职工劳动竞赛活动方案(经典6篇)

职工劳动竞赛活动方案 篇一

职工劳动竞赛活动方案

为了激发职工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量水平，我们计划举办一场职工劳动竞赛活动。本次竞赛活动将以团队为单位，通过一系列的比赛项目来评选出最优秀的团队和个人，并给予相应的奖励和荣誉。

一、活动目的和意义

1. 提高职工的工作积极性和主动性，增强团队合作意识。

2. 鼓励职工创新和提高技能水平，提升企业的竞争力。

3. 加强企业内部的沟通和交流，促进员工之间的互动与合作。

4. 增强员工对企业的归属感和荣誉感，提升企业文化建设。

二、活动时间和地点

1. 活动时间：计划于每年的五月份开始，为期一个月。

2. 活动地点：在企业内部的生产车间和办公室进行。

三、活动内容和规则

1. 比赛项目：

a. 生产效率比拼：以生产指标完成情况和产品质量为评判标准，比较各团队的生产效率。

b. 创新设计竞赛：鼓励职工提出创新设计方案，评选出最有创意和实用性的方案。

c. 职业技能比赛：通过模拟实际工作场景进行技能比拼，评选出最优秀的职业技能人才。

d. 团队协作挑战：以团队合作为核心，完成一系列的任务和挑战。

e. 安全生产知识竞赛：测试职工对安全生产知识的掌握程度。

2. 比赛规则：

a. 参赛团队：以各部门的员工为单位组建团队，每个团队人数不超过10人。

b. 参赛个人：每个人可以选择参加一个或多个项目的比赛。

c. 评分标准：每个项目的评分标准由专业评委进行制定，公平公正。

d. 奖项设置：根据比赛结果评选出最优秀的团队和个人，并给予相应的奖励和荣誉。

四、活动宣传和组织

1. 宣传推广：通过企业内部宣传栏、企业网站、企业微信群等渠道宣传活动内容和意义，提高职工对活动的关注度。

2. 组织安排：成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织、执行和评选工作。

五、活动预算和资金来源

1. 活动预算：根据实际需要，进行活动经费的预算，包括奖金、证书、奖品等费用。

2. 资金来源：企业自身资金和可能的赞助商资金。

六、活动效果评估

1. 活动效果评估：通过职工的满意度调查、生产效率和质量指标的提升等来评估活动的效果。

2. 活动改进：根据评估结果，及时总结经验教训，改进活动方案，进一步提高活动的质量和效果。

通过上述的职工劳动竞赛活动方案，我们相信能够有效地激发职工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量水平。同时，通过团队合作和交流，也能够增强员工之间的互动与合作，提升企业的竞争力和企业文化建设。期待这次活动取得圆满成功！

职工劳动竞赛活动方案 篇二

职工劳动竞赛活动方案

为了激励职工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量水平，我们计划开展一场职工劳动竞赛活动。本次竞赛活动将以个人为单位，通过一系列的比赛项目来评选出最优秀的职工，并给予相应的奖励和荣誉。

