医院后勤管理实施方案【优秀6篇】

医院后勤管理实施方案 篇一

随着社会的发展和人口的增加，医院的规模和功能也在不断扩大。优质的医疗服务离不开一个高效的后勤管理系统的支持。因此，制定一套科学合理的医院后勤管理实施方案显得尤为重要。

首先，在医院后勤管理实施方案中，我们需要明确管理目标。医院的后勤管理主要涉及到物资采购、设备管理、环境卫生、食堂管理等方面。因此，明确管理目标可以帮助我们更好地制定相应的管理策略和措施。

其次，在医院后勤管理实施方案中，要合理分工和明确责任。一个医院后勤管理团队需要由专业的管理人员组成，他们应具备相关的管理经验和技能。在实施方案中，要明确各个管理岗位的职责和权限，确保每个岗位的责任清晰，避免责任的模糊和重叠。

第三，在医院后勤管理实施方案中，要建立科学的管理流程和制度。管理流程可以帮助我们规范各项管理工作的进行，提高管理效率。同时，建立相关的管理制度和规章制度可以明确各项管理工作的具体要求和标准，确保管理工作的顺利进行。

第四，在医院后勤管理实施方案中，要注重信息化建设。随着信息技术的发展，信息化已经成为现代管理的重要手段。通过建立信息化平台，可以实现信息的快速传递和共享，提高管理的准确性和效率。例如，可以建立一个物资管理系统，实现物资的自动化采购和库存管理。

第五，在医院后勤管理实施方案中，要注重员工培训和绩效考核。员工是医院后勤管理的重要组成部分，他们的素质和能力直接关系到管理工作的质量和效果。因此，在实施方案中，要加强对员工的培训和培养，提高他们的专业素质和管理能力。同时，要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

综上所述，医院后勤管理实施方案是医院管理的重要组成部分。通过科学合理地制定和实施方案，可以提高医院后勤管理的效率和质量，为医院的发展提供有力的支持。

医院后勤管理实施方案 篇二

医院后勤管理实施方案是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院后勤服务的质量和效率。因此，制定一套科学合理的医院后勤管理实施方案显得尤为重要。

首先，在医院后勤管理实施方案中，要明确管理目标和任务。医院的后勤管理主要包括物资采购、设备管理、环境卫生、食堂管理等方面。明确管理目标可以帮助我们更好地制定相应的管理策略和措施，确保后勤服务的质量和效率。

其次，在医院后勤管理实施方案中，要合理分工和明确责任。一个医院后勤管理团队需要由专业的管理人员组成，他们应具备相关的管理经验和技能。在实施方案中，要明确各个管理岗位的职责和权限，确保每个岗位的责任清晰，避免责任的模糊和重叠。

第三，在医院后勤管理实施方案中，要建立科学的管理流程和制度。管理流程可以帮助我们规范各项管理工作的进行，提高管理效率。同时，建立相关的管理制度和规章制度可以明确各项管理工作的具体要求和标准，确保管理工作的顺利进行。

第四，在医院后勤管理实施方案中，要注重信息化建设。信息化已经成为现代管理的重要手段。通过建立信息化平台，可以实现信息的快速传递和共享，提高管理的准确性和效率。例如，可以建立一个物资管理系统，实现物资的自动化采购和库存管理。

第五，在医院后勤管理实施方案中，要注重员工培训和绩效考核。员工是医院后勤管理的重要组成部分，他们的素质和能力直接关系到管理工作的质量和效果。因此，在实施方案中，要加强对员工的培训和培养，提高他们的专业素质和管理能力。同时，要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

