CFO职业化的报告
有关CFO职业化的报告
“中国企业要走向国际化,首先CFO要职业化。”这是一次采访中,一位CFO的感慨。然而,职业化并不是一个简单的概念,需要找到正确的道路,还需要不断地努力。
职业CFO年薪百万
20xx年11月15日下午,一场由ACCA组织、题为“分享职业机会,探索财务人生”的职业讨论上,万宝盛华人力资源经理的宋静告诉记者:“从2008年我们公司受委托招聘的职位中,财务总监年薪在40万到100万之间不等,财务经理是7万到40万之间,财务主任是14万到47万,审计是12万到74万,风险管理是5万到38万,成本控制是10万到20万,财务分析是9万到29万。这些职位的需求主要是来自这些不断壮大的本土企业,也包括了在中国设办事处的跨国企业。”
想要拿到她所说的百万年薪,必须是一个职业的CFO。
由于历史和制度原因,中国企业的财务负责人常常扮演着“账房先生”的角色,记账、报税,机械地执行企业领导交予的财务相关工作。随着经济的发展,人们逐渐认识到财务对于企业的作用,财务总监、总会计师等头衔被列到了企业财务负责人的名字前面,但是,无论头衔如何改变,在传统企业里,财务“权利很小、责任很大”的现状却无法改变。
因此,引进职业化的CFO概念就非常重要。
宋静说:“现在仅仅会做凭证、会报账、出报表这类纯粹的会计是远远不够的了,被猎头公司关注的只有那些拥有财务管理、预算、分析、决策等全方位财务专业能力、良好沟通能力和英语运用能力、具有管理视野和全局观念的、自身素质比较好的财务候选人。一名成功的CFO还应该是一位有改革创新精神的,就是要追求新的理念,有推动变革的能力,要主动推动企业的变革,并且从容接受文化的转变,能够支撑CEO的战略决策。”
东亚国际技术培训中心院长李世昌总结出一个公式:职业道德×创新能力＋学历＋职业资格＋稀缺度＝员工价值。一个职业的CFO,不仅要有丰富的专业知识,而且要有独立的职业态度,在提升自我的同时,带动企业的发展,成为企业财富真正的“掌门人”。
十八般武艺样样精通
北京金象复星股份有限公司财务总监安峰从大学毕业之后就开始从事财务工作,并在10年的时间里先后取得了中国注册会计师资格、会计师资格和通过了ACCA全科的考试,并成为ACCA会员。安峰认为,自己成为CFO的原因很简单:“到了一定的年龄,不管是理论方面还是业务方面都有了一些积累,某种程度上也形成了一些做事情的原则,遇到比较好的机遇,得到别人的认可,就成了CFO。”
在安峰看来,一个职业CFO不仅仅是一个精通专业的CFO:“作为管理团队的一分子,专业的要求会更趋向于经验性判断和统筹安排的能力,而专业之外的,对于所在公司的经营业务和企业文化的了解和影响,与各种利益相关者之间的关系建立和妥善处理,与专业处于同等重要的位置。”
北京默克药业咨询集团财务控制总监邹志英有着多年的跨国企业工作经验,她对一个职业化的CFO的提出了更详尽的要求:“成为CFO必须具备前瞻性的眼光及战略制定及管理能力、价值创造能力、优秀的沟通协调能力、风险的控制管理能力、IT项目的推动者和IT观念的贡献者、以及引导变革的能力。”
邹志英认为,一个成功的CFO需要具备以下能力:
规避风险能力:事先控制和降低可能造成公司损失发生的机率,对工作的各个环节进行监控。
领导能力:建立团队合作的氛围,及时提供指导和反馈,培训团队成员的技术和能力,使他们能完成当前或将来的工作职责,达成团队工作目标。
创新能力:主动接受各种信息,尝试不同的、新颖的方法处理工作中出现的各种问题,以提高工作绩效。
执行能力:将战略转变成实务工作,设定清晰的行动过程,调整组织的各个方面保证有效的工作和传递必要的结果。
战略思维能力:以长远的眼光开展工作规划,建立有效的组织结构或工作结构,完成组织发展的目标或战略。
分析判断能力:系统地比较不同的特征,从简单到复杂逐步分析,准确分辨、识别各种问题和机会的价值。
