供水行业工作计划【精选6篇】

供水行业工作计划 篇一

在供水行业中，制定一个科学合理的工作计划对于保障水资源的供应和提高供水服务质量非常重要。下面将为大家介绍一个供水行业工作计划的具体内容。

首先，供水行业工作计划需要明确目标和任务。供水行业的目标是确保居民和企业的正常用水需求能够得到满足，并提供高质量的供水服务。为了实现这一目标，工作计划需要明确具体的任务，如建设新的供水设施、维护现有设施的运行、提高供水服务的响应速度等。

其次，工作计划需要制定详细的时间安排。根据不同的任务和目标，制定合理的时间节点，确保各项任务按时完成。例如，如果要建设新的供水设施，需要确定设施的设计、采购、施工等时间节点，并制定相应的计划。

第三，工作计划需要合理安排资源。供水行业需要充足的资金、人力和技术支持来保障供水设施的建设和维护。因此，在工作计划中需要明确资源的需求，并与相关部门进行充分协调，确保资源的合理分配和利用。

第四，工作计划需要考虑供水行业的可持续发展。在制定工作计划时，需要考虑到未来的发展需求，并制定相应的措施来满足这些需求。例如，可以考虑引入新技术来提高供水设施的效率，减少资源消耗。

第五，工作计划需要建立监测和评估机制。为了确保工作计划的顺利实施，需要建立监测和评估机制，及时发现和解决问题。可以通过定期检查供水设施的运行状态、收集用户的反馈意见等方式来进行监测和评估。

综上所述，一个科学合理的供水行业工作计划需要明确目标和任务、制定详细的时间安排、合理安排资源、考虑可持续发展以及建立监测和评估机制。只有通过制定有效的工作计划，才能保障供水行业的正常运行和持续发展。

供水行业工作计划 篇二

供水行业是保障人民生活用水的重要行业，为了提高供水服务质量和满足不断增长的用水需求，制定一个科学合理的工作计划非常重要。下面将为大家介绍一个供水行业工作计划的具体内容。

首先，工作计划需要明确供水行业的发展方向和目标。在制定工作计划之前，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求和发展趋势。然后，根据调研结果，明确供水行业的发展方向和目标，如提高供水服务的质量、增加供水设施的覆盖面等。

其次，工作计划需要制定具体的任务和措施。根据供水行业的发展方向和目标，制定具体的任务和措施。例如，可以制定建设新的供水设施、改造老旧供水管网、提高供水设备的效率等任务，并制定相应的措施来完成这些任务。

第三，工作计划需要明确资源的需求和分配。供水行业需要充足的资金、人力和技术支持来保障供水设施的建设和运行。因此，在工作计划中需要明确资源的需求，并与相关部门进行合理的资源分配。

第四，工作计划需要建立监测和评估机制。为了确保工作计划的顺利实施，需要建立监测和评估机制，及时发现和解决问题。可以通过定期检查供水设施的运行状态、收集用户的反馈意见等方式来进行监测和评估。

第五，工作计划需要考虑可持续发展。在制定工作计划时，需要考虑到供水行业的可持续发展，并制定相应的措施来实现可持续发展。例如，可以考虑引入新技术来提高供水设施的效率，减少资源消耗。

综上所述，一个科学合理的供水行业工作计划需要明确发展方向和目标、制定具体任务和措施、明确资源需求和分配、建立监测和评估机制以及考虑可持续发展。只有通过制定有效的工作计划，才能提高供水服务质量，满足人民对水资源的需求。

供水行业工作计划 篇三

　　20xx年市自来水有限公司任务和目标：实现经营总收入6050万元。完成自来水生产2550万吨，污水处理1580万立方米，新建和改造DN100以上供水管道15公里。出厂水质、水压合格率99%，污水处理水质达标排放。新建和技术改造一批项目。

