员工招聘计划(实用6篇)

员工招聘计划 篇一

随着公司业务的不断扩大和发展，我们迫切需要招聘一批优秀的员工来支持和推动公司的发展。为了确保招聘过程的顺利进行，我们制定了以下员工招聘计划。

首先，我们将进行全面的人力需求分析。通过与各部门负责人沟通和了解，确定各部门的人力需求和岗位要求，包括技能、经验和学历等。同时，我们还会分析当前员工的流失率和离职原因，以便更好地预测未来的人力需求。

接下来，我们将制定详细的招聘策略。根据人力需求分析的结果，我们将确定招聘的渠道和方式。我们将通过内部推荐、招聘网站、招聘中介等多种途径来吸引优秀的人才。同时，我们还会加强与高校和职业培训机构的合作，以便更好地吸引和选拔毕业生和实习生。

第三步是制定招聘流程和标准。我们将建立一套完善的招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节。同时，我们还会制定明确的招聘标准，确保每位候选人都能够按照统一的标准进行评估和选拔。此外，我们还将建立一个人才储备库，将未能成功录用的候选人纳入其中，方便日后的招聘需求。

第四步是进行面试和评估。面试是选拔优秀员工的重要环节，我们将采用多种面试形式，包括个人面试、群面和案例面试等。同时，我们还会邀请部门负责人和相关专家参与面试和评估，以确保选拔出最适合公司岗位的人才。

最后一步是完成入职手续和培训。一旦确定了候选人，我们将协助其完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。同时，我们还将为新员工提供全面的培训和指导，以便他们尽快适应和融入公司的工作环境。

通过以上的员工招聘计划，我们将确保招聘过程的高效和公正，选拔出适合公司岗位的优秀人才，为公司的发展提供强有力的支持。

员工招聘计划 篇二

作为一家不断发展壮大的公司，我们深知员工是公司最重要的资产。为了满足公司发展的需要，我们制定了以下员工招聘计划。

首先，我们将积极优化公司的雇佣品牌。我们将加强公司与外部人才的沟通和交流，提高公司的知名度和吸引力。我们将通过参加行业展会、举办招聘活动、发布招聘广告等方式，向外界展示公司的优势和发展前景，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。

其次，我们将加强对现有员工的培训和激励，以提高员工的工作满意度和忠诚度。我们将建立完善的培训体系，为员工提供职业发展规划和培训机会。同时，我们还将制定激励政策，包括薪酬福利、晋升机会、员工关怀等方面，以吸引和留住优秀的员工。

第三步是建立人才储备机制。我们将建立一个人才储备库，将未来可能需要招聘的岗位和对应的人才要求进行预先匹配和储备。这样一来，当出现人员流失或需要扩大招聘规模时，我们可以迅速调取人才储备库中的候选人，减少招聘周期和成本。

第四步是加强与高校和职业培训机构的合作。我们将与一些知名的高校和职业培训机构建立长期合作关系，吸引和选拔优秀的毕业生和实习生。我们将通过组织校园招聘活动、提供实习机会、开展校企合作等方式，吸引和培养年轻人才，为公司的可持续发展注入新鲜血液。

最后一步是加强员工关怀和福利待遇。我们将为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的工作和生活需求。我们将建立员工关怀机制，包括定期员工满意度调查、员工活动组织和员工感谢活动等，让员工感受到公司的关心和支持。

通过以上的员工招聘计划，我们将不断吸引和留住优秀的人才，为公司的快速发展提供强有力的支持。我们相信，在员工的共同努力下，公司一定能够取得更大的成功。

员工招聘计划 篇三

　　一、本次招聘目的：

　　为酒店补充人员，提升酒店员工活力

　　二、预计招聘人数

：

　　30人

　　三、招聘职位：

　　1、前厅部（15人）

　　国、粤语流利，良好英语或日语表达能力

　　形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上

　　掌握一门外语以上及酒店管理专业优先

　　2、餐饮部（6人）

　　形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先

　　良好的协调能力

　　3、财务部（3人）

　　财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先

　　掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件

　　4、公关部（3人）

　　国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上

　　形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上

　　较强语言表达能力，良好的沟通协调能力

　　公共关系专业、商务管理或相关专业优先

　　5、人力资源部（3人）

　　良好英语基础

　　良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练

　　四、招聘面向对象：

　　五、招聘途径：

　　1、校园招聘

　　2、参加市应届毕业生供需见面会

　　3、招聘广告（网站）

　　六、招聘具体时间表：

　　10月上旬制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监

员工招聘计划 篇四

　　一、招聘的目的及遵循的原则

　　1.目的：

　　1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;

