让羊毛出在一只羊身上励志故事(最新3篇)

让羊毛出在一只羊身上励志故事 篇一

一只小羊儿生活在一个贫穷的农场里。这只小羊儿叫做小白，它是农场里唯一的一只白色羊，所以大家都喜欢叫它小白。小白虽然是个普通的羊，但它却有一个不同寻常的梦想：让自己的羊毛出类拔萃，成为最好的羊毛。

小白天天努力锻炼自己，吃得好、睡得好，还每天在阳光下晒着羊毛。它相信只有身体健康，羊毛才会更加美丽。小白还向其他羊学习，不断改进自己的毛发护理方法。它每天都会认真地梳理自己的羊毛，保持它的整洁和光泽。

然而，小白的努力并没有立刻得到回报。其他羊儿都嘲笑它的梦想，认为它是个傻瓜。小白心灰意冷，甚至有一段时间放弃了自己的梦想。但是，当它看到其他羊儿的羊毛被剪下来，变成了一片片粗糙的羊毛时，它决定重新振作起来。

小白想到了一个主意，它开始学习如何利用自己的羊毛制作一些有用的东西。小白用自己的羊毛织了一只温暖的毛衣，然后把它送给了农场主。农场主非常喜欢小白的毛衣，他觉得这是农场里最好的羊毛。

农场主决定给小白一个机会，让它的梦想成真。他把小白的毛衣带到了城市，展示给了一家著名的时装设计师。设计师被小白的毛衣深深吸引，他决定用小白的羊毛设计一系列的时装。

小白的羊毛终于出类拔萃了！它的羊毛成为了时装界的热门素材，小白也成为了一只备受瞩目的羊。小白通过自己的努力和坚持，让自己的梦想成为现实。它的故事激励了很多其他的动物，让他们也开始追逐自己的梦想。

让羊毛出在一只羊身上励志故事 篇二

在一个遥远的山村里，有一只名叫小灰的羊。小灰和其他羊一样，每天都在山坡上吃草、喝水，过着平凡的生活。然而，小灰却有一个与众不同的梦想：让自己的羊毛出类拔萃。

小灰每天都会找一块平坦的石头躺下，仰望着天空，思考着如何让自己的羊毛变得更好。它觉得只有自己变得与众不同，才能被人们所重视。

小灰决定从饮食开始改变自己。它每天只吃最嫩最绿的草，喝最清澈的山泉水。小灰相信只有健康的饮食才能让自己的羊毛更加美丽。

小灰还向其他羊学习，不断改进自己的生活习惯。它每天都会认真地梳理自己的羊毛，保持它的整洁和光泽。小灰还学会了一些保护羊毛的秘诀，比如在雨天用叶子遮挡羊毛，防止它受潮。

然而，小灰的努力并没有立刻得到回报。其他羊儿都嘲笑它的梦想，认为它是个傻瓜。小灰心灰意冷，甚至有一段时间放弃了自己的梦想。但是，当它看到其他羊儿的羊毛被剪下来，变成了一片片粗糙的羊毛时，它决定重新振作起来。

小灰想到了一个主意，它开始学习如何利用自己的羊毛制作一些有用的东西。小灰用自己的羊毛织了一条温暖的毛巾，然后把它送给了村里的老人。老人非常喜欢小灰的毛巾，他觉得这是村里最好的羊毛。

从此以后，小灰的羊毛出类拔萃了！它的羊毛成为了村里最受欢迎的产品，小灰也成为了一只备受瞩目的羊。小灰通过自己的努力和坚持，让自己的梦想成为现实。它的故事激励了村里的其他动物，让他们也开始追逐自己的梦想。

让羊毛出在一只羊身上励志故事 篇三

让羊毛出在一只羊身上励志故事

　　“阿尔迪”超市的所有者，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，它是全世界公认的零售业航母，目前的身价已达400亿欧元。在美国，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，它计划今后每年开40家分店，到20xx年把总量扩展到1000家。同时，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。

　　尽管年销售额达20xx亿欧元的美国“沃尔玛”公司，销售额是阿尔迪的6倍，但阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4000万欧元，竟是沃尔玛的30倍。因阿尔迪只销售不超过1000种商品，比沃尔玛少15万种。

　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。二战后，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到家乡，开办了一家食品零售店。因为当时人们只想用最低的价格购买生活必需品，所以兄弟俩把价格定得很低。他们说：“我们的业务发展基础只有一个：最低的价格！”

　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，人们曾有无数个猜想，认为它一定有非常机密的营销方案，而且也会把它严严实实地隐藏起来。但出乎人们意料，它的制胜法宝只有两个字：“简单”！就是“简单”这两个字，令许多企业始终无法模仿。

　　它简单到什么程度，从以下几个方面就可以看出：

　　不做广告

　　阿尔迪所有的商场，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，对下周的新上柜货品作个介绍，由顾客随意自取浏览，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。除此之外，绝不做其他任何形式的商品宣传。

　　商品单调

　　商场里只放着简单的600~700种商品。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，价目表悬在头顶，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼罐头挤破了纸箱，手纸只有两种牌子，腌菜只有一种，每种商品只提供一种选择，即同类商品之中最好的品牌，每一种商品都只有一种规格的包装。商品都是能够迅速带出店铺的，包括罐头食品、纸袋包装食品、快餐食品、一些新鲜果蔬和冰冻食品等。除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均由店员打开纸箱包装，任顾客自取。

　　员工人数少

　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，他们都身兼数职。商场里没有现代化超市设备，没有使用条形码

　　不收尾数钱

　　在阿尔迪，商品价格的尾数都是0或5。他们开始时经过测试，发现营业员找零钱的时间会影响销售，如果将找零钱的时间去掉，可以减少营业员数量，又可以多卖出为数不少的商品。于是阿尔迪决定，尾数0.05～0.09马克的`商品，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，按0收款。这样做，既提高了商店员工的工作效率，又降价吸引了更多的顾客。

　　不举债经营

　　阿尔迪从不举债经营，扩张都是用已产生的利润来进行，因此风险很低。曾是阿尔迪的管理人员迪特布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务，而是先打好牢固的基础。基础一旦有了，它会行动得很快。”

　　员工执行力强

　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，非常注重员工队伍的精干和年轻化。与其他零售企业相比，阿尔迪的薪水要高出10％～20％。工作出色的员工有很多升迁机会，升任超市经理的即配给公车，升任部门主任的年薪可达到20万马克。因此，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。

　　有人这样形象地总结了阿尔迪成功的秘诀：只放一只羊！因为，无数个想放一群羊的人，到了最后，却一只羊也没剩下，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，而最后失掉了一群羊。所以，不管你做什么工作，在做事前，还是先衡量一下自己的能力，看看你到底适合放几只羊？