财务人员绩效考核方案(精彩4篇)

财务人员绩效考核方案 篇一

财务人员作为企业中至关重要的一部分，其绩效考核方案对于企业的发展和运营至关重要。一个科学合理的绩效考核方案能够有效激励财务人员的工作积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量，进而推动企业的长期发展。本文将针对财务人员的绩效考核方案进行探讨和分析。

首先，财务人员绩效考核方案应该明确目标和标准。财务人员的工作往往与企业的财务状况和利润密切相关，因此，其绩效考核的目标应该与企业的财务目标保持一致。例如，财务人员的目标可以包括减少成本、提高利润、提高资金利用效率等。同时，考核标准也应该明确具体，可以包括工作质量、工作效率、团队合作等指标，以便评估财务人员的工作表现。

其次，财务人员绩效考核方案应该兼顾短期和长期目标。财务人员的工作往往具有一定的周期性和阶段性，因此，绩效考核方案需要考虑到这些特点。在短期目标方面，可以设置一些具体的任务和指标，例如月度或季度的财务报表编制和分析，财务数据的准确性和及时性等。而在长期目标方面，可以考虑财务战略规划、财务风险控制等方面的工作。通过综合考核短期和长期目标的完成情况，可以全面评估财务人员的绩效。

再次，财务人员绩效考核方案应该注重激励和奖励机制。激励和奖励是激发财务人员工作积极性和创造性的重要手段。可以通过设置奖金、晋升、荣誉称号等方式来激励财务人员。同时，考核方案应该公平公正，避免出现不公平待遇和恶性竞争的现象，以免伤害员工的积极性和士气。

最后，财务人员绩效考核方案应该有针对性的进行培训和提升。财务人员的工作需要不断学习和提升，随时适应企业环境的变化。因此，绩效考核方案应该鼓励财务人员参加培训和学习活动，提高自身的专业技能和知识水平。企业可以组织内部培训或者提供外部培训资源，帮助财务人员不断提升自己的能力和素质。

综上所述，财务人员绩效考核方案对于企业的发展具有重要意义。一个科学合理的绩效考核方案能够有效激励财务人员的工作积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量，进而推动企业的长期发展。

财务人员绩效考核方案 篇二

财务人员作为企业中至关重要的一部分，其绩效考核方案对于企业的发展和运营至关重要。一个科学合理的绩效考核方案能够有效激励财务人员的工作积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量，进而推动企业的长期发展。本文将围绕财务人员绩效考核方案的设计和实施进行详细阐述。

首先，财务人员绩效考核方案的设计需要明确目标和标准。财务人员的工作往往与企业的财务状况和利润密切相关，因此，其绩效考核的目标应该与企业的财务目标保持一致。考核标准应该具体明确，包括工作质量、工作效率、团队合作等指标，以便评估财务人员的工作表现。同时，考核方案应该与企业的战略目标相匹配，确保财务人员的工作能够为企业的发展做出贡献。

其次，财务人员绩效考核方案的实施需要有针对性和灵活性。不同企业的财务人员工作内容和要求可能存在差异，因此，绩效考核方案需要根据企业的具体情况进行调整和优化。可以通过制定个性化的考核指标和权重，适应不同财务人员的工作特点和能力。同时，考核方案需要具备一定的灵活性，能够及时应对企业环境的变化和调整。

再次，财务人员绩效考核方案的实施需要公平公正。财务人员的绩效考核应该建立在公平公正的基础上，避免出现不公平待遇和恶性竞争的现象。可以通过设立独立的考核机构或者委员会来进行绩效评估，确保评价结果客观公正。同时，考核结果应该及时反馈给财务人员，让他们了解自己的工作表现，有针对性地进行改进和提升。

最后，财务人员绩效考核方案的实施需要与培训和发展相结合。财务人员的工作需要不断学习和提升，随时适应企业环境的变化。因此，绩效考核方案应该鼓励财务人员参加培训和学习活动，提高自身的专业技能和知识水平。企业可以组织内部培训或者提供外部培训资源，帮助财务人员不断提升自己的能力和素质。

综上所述，财务人员绩效考核方案的设计和实施对于企业的发展具有重要意义。一个科学合理的绩效考核方案能够有效激励财务人员的工作积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量，进而推动企业的长期发展。通过明确目标和标准、有针对性和灵活性、公平公正以及与培训和发展相结合，可以建立一个有效的财务人员绩效考核方案，提升企业的整体绩效。

财务人员绩效考核方案 篇三

　　一、被考核人员

　　财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

　　二、考核责任人：

　　财务负责人的考核人为董事会。

　　财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

　　三、考核方法

：

　　1、个人自评：个人自己打分。

　　2、部门评价：部门主管打分。

　　3、董事会评价：董事会打分。

　　四、考核时间：

　　1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

　　2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

　　五、考核内容：

　　考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

　　1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基

本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

　　2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

　　3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。（）说明：2—3项考核占总考核分数的30%

　　六、考核等级：

　　1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

　　2、B级（良好级）80—94分

　　3、C级（合格级）65—79分

　　4、D级（较差级）60—64分

　　5、E级（极差级）59分以下

　　八、考核纪律：

　　1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

　　2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。

　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

　　九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分，每月实际得分=100—每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

　　通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

财务人员绩效考核方案 篇四

　　一、考核目的

　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

　　2、作为确定绩效工资的依据。

　　3、作为潜能开发和教育培训依据。

　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

　　二、考核原则

　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

　　三、考核内容及方式

　　1、工作任务考核（按月）。

　　2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

　　3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

　　四、考核人与考核指标

　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

　　五、考核结果的反馈

　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

　　六、员工绩效考核说明

　　（一）填写程序

　　1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

　　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

　　5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

　　（二）计分说明

　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

　　4、评分标准：优85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。

　　（三）季度绩效工资内容

　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

　　（1）绩效考核奖由三部分组成：

　　a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

　　b、员工的.第13个月月工资的四分之一；

　　c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

　　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

　　（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

　　（四）增减分类别：

　　1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

　　2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

　　3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

　　4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

　　5、奖惩计分：

　　（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；

　　（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。