综合管理部年度工作计划(精彩3篇)

综合管理部年度工作计划 篇一

综合管理部年度工作计划

随着公司业务的不断扩张和发展，综合管理部的工作也变得越来越繁重和重要。为了更好地推动公司各项工作的顺利进行，综合管理部制定了全年的工作计划。下面将详细介绍综合管理部年度工作计划的内容和重点。

一、人员管理

在人员管理方面，综合管理部将注重以下几个方面的工作：

1. 招聘与培训：根据公司发展的需要，制定招聘计划，并与人力资源部合作，通过招聘渠道进行招聘工作。同时，加强员工培训，提升员工的专业能力和综合素质。

2. 绩效考核和激励：建立健全绩效考核体系，定期评估员工的工作表现，及时给予激励和奖励，同时对工作表现不佳的员工进行必要的改进和辅导。

3. 人才发展：重视公司内部人才的培养和发展，制定人才储备计划，为公司的长远发展提供稳定的人才支持。

二、办公管理

在办公管理方面，综合管理部将重点关注以下几个方面的工作：

1. 设备和资产管理：建立设备和资产的清单，定期检查设备的使用情况和维护保养情况，确保设备的正常运转和资产的安全。

2. 文件和档案管理：建立健全的文件和档案管理制度，规范文件和档案的归档和检索流程，提高办公效率和信息安全性。

3. 办公环境管理：改善办公环境，提供良好的工作条件和舒适的办公环境，增强员工的工作积极性和工作满意度。

三、项目管理

在项目管理方面，综合管理部将重点关注以下几个方面的工作：

1. 项目规划和执行：制定项目的详细计划和时间表，明确项目的目标和任务，安排资源和人员，推动项目的顺利执行和完成。

2. 项目风险管理：识别和评估项目的风险，采取相应的措施和预防措施，确保项目的顺利进行和风险的控制。

3. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，提出改进和优化措施，为以后的项目管理提供借鉴和参考。

四、跨部门协作

在跨部门协作方面，综合管理部将重点关注以下几个方面的工作：

1. 加强沟通和协调：与其他部门建立良好的沟通和协作机制，及时共享信息和资源，解决问题和难题。

2. 推动工作协同：促进各部门之间的工作协同和配合，消除工作中的障碍和瓶颈，提高工作效率和质量。

3. 促进团队合作：组织团队建设和团队活动，增强团队的凝聚力和合作意识，推动团队工作的顺利进行。

通过以上工作计划的制定和实施，综合管理部将全力以赴，为公司的发展和各项工作的顺利进行提供全方位的支持和服务。综合管理部将不断优化工作流程，提高工作效率，不断提升自身的管理水平和服务质量，为公司的发展注入新的动力和活力。

综合管理部年度工作计划 篇三

综合管理部年度工作计划范文

　　20xx年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门20xx年工作计划如下：

　　一、完善制度，规范公司管理。

　　解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。

　　二、加强培训，提高职业技能。

　　对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。

　　三、以人为本，抓好安全生产。

　　坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。

　　四、增强服务意识，提高员工满意度

　　综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。

　　五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。

　　举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。

　　六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限

　　在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。

　　七、做好公司各部门的榜样

　　进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。

　　八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手

　　增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。

　　九、要积极推行目标管理

　　进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。

　　十、努力做好各项后勤服务工作

　　努力当好员工生活贴心人的角色，让员工

有归属感，能够最大限度的'发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。

　　总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创xxxxx有限公司美好的明天!