一、活动目的和意义

1. 激发职工的工作热情和创新意识，提高员工的工作积极性和主动性。

2. 培养职工的团队合作意识和沟通能力，促进企业内部的协作和交流。

3. 提高职工的技能水平和专业素质，提升企业的核心竞争力。

4. 增强员工的荣誉感和归属感，促进企业文化建设。

二、活动时间和地点

1. 活动时间：计划于每年的五月份开始，为期一个月。

2. 活动地点：在企业内部的生产车间和办公室进行。

三、活动内容和规则

1. 比赛项目：

a. 生产效率比拼：以生产指标完成情况和产品质量为评判标准，比较各个职工的生产效率。

b. 创新提案竞赛：鼓励职工提出创新的工作方案和改进意见，评选出最有创意和实用性的提案。

c. 技能比赛：通过模拟实际工作场景进行技能比拼，评选出最优秀的职业技能人才。

d. 安全生产知识竞赛：测试职工对安全生产知识的掌握程度。

2. 比赛规则：

a. 参赛人员：全体职工均可参加，每人可以选择参加一个或多个项目的比赛。

b. 评分标准：每个项目的评分标准由专业评委进行制定，公平公正。

c. 奖项设置：根据比赛结果评选出最优秀的职工，并给予相应的奖励和荣誉。

四、活动宣传和组织

1. 宣传推广：通过企业内部宣传栏、企业网站、企业微信群等渠道宣传活动内容和意义，提高职工对活动的关注度。

2. 组织安排：成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织、执行和评选工作。

五、活动预算和资金来源

1. 活动预算：根据实际需要，进行活动经费的预算，包括奖金、证书、奖品等费用。

2. 资金来源：企业自身资金和可能的赞助商资金。

六、活动效果评估

1. 活动效果评估：通过职工的满意度调查、生产效率和质量指标的提升等来评估活动的效果。

2. 活动改进：根据评估结果，及时总结经验教训，改进活动方案，进一步提高活动的质量和效果。

通过上述的职工劳动竞赛活动方案，我们相信能够有效地激发职工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量水平。同时，通过个人的参与和竞争，也能够培养职工的团队合作意识和沟通能力，提升企业的核心竞争力和企业文化建设。期待这次活动取得圆满成功！

职工劳动竞赛活动方案 篇三

　　根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：

　　一、成立领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　工作人员：

　　二、工作职责：

　　1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。

　　2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。

　　3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。

　　4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。

　　三、竞赛项目

　　对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。

　　四、竞赛计划：

　　1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。

　　2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5米。

　　3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。

　　4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。

　　五、竞赛指标：

　　1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。

　　2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。

　　3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。

　　六、资金来源：

　　全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;达到40万元，每人奖励100元。

　　奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。

职工劳动竞赛活动方案 篇四

　　参与人员：

　　单位员工

　　活动时间：

　　20xx年xx月x日至xx月xx日

　　活动地点：

　　万绿湖、野趣沟、镜花缘、漂流

　　活动车辆：

　　一台中巴车

　　活动安排：

　　1、xx月xx日早9：30点北京大厦集合出发，前往河源。

　　2、12：00抵达河源后与当地旅行社接待联系，对方接团安排导游、午餐。

　　3、午餐后游览华南地区最大的人工湖万绿湖，湖上游船观光后前往镜花缘风景区：溶洞探险、客家歌舞表演、游泳等。

　　4、入住新世界大酒店，四星级标准双人间。安排晚餐。

　　5、晚餐后前往万绿湖观赏亚洲第一彩色音乐喷泉。

　　6、xx月xx日8：00开始早餐，9：00出发前往野趣沟自然风景区游玩，项目包括水上滑道，水中蹦极等，前往狐狸坳木径攀爬，银龙瀑布漂流。约5～6小时小时，午餐。

　　7、午餐后返回深圳。

　　活动费用：

　　1、290元/人，含全体人员三正餐一早餐、酒店住宿一晚、万绿湖游船费用、景点首张门票及导游服务。

　　2、早餐为酒店自助式早餐，正餐标准为八菜一汤，酒店为四星级标准。

　　3、该活动经费不包括车辆费用。

　　当地接待：河源市大自然旅行社

　　其他注意事项：

　　1、此次活动安排一部车辆，由办公室王珺负责全程组织和安排，任何人不得在活动期间不打招呼私自脱离集体。

　　2、原则上工会活动不提倡携带家眷。

　　3、请参加人员自带泳衣。

职工劳动竞赛活动方案 篇五

　　为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

　　二、竞赛目标

　　全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。

　　三、竞赛资料、形式和表彰奖励

　　今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

　　全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初

总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

　　季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

　　阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

　　另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

　　四、竞赛要求

　　1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情景给予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

　　2、培育优秀人才，提高队伍素质。经过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

　　3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情景。

　　五、组织领导

　　为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的'劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，进取搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

　　六、注意事项

　　1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

　　2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

　　3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

　　4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围；要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

职工劳动竞赛活动方案 篇六

　　一、活动时间

：

　　6月1日―9月8日

　　二、领导小组

：

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　组员：xxx

　　三、主旨思想：

　　注重细节管理，加强服务认识

　　四、活动主题：

　　三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意

　　五、活动项目及内容

　　百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

　　(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

　　(2)6月中期优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)

　　(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门

　　(4)7月中期组织司机开展“的士活地图――xx交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)

　　(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门

　　(6)8月初xx之星评比活动

　　(7)8月中期清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

　　(8)8月底全面考核阶段

　　(9)9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。

　　(10)9月中期进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

　　六、宣传方法及氛围营造

　　1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

　　2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。

　　3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

　　4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。