综上所述，医院后勤管理实施方案是医院管理的重要组成部分。通过科学合理地制定和实施方案，可以提高医院后勤管理的效率和质量，为医院的发展提供有力的支持。

医院后勤管理实施方案 篇三

　　一、根据工作地点不同，后勤办公室、设备运行、食堂分别指定一名兼职考勤员，负责记录科室人员的出勤情况。全科考勤由主任汇总。

　　二、医院规定的年休假由科室统一制作休假条，年初发放，员工可根据情况自行安排，但必须事先征得具体管理人员同意，连续休假一周以上的须经科主任批准。

　　三、年假休完遇特殊情况需请事假的，三天以内者，须先经主任同意批准，三天以上一律报人力资源部办理请假手续。

　　四、职工的婚、丧、病假一律按医院的有关规定执行。

　　五、必须遵守医院的作息时间，上班不迟到、不早退、中途外出一定要说明去向。

　　六、科室人员休假，应将工作安排妥当，办好各种手续方可离岗。

　　七、考勤管理

　　(一) 后勤办公室的考勤管理由主任全面负责，水电中心和食堂的考勤管理由相应管理人员负责，每月将考核上报科室主任。

　　(二) 考勤人员的职责

　　1、认真准确记录并妥善保管 “考勤登记本(表)”并分年装订成册。

　　2、及时汇总考勤结果并上报。

　　3、如实反映本部考勤中的问题。

　　(三) 职工上下班执行“考勤登记”制度。职工上下班由本人在“考勤登记(本)表”上签名，不得代签、补签。因公务办理或其他特殊情况无法签到的，应提前通知考勤登记管理人员记录事由，非公务事项一月内不得超过3次缺签。考勤登记管理人员应在次月15日前将考勤登记汇总情况上报主任，并于次月16日前将考勤情况通报全科，如两日内无反馈意见，则视为确认考勤记录。考勤结果作为年终职工考核的依据之一。科室主任可随时组织专人进行考勤抽查。

　　八、 请休假程序

　　1、办公室职工请休假、水电中心、食堂各相应管理人员请休假必须事先向主任请假并得到批准;水电中心、食堂各位职工请休假必须向相关管理人员请休假，请休假时交请假条。事后应销假。

　　2、遇急事未事先请假者，必须在上班前电话请假，须于上班后说明，补办休假手续。无正当理由或手续不全者，一律按旷工处理。

医院后勤管理实施方案 篇四

　　一、总务科工作制度

　　1、在院长和分管院长的领导下，负责全院总务后勤工作。

　　2、协助各班组领导，做好职工劳动组织的调配，树立为一线服务的思想，坚持下修、下送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。

　　3、及时迅速、保质保量地组织好医院的管理物资供应，设备维修，房屋维修，院容整顿、交通、生活等工作，保证医疗、保健、教学工作的顺利进行。

　　4、组织有关部门做好防风、防汛及消防安全工作。

　　5、协助下面班组，做好水电维修，保证水电的正常供应。

　　6、组织后勤人员学习后勤业务，提高业务水平。

　　7、检查督促食堂饮食工作，不断提高饮食质量。

　　8、认真做好职工宿舍管理与分配工作。

　　9、经常深入了解情况，及时解决一些急需解决的问题。

　　10、制定年度、月度工作计划、定期检查督促落实情况，对存在问题及时提出相应的合理化建议和解决问题的措施。

　　11、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究总务科重大问题。

　　12、每周下病房一次，及时了解医疗一线对总务工作的要求。

　　13、每月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。

　　14、负责完成院领导临时交办的工作。

　　二、总务科工作职责

　　1、负责全院后勤总务工作，对所属班组和人员，按职责要求，进行制度化、规范化管理，经常对其完成任务的情况进行督促检查。

　　2、负责全院房产、家具等固定资产的管理，按时清点登记，及时维修改造、做到账物相符。

　　3、保证全院供水、供电、供气、供暖质量，搞好标准化管理，保证常年运转正常。

　　4、负责后勤物资的采购、供应、保管及修旧利废和报废处理更新的工作。

　　5、负责后勤设备管理，建立设备档案，健全操作规程、制定各种设备使用交接班制度，维修保养有计划、有措施、有登记，设备常年处于良好状态，保证医院工作需要。

　　6、负责污水、污物的处理工作，确保污水处理达到国家规定标准。

　　7、负责医院爱国卫生和院容院貌建设工作，绿化美化要做到协调明快，院内秩序井然，道路平整，排水通畅。

　　8、负责全院被服洗涤、缝纫、修补供应的管理工作，按时清点，帐物相符，丢失和损坏有登记、有处理。

　　9、负责短期临时用工的管理工作，按照医院规章制度严格要求，根据医院工作规律，合理安排，文明施工。

　　10、配合办公室做好医院电话线路故障维修、改造工作。

　　11、负责基建工作。

　　12、负责医院医疗设备维修和电梯日常管理工作。

　　三、总务科科长职责

　　1．在院长的领导下，全面负责后勤保障工作，对总务工作实施全方位的组织管理，并满足医院建设和发展，以及医疗、教育和科研的需要。

　　2．对医院确定的年度目标和发展计划，对本科工作的发展目标提出总体设想和意见，报院部审核同意后，积极组织实施。重视和加强制度建设，结合本科实际情况，不断建立健全各项规章制度，积极探索符合新时期现代医院管理模式的后勤社会化管理形式，逐步使后勤保障管理达到制度化、规范化、科学化。

