公司内部培训方案【实用3篇】

公司内部培训方案 篇一

随着市场竞争的日益激烈，企业内部的培训方案变得越来越重要。通过培训，员工能够不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应变化中的市场需求。本文将介绍一种有效的公司内部培训方案，旨在帮助企业提高员工的绩效和竞争力。

首先，该培训方案将根据员工的需求和能力制定个性化的培训计划。每个员工都有不同的学习目标和发展方向，因此，一刀切的培训方式并不能满足他们的需求。通过了解员工的职业规划和能力水平，公司可以为每个员工定制一份适合他们的培训计划，包括课程内容、培训形式和时间安排等。这样一来，员工将能够在培训中更好地发挥自己的优势，提高学习效果。

其次，该培训方案注重实践和应用。培训不仅仅是为了传授知识和技能，更重要的是能够将所学应用到实际工作中。因此，该方案将通过案例分析、模拟演练、项目实践等方式，让员工能够在培训中进行实践操作，提高他们的实际应用能力。这种培训方式不仅能够让员工更好地理解和掌握所学知识，还能够培养他们的解决问题和创新能力，提升工作效率和质量。

此外，该培训方案注重反馈和评估。培训并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。为了确保培训的效果，公司将安排定期的培训评估和反馈机制。通过考核、测评和反馈调查等方式，公司能够及时了解员工在培训中的学习情况和进展，并根据反馈结果进行调整和改进。这样一来，公司能够及时纠正培训中存在的问题，提高培训的针对性和有效性。

最后，该培训方案将倡导学习共享和协作。学习不应该是孤立的个体行为，而是应该与他人进行共享和协作。因此，该方案将鼓励员工之间进行学习交流和互助合作，通过小组讨论、团队项目等方式，促进员工之间的学习和成长。这样一来，员工将能够从彼此的经验和知识中获益，培养团队合作和沟通能力，提高整体绩效和竞争力。

综上所述，该公司内部培训方案通过个性化、实践性、评估性和协作性的方式，为员工提供了一个全面的学习和成长平台。通过这个方案，公司能够更好地提高员工的绩效和竞争力，促进企业的可持续发展。

公司内部培训方案 篇三

公司内部培训方案

　　引导语：为贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。下面是yjbys小编为你带来的公司内部培训方案，希望对你有所帮助。

　　一、培训对象：公司全体职员。

　　二、培训内容：公司规章制度和服务规范(以下简称“规范”)

　　三、培训时间：利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。

　　四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式展开。

　　第一阶段：意识的潜移默化(一个月)

　　1、李践《做自己想做的人》(光碟一张，3小时)

　　时间：两周周六

　　活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节1.5个小时。

　　2、潜能训练

　　时间：一周周六(全天)

　　活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。

　　第二阶段：规范内容的再认识(半个月)

　　1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理)

　　活动时间：一周周六

　　活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时);

　　B、结合公司现状个案研讨(2小时)

　　2、公司服务规范(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)

　　活动时间：一周周六

　　活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时);

　　B、结合公司现状个案研讨(2小时)

　　第三阶段：规范内容的研修(半个月)

　　活动内容：结合公司实际执行的情况,就规范中个别的.条款展开研讨。

　　活动时间：两周周六

　　活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时1.5个小时。

　　第四阶段：业务技能的观摩(一个半月)

　　活动内容：A、金正昆《商务礼仪》(共8

　　B、余世维《赢在执行》(共6张VCD，每张VCD约55分钟)

　　C、《解除客户抗拒的六大绝招》(一张VCD，约52分钟)

　　活动时间：六周周六

　　活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。

　　五、组织实施：

　　1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。

　　2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训结束后将培训签到表提交行政部备案。

　　3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。

　　4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据情况纳入公司整体的培训计划。

　　5、培训部执行培训计划，各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行为调整。

　　六、学习考查评估：

　　学习考核评估工作的展开：培训不是目的，仅是一种手段而已。培训的效果考查评估工作本身仍然不是目的，如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。所以考查评估工作应在学员参与到培训活动开始时刻就已经展开了，可以说是全方位的，具体包括：

　　1、各部门负责人针对培训的内容，在培训活动结束后指导部门同事在日常工作中的实际运用。

　　2、公司行政部门在实际的行政管理过程中，针对培训的内容进行日常考核。

　　3、公司网络培训部制定考查评估形式，不定期进行培训效果的评估。

　　4、培训效果评估内容，由网络培训部统筹管理。所有可形成文字的评估内容均提效行政部备案。

　　学习考查评估形式：根据具体的培训内容可分别采取以下不同的评估形式——

　　A、 闭卷测试：以试题方式考核同事对公司规范的了解程度。

　　B、见面访谈：由公司全体同事，或指定小组成员对同事进行访谈式沟通，以了解其对公司规范内容的理解程度。

　　C、心得报告：由同事提交书面报告或口头报告，阐述其对公司规范的理解与运用。

　　D、角色扮演：由同事置身模拟环境，以特定角色对公司规范进行示范性操作或演示，以了解其对公司规范的熟练程度。

　　E、 实效考查：通过集合研修, 由公司相关部门对公司同事在工作期间的个人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进行稽查。