原则性:维护社会、企业的规范,遵守职业准则和道德原则,公正地处理工作中出现的问题。
主动性:积极面对工作任务中的各种问题,做出超乎预期的努力,并采取各种行动来完成任务。
责任心:时刻关注和跟进自己或团队的工作进程,主动承认工作失误,不找借口,并承担相关责任。
人际影响能力:运用适当的人际交往方式和技巧使他人接受自己的想法和计划。
情绪管理能力:冷静地面对工作中出现的各种问题,缓解与他人的紧张或冲突,并承受多方面的压力。
沟通能力:倾听、理解他人的观点和需要,传递精确的信息和想法,使他人充分理解所要传递的信息。
适应性:改变个人工作风格和工作方法,适应新的'工作环境或组织调整,并保持一贯的工作绩效。
持续学习能力:积极学习新的财务管理知识和管理思想,并将掌握的知识和技能运用到工作中。
自信
成就动机:设定挑战性的工作目标或职业发展目标,表达出想要获得成功的强烈愿望。
回顾20xx年,邹志英说,她最大的成就感来自于自己和团队为公司创造价值、成功地引导变革或将某项战略变为现实。因此,在20xx年,她会继续为公司20xx年的战略目标的实现献计献策;完善现有的财务管理体系,继续提升运营效率以及降低运行成本;推行文化建设,继续打造一支具有特殊的战斗力的财务野战军;加强风险的控制及管理;加强并领导信息化建设。
预服水土先正心态
很多跨国企业的职业CFO转入我国的国有企业和民营企业时,总感觉“水土不服”,难以融入本土文化,这成为中国CFO整体走向职业化的障碍之一。
ACCA 会员梁平伟先生曾任职于多家跨国企业,负责过财务会计、投资、内部审计、合规、公司战略规划等各类工作。现任华康保险服务集团副总裁,负责公司财务、运营与 IT。他在ACCA 广州专家指导小组会议上接受采访时指出:“适应的问题不在于国企还是外企,人到一个新环境里,一定会有一个适应问题,关键在于你有没有一种开放的心态,接受新企业的习惯。”
他认为,如果说有一个和外企及本土企业相关的挑战,那就是如何把跨国企业的现代管理经验根据中国的实际情况做一些嫁接。其实在中国经营的跨国企业同样每天存在国际经验本土嫁接的问题。有国际背景的CFO在进入中国企业时,如果愿意放开心态,接受不同的事物,思考其背后的原因,不仅可以很快地融入环境,而且能够增长自己的阅历、见识,以及智慧。“中国有一句话,叫和而不同。如果没有这种接纳的心胸,就很难去适应环境的改变,不光是职业的选择,在其他很多方面也如此。”
“规模知识”创造未来
安峰把实现计划的关键,我自己归纳为三个“正向”:
一是正向操作,从长线的观点来看,中国的经济不管是宏观和微观都还有很大的发展空间,发展是大势所趋。因此,在处理事情上,要做正向的操作而不是相反。过于悲观失望,可能会造成机遇的流失。在考虑风险的基础上,做一些长线的投入,我认为在今后的2-3年会有很好的回报。
二是正向思维,环境急剧变化,更需要大家积极的沟通,找出对策,每个人认真做好手头的事情,劲儿往一个方向使,这样才能在危局当中站稳脚跟,避免受到大的冲击,为以后走出困境做好准备。
三是正向现金流,不管是在工作还是生活当中。从投资的角度来看,首先我们自己要有挣钱的能力,外部条件主要是将这个能力放大。当一个项目有了清楚的盈利模式和表现,才是投资人最想进入的时候。想用投资人的钱去打开市场,再考虑如何赚钱的出发点是有问题的。同时,正向的现金流是应对危机的最直接的办法。
邹志英则希望自己能成为行业里受人尊敬的CFO,引领自己的团队,不断的完善自己所创立的财务质量管理体系,并在未来的两到三年中成为整个行业里的TOP 3。谈到未来,她说,以后可能去做职业的CEO,或是自己创业,也可能回到大学里做讲师,也可能做培训师或咨询师。“我喜欢给予及分享,那是一件令自己愉悦的事情。”
“我需要不断学习新的知识及技能、不断地创新、不断地与前辈交流心得体会、不断地提升自己的综合职业质素、以及不断地拓展自己的交际圈。而实现计划的关键是:坚信自己并坚定不移地去实施,直到目标实现!”
