总经办年度工作总结及工作计划(最新3篇)
总经办年度工作总结及工作计划 篇一
随着一年的结束，总经办的工作也进入了总结和规划的阶段。回顾过去的一年，总经办团队在各项工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和不足之处。在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善自身的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
过去一年，总经办在公司管理和运营方面取得了显著进展。我们积极推动公司内部各个部门之间的协作与沟通，加强了团队合作意识，提高了工作效率。同时，我们也加强了对公司各项业务的监督和管理，确保了公司运营的稳定性和可持续发展。
在人力资源方面，总经办通过招聘、培训和激励等手段，不断优化公司的人才结构和人力资源管理体系。我们注重员工的职业发展规划，提供良好的培训机会和晋升渠道，激发员工的工作热情和创造力。这些举措不仅提高了员工的工作满意度，也为公司的发展储备了人才资源。
在财务管理方面，总经办加强了对公司财务状况的监控和分析，并及时采取了相应的措施来保障公司的资金安全和稳定运转。我们优化了财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。同时，我们也加大了对投资项目的评估和管理，确保了公司的投资决策的科学性和合理性。
在新的一年里，总经办团队将继续努力，进一步提高自身的工作水平和能力。我们将加大对公司各项业务的研究和分析，为公司的决策提供更准确、更可靠的依据。同时，我们也将继续优化公司的管理体系和流程，提高工作效率和执行力。我们将进一步加强与各部门的沟通与协作，推动公司整体发展的步伐。
总经办的年度工作总结和工作计划是总结了过去一年的工作成果和经验教训，也是对未来一年工作的规划和展望。我们相信，在公司领导的正确指导下，总经办团队将在新的一年里再创佳绩，为公司的发展贡献自己的力量。
总经办年度工作总结及工作计划 篇二
一年的工作已经过去，总经办的工作也进入了总结和规划的阶段。回顾过去一年的工作，总经办团队在公司管理和运营方面取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和不足之处。在新的一年里，我们将进一步完善自身的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
过去一年，总经办在公司管理方面取得了显著进展。我们加强了各部门之间的协作与沟通，提高了团队合作意识，从而提高了工作效率。同时，我们也加强了对公司各项业务的监督和管理，确保了公司运营的稳定性和可持续发展。
在人力资源管理方面，总经办通过招聘、培训和激励等手段，不断优化公司的人才结构和人力资源管理体系。我们注重员工的职业发展规划，提供良好的培训机会和晋升渠道，激发员工的工作热情和创造力。这些举措不仅提高了员工的工作满意度，也为公司的发展储备了人才资源。
在财务管理方面，总经办加强了对公司财务状况的监控和分析，并及时采取了相应的措施来保障公司的资金安全和稳定运转。我们优化了财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。同时，我们也加大了对投资项目的评估和管理，确保了公司的投资决策的科学性和合理性。
在新的一年里，总经办团队将进一步提高自身的工作水平和能力。我们将加大对公司各项业务的研究和分析，为公司的决策提供更准确、更可靠的依据。同时，我们也将进一步优化公司的管理体系和流程，提高工作效率和执行力。我们将加强与各部门的沟通与协作，推动公司整体发展的步伐。
总经办的年度工作总结和工作计划是总结了过去一年的工作成果和经验教训，也是对未来一年工作的规划和展望。我们相信，在公司领导的正确指导下，总经办团队将在新的一年里再创佳绩，为公司的发展贡献自己的力量。
总经办年度工作总结及工作计划 篇三