　　对照任务和目标，20xx年公司着重做好以下几方面工作。

　　（一）深化企业改革，努力实现体制机制的创新

　　公司将坚决按照市委市政府的统一部署，在城投集团的坚强领导下，以提高管理水平、增强企业活力，建立现代企业制度，做大做强企业为目标，进一步深化企业改革。

　　一是按照上级政府要求，推进企业改革，适时整合基本具备条件的区县水务业务，逐步实现区域一体化。

　　二是构建起具有生机活力的企业管理体制和运作机制，进一步明晰管理责任、强化激励约束机制，激发干部员工的进取精神和创业激情，增强企业生机和活力。

　　三是坚持以正确的导向、多样化的方式选拔干部和人才，进一步健全竞争选拔机制，让想干事者有机会、能干事者有平台。

　　四是建立能上能下的用人机制，让岗位和人员真正动起来。

　　（二）夯实安全基础，抓好安全生产

　　安全生产是企业各项工作的基础。公司将继续深入开展“安康杯”竞赛活动，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯彻到企业发展的全过程，抓好安全工作。一是强化责任落实，推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，抓好各级安全责任的落实。二是推进安全基础建设，强化班组建设、安全风险预控管理、应急救援体系建设、职业安全健康等基础工作。三是完善安全管控体系。深入开展现场作业管理和各类安全管理专项行动，确保安全生产。

　　（三）抓好管理提升，努力提高服务水平。

　　管理提升是企业发展永恒的主题，下一步公司着力从以下几个方面入手。

　　一是在全面分析公司实际情况基础上，围绕公司总体发展战略，切实编制实施好公司“十三五”规划，理清发展思路，明确主攻方向。

　　二是制定公司人才队伍建设规划，推进经营管理、专业技术和技能操作三方面的人才队伍建设，为企业长期发展提供强有力的人才支撑。

　　三是抓好制度建设，结合考核及管理制度和流程的修订完善，完成办公OA系统建设，以科技手段切实提高制度的执行力和落实力。

　　四是严格按照《产销差管控工作方案》各项措施抓好落实，切实降低产销差率，开源节流，提高效益。

　　五是充分应用已建成地理信息（GIS）系统，全面提升管网的管理水平。

　　六是积极开展科技创新，争创一个市级科技成果，谋划“市级队”和市级技术研究中心工作。

　　公司作为服务型企业，始终以用户需求为导向，继续在加强行风建设，规范服务标准，优化服务流程等方面下功夫。

　　一是加强职工尤其是“窗口”工作人员的教育和培训，提高服务意识。

　　二是进一步拓宽缴费渠道，方便用户。

　　三是充分利用已建成的报装系统和表务系统，进一步简化流程，提高工作效率。

　　四是擦亮对外服务窗口，培育和打造供水服务品牌。

　　（四）大力推进重点工程建设

　　20xx年公司将继续大力推进重点工程的建设。

　　一是继续推进一水厂迁建等续建工程。

　　二是进行三水厂工程建设，计划实施厂区及部分输水管道建设。

　　三是实施二水厂取水上迁工程，并铺设部分输水管道。

　　四是结合市政道路建设进展情况，配合政府老旧小区改造计划及公司产销差管控方案，计划新建和改造DN100以上供水管道15公里。

　　五是推动二次供水项目，努力将仙人洞安置区项目打造成二次供水示范项目。

　　六是完成水表检定站搬迁升级改造工作。

　　七是根据供排水行业和公司自身特点，储备一批供排水项目，抓好项目编制工作，积极对上争取资金，减轻企业发展的资金压力。

　　（五）继续深入开展“两学一做”学习教育

　　当前和今后一个时期，我们都要以深入开展“两学一做”活动为总抓手，不断加强党的建设。

　　一是努力践行“两学一做”。我们要以“严”的精神、“实”的作风做好各项工作，“两学一做”要与完成全年任务、重点项目等中心工作紧密结合，把“学”和“做”贯穿于公司改革发展各环节、全过程，确保各项决策部署落地生根，收到实效。