　　3．教育后勤职工树立为临床一线服务的思想，组织后勤各班组为临床一线和其他相关部门提供后期保障服务。坚持下巡、下送、下收、下修，及时协调各部门之间的关系，解决后勤管理中出现的矛盾和问题；指导班组长和有关人员积极开展工作，督促本科人员定期对本科各班组的工作进行检查考核；落实各项岗位职责，使后勤保障服务水平得到全面提高。

　　4．参与医院基本建设和发展规划的论证、实施后勤其他重大项目计划的论证活动，发挥职能部门参谋作用，并根据院部意见，指导有关人员做好基建项目立项前的论证方案，办理项目立项所需的相关手续，按照基建项目管理规定，负责对基建工程施工和其它事项的管理。

　　5．定期检查后勤保障设施运行情况，指导有关人员编报大型设施维修保养计划，确保大型设备设施完好率达标，水、电、

气供应正常。

　　6．坚持勤俭节约原则，督促有关人员按期编制上报物资采购计划，按要求做好物资采购供应工作，把好采购、领用和消耗监督审核关。

　　7．组织后勤员工学习相关业务，提高后勤员工专业理论水平和实际工作能力，并定期进行理论和实际能力考评。

　　8．领导本科人员做好进修、实习、参观人员的生活接待，并按规定做好宿舍日常管理工作，督促检查有关人员做好太平间的管理工作，以及环境卫生和其他卫生保洁工作，绿化工作符合规定要求。

医院后勤管理实施方案 篇五

　　一、基本原则

　　1．因工作失职、不负责任、违反操作规程，致使医院财产蒙受损失，根据情节轻重、造成损失的程度，结合本人的一贯表现，给予赔偿、批评教育，直至处分的处罚。

　　2．凡属使用年久或抢救病人不慎损坏的器材，经有关人员证明，组织核实，确认非责任性事件的，可免于赔偿，但要填写报损单。 3．大批量器材遗失或霉烂、损坏，应检查原因，申报科室提出处理意见，报医院审查处理。

　　二、具体管理办法

　　1．各科管理的器材、材料、家具、药品等，均定责到人，专管专用，丢失后由保管人百分之百赔偿。

　　2．玻璃器皿或金属器械自然老化时的破损，玻璃制品煮沸情况下的破损，不追查责任；已破损尚能继续使用的器材，在最后使用中损坏时，不追究责任，按报废处理。

　　3．消耗性器材，1~2元内的如试管、载玻片、针头、刀片、手套等，因工作损坏不予赔偿。

　　4．因患者责任而损坏的器材，按百分百赔偿，由保管者负责办理。若因未及时追究赔偿而漏收者，由保管责任人赔偿。

　　5．因责任心不强致使器材破损，按市价计算，超过10元者，经科室报请院长裁处；10元以下者，由科室领导处理并报院办备案。

　　6．由于交接不清造成丢失、损坏，由接班人负责赔偿。

　　7．药房因责任心不强、计划不妥、保管不当而造成药物霉烂、失效变质等，应根据情况进行处理。

　　三、报废与赔偿程序

　　1．破损或报废：由责任人填写破损单或书面报告，详细记录器材名称、规格、破损原因及程度，本人签字，证明人签字，属于固定资产的，经分管固定资产领导批准后，确定继续使用或报废。

　　2．赔偿：由责任人填写赔偿清单或书面报告，不属于固定资产的送药房按市价核定，经领导审批到院收费室交款后领补。属于固定资产的，由分管领导上报财务科，由财务科决定赔偿金额。

医院后勤管理实施方案 篇六

　　为了提高食堂管理的.整体水平，为全体职工、病员提供卫生、绿色、放心、舒适、优质的用餐环境和氛围，维护和确保职工病员的身体健康，特制定本制度：

　　一、严把采购质量关，预防和杜绝病从口入，不得采购霉变、腐败、虫蛀、有毒或超过保质期等卫生法禁止供应的其他食品，防止食物中毒。

　　二、采购大批主食或副食要求供货单位提供卫生许可证以便查验，不得采购三无产品。

　　三、严格执行食品卫生制度，对存放的各类食品实行“隔离”，以免串味、走味或变质。

　　四、食堂库房整齐清洁，分类存放，防鼠、防潮。

　　五、食堂工作人员要做好个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，不留长指甲、染指甲，工作时不戴戒指、手镯、耳环等。

　　六、工作时要穿戴白色工作服，分菜员或食堂打菜人员或戴口罩，不得用工作服或围裙擦手、擦脸。

　　七、工作人员每年进行一次健康检查，体检不合格或患有不适宜在食堂工作的某种疾病，不能在食堂工作。

　　八、保证食堂营养膳食操作规范化，主要蔬菜为无公害的绿色食品。

　　九、不使用政府规定淘汰的餐盒等违禁用品，实行垃圾分类。