5、年度绩效说明

　　（1）、试用期的员工不参与考评，只发放过节费；

　　（2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：

　　（3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；

　　（4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；

　　（5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：

　　（6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12

　　（7）、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；

　　（8）、年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。

　　（9）、当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。

年度奖金方案 篇四

　　为表彰先进，激发员工干事创业的工作动力，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，促进公司持续健康发展，结合公司实际，制定本方案。

　　一、基本原则

　　秉持“公平、公正、公开”的原则，以各项工作实绩实效为主要奖惩依据，在绩效管理体系制定与执行过程中，秉承激励为主的原则，充分调动公司全体干部职工勇于担当、敢于创新、攻坚克难的干事激情，实现公司发展目标。

　　二、组织领导

　　为确保考评奖励工作的顺利实施，特成立公司20xx年年终奖励基金考评小组（以下简称“考评小组”），负责考评奖励的评选工作，具体人员如下：

　　考评小组下设办公室，办公室设在公司综合部负责组织实施考评的具体工作，办公室主任由xxx担任，由考评小组将考评实施方案及考评结果提交公司董事会进行审议。

　　三、奖项设置、奖金来源及分配原则

　　（一）奖项设置：设年终绩效和专项奖励金。

　　（二）奖金来源：公司20xx年终奖励奖金=（经核定的公司20xx年工资预算总额—20xx年经营指标考核结果扣减部分—当年应发工资总额）x90%。

　　（三）分配比例：

　　1．年终绩效奖：按照公司20xx年终奖励奖金50%为基数，根据年度考核结果发放。

　　2.专项奖励金：按照公司20xx年终奖励奖金50%为基数进行评选发放，其中专项奖励金包括经理层专项奖励金及中层及以下员工所属的突出贡献奖。

　　3.优秀团队奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为团队奖励金。

　　4.特殊贡献奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为特殊贡献人员的奖励金。

　　四、评选范围、方式及额度

　　（一）评选范围。

　　1.年终绩效奖：全体员工以个人为单位参加公司年终考核；

　　2.经理层专项奖励金：根据20xx年度各分管领导任期内对公司管理工作能力的考核；

　　3.突出贡献奖：突出贡献奖用于奖励中层及以下员工对公司有突出贡献奖的个人，由董事长、分管领导和各部门经理分别提名参加评选；

　　4.优秀团队奖：公司各部门，以部门为单位参加评选。

　　5.特殊贡献奖：积极参与疫情防控，在疫情防控工作中表现优异的员工。

　　（二）奖励方式：一次性现金奖励。

　　（三）奖励额度：

　　1.年终绩效奖：以公司20xx年终奖励奖金50%为基数，按照公司员工20xx年度月平均绩效考核结果作为考核依据，即员工年终绩效奖金=公司20xx年评优评先专项奖励奖金余额的50%/按照公司在编人员数x员工12个月月度绩效平均分的百分比）。

　　2.经理层专项奖励金设一、二、三等奖各一名，根据经理层20xx年度管理工作情况进行考核，考核总金额为xx万元。其中：

　　（1）一等奖：一次性奖励个人xx万元；

　　（2）二等奖：一次性奖励个人xx万元；

　　（3）三等奖：一次性奖励个人xx万元。

　　3.突出贡献奖设一、二、三等奖，按照入职员工1/2的比例进行评选，其中：

　　（1）一等奖：≤3名，一次性奖励个人xxxx万元；

　　（2）二等奖：≤5名，一次性奖励个人xx万元；

　　（3）三等奖：≤8名，一次性奖励个人xx万元。

　　4.优秀团队奖设一、二、三等奖，按照公司部门进行评选，即，其中：

　　（1）一等奖：≤1名，一次性奖励团队xx万元；

　　（2）二等奖：≤2名，一次性奖励团队xx万元；

　　（3）三等奖：≤2名，一次性奖励团队xx万元；

　　5.特殊贡献奖设一、二、三等奖，在20xx年对个人本职工作以外，表现突出的人员予以特殊贡献奖励（例如：配合公司开展疫情防控工作、歌唱比赛、体育比赛等）。其中：

　　（1）一等奖：≤3名，一次性奖励xx万元；

　　（2）二等奖：≤5名，一次性奖励xx万元；

　　（3）三等奖：≤7名，一次性奖励xx万元；

　　五、评选方式

　　（一）经理层专项奖的评选。

　　由个人填写《经理层管理人员年度考核表》，经董事长/总经理对填报人组织执行能力、统筹计划能力、沟通协调能力等情况进行评价，考核结果为优秀、合格、基本合格。

　　（二）突出贡献个人的评选。

　　由部门经理和分管领导分别填报《提名表》，提名人员为中层及以下人员，且在20xx年在工作中对公司有突出贡献的，《提名表》经分管领导/总经理初筛出20名候选人后，组织召开员工大会进行2次评选，由全体员工投票选出16位投票最多的员工作为突出贡献奖备选名单（本次投票权重由员工投票及分管领导投票权重各占50%，董事长有一票否决权。其中：30名员工各16票，1票记1分；分管领导各16票，一票记10分。），考评小组参考备选名单进行最终评选拟定获奖名单。

　　（三）优秀团队奖的评选。

　　由各部门提交《申报表》，各分管领导签字确认后，提交考评小组。考评小组根据各部门目标任务完成情况、难易程度、任务量以及开拓创新等方面进行考核，考评小组办公室拟定获奖名单。

　　（四）特殊贡献奖的评选。

　　由个人提交《申请表》，经部门经理及分管领导签字确认后，提交考评小组。考评小组根据员工20xx年除本职工作以外，积极配合公司参加疫情防控工作、歌唱比赛、体育比赛等各项活动人员予以特殊贡献奖励，考评小组办公室根据考评结果拟定获奖名单。

　　六、考评监督、公示及申诉

　　（一）公司纪检监察员对评选工作进行全过程监督；

　　（二）考评小组办公室将考评结果提交公司董事会进行审议，审议通过后对获奖名单进行公示，公示期不少于3天。对奖励团队或个人持有异议的，应在公示期之日起3日内向考评小组办公室提出，逾期不予受理。考评结果公示结束后报集团公司行政事务部（人力资源部）备案。

　　七、其他事宜

　　按上述标准进行测算，预计20xx年年终绩效奖励基金共计不超过xxxx万元，其中：年终绩效奖预计不超过xxxx万元，突出贡献奖预计不超过xxxx万元。奖金发放的具体事宜，由公司财务部根据评审结果据实发放。

年度奖金方案 篇五

　　一、奖金发放目的

　　根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

　　二、奖金发放范围

　　公司全体员工

　　三、奖金分配原则

　　依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。

　　四、奖金发放职责

　　1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

　　2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

　　五、奖金发放资格

　　属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。

　　六、奖金发放办法

　　依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案

年度奖金方案 篇六

　　为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

　　一、各类人员奖金标准比例

　　在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

　　公司人员分类

　　1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

　　2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

　　3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

　　二、奖励总额的确定

　　奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核:

　　1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金，公式为:

　　奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(100%)

　　奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

　　2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为:

　　月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(25000吨)}×计奖比例(40元/吨)

　　3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为:

　　奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(25000吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)×计奖比例(1000元/吨)}

　　4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为:

　　月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t)}×计奖比例(3000元)

　　三、部门奖金分配原则确定

　　系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数;然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

　　部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数

　　部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。

　　四、个人奖金分配原则确定

　　1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。

　　2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。

　　3、部门负责人(包括副职)的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。

　　4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。