　　二是进一步加强党风廉政建设。深入贯彻纪检监察工作的一系列决策部署，坚持围绕中心，服务大局，紧密结合企业实际，加快完善惩治和预防腐败体系，认真落实党风廉政建设责任制，推进反腐倡廉制度建设。

　　三是大力推进党员干部工作能力和作风转变。增强忧患意识，不断提升破解难题、引领发展的能力。增强全局意识，始终维护企业发展大局。增强担当意识，以饱满的精神状态强化落实执行。增强纪律意识，以高度的政治敏锐性，“懂规矩、知底线、守红线”，把好廉洁关。

　　（六）文明创建和企业文化建设。

　　以创建全国文明单位为目标，继续加强文明创建工作，以此为抓手，促进企业和谐发展。大力加强企业文化建设，创学习型企业。

　　一是继续加强职工教育培训，建立起基本完整的培训体系，系统地加强干部职工培训。

　　二是继续开展课题研究工作，梳理和选择课题攻关，推动科技进步。

　　三是办好内部报刊、企业网站等平台，展示企业风采。

　　四是继续保持全国“安康杯”优胜单位、省级文明单位等荣誉，争创“全国五一劳动奖状”。

　　五是树立典型人物，积极申报“省级劳模”。

供水行业工作计划 篇四

　　20xx年继20xx年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下公司员工工作计划：

　　一、工作目标：

　　工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：

　　1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。

　　2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。

　　3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。

　　4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。

　　二、工作策略：

　　在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。

　　三、项目计划：

　　（一）基层管理人员（主管）

　　思想：提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。

　　方法：

　　1、建立“周会”的沟通形式，把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。

　　2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

　　3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。

　　（二）专业技术人员

　　思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。

　　方法：

　　1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。

　　2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

　　（三）年纪较青的人员（20—40岁）

　　思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。

　　方法：

　　1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训，以提高这类人员的从业能力。

　　2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。

　　3、轮岗锻炼。选拔2—5名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的`依据，便于各序列的专业人才快速成长。

　　4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。

　　5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提升部门综合素质打下基础。

　　四、本月具体工作内容

　　1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。

　　2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。

　　3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要求。

供水行业工作计划 篇五

　　一、加强管理，减少水损，提高供水效益。

　　明年起，可能我公司是通过买水再经营的公司（支付原水价格）。在这样的情况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作：

　　1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，积极响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训，继续派送员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和发展跟上新形势。

　　2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公司的经济损失，提高供水效益。

　　3、做好给水管网的维修、维护工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后，抢修人员30分钟内到场，并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。

　　二、配合我市城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网

　　为适应我市的发展，实现合理化供水。20xx年我公司准备计划铺设一定的给水管道，逐步完善我市供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有：

　　1、在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条dn300给水管，连通三十米街供水主管，提高我市城西区供水压力和用户用水保证。

　　2、计划新增工业大道铺设一条dn600给水管连接陶瓷城，解决城北区供水压力。

　　3、在圭江桥附近铺设一条dn300钢管给水管至六地坡向东滨区供水。

　　4、继续加大力度改造城区老化的给水支管，确保我市安全、正常供水的目标。

　　5、积极配合主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。

　　三、发挥各项积极因素，扩大销售收入，改善职工待遇

　　多方面筹集资金，扩大城市供水管网，扩大销售收入，力争比增达10%以上，销售达900万吨，逐步改善职工生活待遇。

　　在今后的工作中，公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设。牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺。树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提高优质高效的服务，为我市的发展做出自己的贡献。

供水行业工作计划 篇六

　　一、制水部

　　1、我部将在2月根据公司调度室指令，全力做好冬季安全供水工作，合理调配各厂、站机组，确保市区管网服务压力，以各厂、站生产原始记录为考核依据，以实际供

水压力情况为考核结果。（20分）

　　2、我部将在2月根据中心化验室水质监测及水厂水质在线监测结果，合理调整制水药剂投加量，确保水质合格，以加药岗值班记录为考核依据，以水质检测数据为考核结果。（20分）