　　2.为组织填补现有的岗位空缺;

　　3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;

　　4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;

　　5.适应机构调整时的人员流动的需要;

　　6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。

　　2.原则：

　　1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

　　2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

　　3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

　　4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

　　5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

　　6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

　　7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;

　　8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

　　二、招聘策略分析

　　成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。

　　人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。

　　三、招聘渠道及方法

　　1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等

　　2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

　　四.招聘流程及实施

　　1.成立招聘小组招聘小组成员表

　　1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新

　　2)在某招聘网站发布招聘信息

　　3)在某报纸上刊登招聘信息

　　4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人

　　时间：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　负责部门：人力资源部负责

　　五、筛选简历和申请书

　　1.内部招聘：

　　有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。

　　2.外部招聘：

　　对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。

　　六、招聘时间安排

　　xx月xx日撰写招聘广告

　　xx月xx日进行招聘广告的版面设计xx月xx日与报社、网站进行联系xx月xx日联系刊登广告

　　xx月xx日至xx月xx日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选xx月xx日通知应聘者参加笔试

　　xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试xx月xx日录用决策

　　xx月xx日向通过复试员工发放录用通知书xx月xx日至xx月xx日新员工入职教育培训xx月xx日正式录用的新员工上班

　　九、财务预算

　　略

　　十、招聘方法评估

　　1.信度评估

　　①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。

　　②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。

　　③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的`统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。

　　2.效度评估对

　　①预测效度：预测将来行为的有效性。

　　②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。

　　③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。

员工招聘计划 篇五

　　招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。

　　一、人力资源盘点工作

　　公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动提供依据。

　　二、制定招聘需求制定方案

　　根据盘点情况，制定需求表

　　1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。

　　2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。

　　调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有：

　　①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)、生产率提高等手段进行预测。

　　②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。

　　3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准，根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式。

　　三、招聘实施

　　1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式)

　　①定额类招聘要求

　　②非定额招聘类要求

　　2、招聘方式

　　招聘方式及流程实施：

　　①网络招聘;流程

　　②通过劳务市场，各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程

　　③各大院校，招聘新大学生;流程

　　④通过劳务中介;流程

　　招聘信息发布时间

　　①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一;②其他按每月的人员计划确定时间。

　　3、招聘费用预算

　　各种招聘费用：

　　1、网络招聘费用：0元/人;

　　2、校园招聘

　　3、招聘会摊位费：xx元/场。根据去年的基础进行预算

　　4、内部人员招聘

　　4、工作职责

　　招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。

员工招聘计划 篇六

　　一、企业简介

　　二、招聘岗位及要求

　　一、前台文员：1名

　　1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;

　　2、身高165cm以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;

　　3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;

　　4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。

　　二、办公室文秘：1名

　　1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;

　　2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;

　　3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;

　　4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;

　　5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;

　　6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。

　　三、人事专员：1名

　　1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;

　　2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;

　　3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;

　　4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;

　　5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;

　　6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;

　　7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。

　　四、暖通销售经理：3名

　　1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力;

　　2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;

　　3、负责公司系列产品的销售推广;完成公司订立的销售目标;反馈本区域内的市场信息及客户需求;制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划;制订本区域内客户拜访计划并实施;跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;

　　4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。

　　五、地暖工程项目经理：1名

　　1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;

　　2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。

　　3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;

　　4、积极完成公司安排的其它相关工作。

　　三、招聘组成员

　　四、招聘信息发布渠道

　　1、网络公司

　　2、人才市场

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费800元，其中

　　广告投入费400元/月

　　人才市场摊位费400元/次

　　六、招聘时间安排

　　本周开始投入广告

　　本周六参加人才市场招聘会