有关总经办年度工作总结及工作计划范文
20**年，公司经历了困难也赢得了机会，作为职能部门，总经办对外是窗口，对内是榜样，承担了人力资源和行政后勤两大块工作，事务琐碎繁杂。因人员配制基本只有2人，故各项事务杂而不精，虽有失误,也算基本完成了全年的任务。归纳起来有如下几点：
一、人力资源工作
公司全年业绩来测评人力资源工作，可发现在考察、用人和留人这几个环节都存在一些问题，可以说是不成功的，从营销总监年中的离开到技术总监及团队的撤离，使公司从研发到产品到市场严重受挫。剖析原因，引进高层人员的前期考察、论证不够深入；技术跟不上客户要求，产品质量的不稳定导致市场打不开也是主要原因。
中层及以下人员基本稳定，但因全年没有正常生产，全套流程无法正常运转，使公司显得冷清、不景气，从而影响了员工的积极性和热情。尽管公司情况严峻，人力资源还是克服困难，多想办法，做了应做事务。
1、根据20**年的人力资源需求计划，总经办通过报刊、网络、现场招聘、中介机构、熟人推荐、猎头等多种途径招聘所需人员。全年面试人员逾300人，新录用人员共73人，离职人员（包括老员工）共93人，基本保证了公司各岗位对人员的需求，也做到了人员的合理化流动。
2、在各部负责人的配合下，我们出台了《岗位职责说明书》，明确规定了各人员岗位职责，让每一员工清楚自己应该做哪些工作，有怎样的义务和权利，做好自已的本职工作，从而提升本部门的工作效率。
3、在人员管理方面，我们利用员工活动中心，开展篮球赛、郊游、茶话会等交流平台，增加部门之间、员工之间的沟通机会，从而提高集体主义精神，使这些骨干团队能相对稳定，更加热爱公司，增强企业凝聚力。
二、行政管理工作
金亚集团《行政管理手册》从今年5月份开始试运行，该手册从公司的目标、核心精神开始，包含了员工行为规范、组织纪律、人事劳资及各项规章制度，通过近半年的运行，证明基本有效。
三、后勤保障
全年保障了公司领导及各部门用车的'需要，保证了水、电的正常供应，配合新领导和员工的加盟，调整了办公室并配备了办公家具。同时公司的安全保卫，绿化管理，园区的保洁等均未出现异常情况。总经办人员观念正确，心态良好，立足于服务、加强创新，尽所能的为公司领导服务，主动询问各部门难处和矛盾，并不断沟通协调，使公司日常经营正常运转。
四、物业管理
对园区内的三家租凭业主的装修、安全生产等管理进行督导，并按时收取了房租及水电费。保证安全第一、使整个金亚园区更加统一、整齐。
五、对外工作
积极进行风险投资基金的引进工作，并准备了《商业计划书》，牵头组织各部门加班加点，作好审计的前期准备并让审计按预期顺利通过，按要求对公司进行增资扩股变更工作；
按时将公司的营业执照、组织机构代码、劳动用工及社保等进行年审。及时完成对上级有关单位的报告和报表，在总工办的协助下，成功申报了有关基金项目。
六、经济纠纷的处理
在领导的指导和公司法律顾问的配合下，清理了一名营销人员携款离职事件，维护了公司的尊严。
昆明恒基视讯经济纠纷胜诉并已申请执行；但因难度较大至今无果。
广东丰顺县经济纠纷案已提起诉讼，因单位机构合并暂时受阻，欲通过当地人大或中院继续
在法律顾问的指导下，使公司的合同条款，管理手册等文件合理合法，保障了公司的安全和利益。
总结过去，总经办仍有许多不足之处，尤其对规章制度的执行，公司形象的规范、绩效考核的细化、办公费用的控制及企业文化的建设都有待提高完善；目前总经办已增加了2人，分工更加细化，展望来年，我们立足做好以下几点：
一、细化人力资源管理，提供适合岗位的人选，并协助各部门作好绩效考核，提高办事效率，增强培训机制；
二、进一步完善后勤保障工作，使公司各部门各岗位绝不因总经办的原因而卡住流程；
三、丰富员工业余活动，积极发挥党支部和工会的职能。增强员工凝聚力和集体主义荣誉感，营造“以人为本 快乐工作”的企业文化氛围；
四、完善《行政管理手册》，进一步督促规章制度的实施；
五、加强办公耗材、车辆等日常管理费用的控制，节省资源；
六、保证公司财产，员工生产的安全；保证公司的技术资料及经营管理等秘密安全无损。