　　3、我部将在2月认真做好“春节期间”安全供水生产工作，着重加强水源和生产厂区的安全保卫、反恐、防火防盗等安全保卫工作，严禁无关人员及车辆进入生产区，确保安全生产，以公司安全生产相关制度为考核依据，以安全巡视记录为考核结果。（10分）

　　4、我部将在2月配合南湾水厂工艺改造工程，以配合工程开展的相关信息为考核依据，以配合开展的工作实际情况为考核结果。（10分）

　　5、我部将在2月加强劳动纪律，坚持部长夜间带班查岗制度，确保安全供水，以夜间带班制度为考核依据，以《带值班记录》为考核结果。（10分）

　　6、我部将在2月积极筹备参加公司文艺汇演节目和文体活动的工作，以文艺节目和文体活动筹备的相关信息为考核依据，以文艺节目预演和文体活动的开展情况为考核结果。（10分）

　　7、我部将在2月继续做好各厂、站的厂（站）区卫生工作，坚持每周大扫除，以部门卫生区划分责任表为考核依据，以部门绩效考核小组检查记录为考核结果。（10分）

　　8、我部将在2月对羊山中学加压站水泵进行更换、安装，以安全施工相关规定为考核依据，以更换后设备运行情况及维修日志为考核结果。（10分）

　　二、营业部

　　1、我部将在2月1日至28日期间在部门范围内组织学习党的十八届四中全会精神，以学习计划要求为考核依据，以学习记录为考核结果。（10分）

　　2、我部将在2月1日至28日期间完成抄表工作、新用户水卡登记及发放工作，其中dn40以上水表抄见率为100%（特殊情况除外），dn40以下水表抄见率不低于97%，以公司考核细则为依据，以监察部复抄情况为考核结果。（10分）

　　3、我部将在2月1日至28日期间做好部长复抄dn40以上水表至少300块的工作，以《营业部水表复抄三级管理制度》为考核依据，以部长复抄记录为考核结果。（10分）

　　4、我部将在2月1日至28日期间做好抄收班长水表复抄工作，每个抄收班长完成复抄本班组不低于600块水表的复抄任务，以《营业部水表复抄三级管理制度》为考核依据，以班长复抄记录为考核结果。（10分）

　　5、我部将在2月1日至28日期间采取有效措施，加大水费回收力度，确保水费回收，以公司财务部门提供数据为考核依据，以财务部门提供数据为考核结果。（10分）

　　6、我部将在2月1日至28日期间按照公司绩效考核的要求，在本部门落实绩效工资考核工作，以部门绩效考核细则为依据，以绩效考核小组检查记录为考核结果。（10分）

　　7、我部将在2月1日至28日期间协同客服部做好新用户发展工作。对水表故障、表井存在问题等情况，以工作联系单的形式及时汇总上报，并配合其它部门做好故障表的整改工作，以公司考核细则为依据，以部门工作联系单汇总为考核结果。（10分）

　　8、我部将在2月1日至28日期间做好和财务部门的对账，做好增值税发票的管理工作，以公司考核细则为依据，以财务部门提供数据为考核结果。（10分）

　　9、我部将在2月1日至28日期间根据公司安排，组织开展供水文化汇演的排练工作，以公司相关活动要求为依据，以部门实际完成情况为考核结果。（10分）

　　10、我部将在2月1日至28日期间继续加强部门员工业务技能的培训，以学习内容为考核依据，以学习记录为考核结果。（10分）

　　三、生产技术部

　　1、我部将在XX年2月1日至2月28日，配合南湾下山管dn1200/dn1000供水管道改造施工技术指导。以设计要求、施工规范为依据，以工程影像资料为考核结果。（10分）

　　2、我部将在XX年2月1日至2月28日，计划土建工程完成鼓风机房基础回填、浇筑及反冲洗泵房外墙漆。设备安装完成滤池竖向布气布水支管及横向排水管安装。工艺管网完成东侧dn1200出水碰接。（15分）