如何制定调研计划书(优选3篇)

如何制定调研计划书 篇一

在进行调研项目之前，制定一份详细的调研计划书是非常重要的。调研计划书可以帮助我们明确研究目标、确定研究方法和步骤、安排好时间和资源，从而保证调研工作的顺利进行。下面将介绍一些制定调研计划书的重要步骤。

第一步：明确调研目标

在制定调研计划书之前，我们必须明确调研的目标和研究问题。调研目标应该具体明确，不应过于笼统。我们应该清楚地知道自己想要了解什么问题，以及为什么想要了解这个问题。只有明确的目标才能帮助我们确定调研的方向和方法。

第二步：确定调研方法和步骤

在明确了调研目标之后，我们需要确定适合的调研方法和步骤。调研方法可以包括问卷调查、访谈、观察等。我们需要根据研究问题和目标来选择合适的方法。同时，我们还需要确定调研的步骤，包括调研的时间安排、调研的地点、调研的对象等。

第三步：制定调研计划书的格式和内容

制定调研计划书时，我们需要确定其格式和内容。调研计划书应包含以下几个方面的内容：研究背景和目的、研究问题、调研方法和步骤、时间安排、资源需求、预期结果和风险控制等。同时，我们还需要确定调研计划书的格式，包括标题、页眉、页脚、字体、字号等。

第四步：制定实施计划

在制定调研计划书之后，我们需要制定实施计划。实施计划应包括具体的时间安排、人员分工、资源调配等。我们需要明确每个调研活动的具体时间和责任人，以确保调研工作按计划进行。

第五步：评估和修改

在实施调研计划之后，我们需要对调研工作进行评估和修改。评估可以包括对调研过程的监控和对调研结果的分析。根据评估结果，我们可以对调研计划进行修改和调整，以提高调研工作的效果。

通过以上步骤的制定，我们可以确保调研计划书的完整性和可行性，从而提高调研工作的质量和效率。

如何制定调研计划书 篇二

调研计划书是进行调研工作的重要准备工作，其制定的好坏直接影响到调研工作的顺利进行和研究结果的准确性。下面将介绍一些制定调研计划书的实用技巧。

第一，明确调研目标。在制定调研计划书之前，我们首先要明确调研的目标和研究问题。调研目标应该具体明确，能够指导调研的方向和方法。只有明确的目标才能帮助我们确定调研的步骤和内容。

第二，选择合适的调研方法。调研方法是调研工作的核心，直接决定了调研结果的准确性和可靠性。我们需要根据研究问题和目标来选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈、观察等。同时，我们还需要考虑调研方法的可行性和成本效益。

第三，制定详细的调研步骤。调研步骤是保证调研工作顺利进行的关键，我们需要明确每个调研活动的具体步骤和时间安排。同时，我们还需要考虑到调研的实际情况，合理安排调研的时间和资源，以确保调研工作能够按计划进行。

第四，考虑调研的可行性和风险控制。在制定调研计划书时，我们需要充分考虑调研的可行性和风险控制。我们需要评估调研的资源需求和风险，合理调配调研的时间和人员，以确保调研工作能够顺利进行。

第五，定期评估和调整调研计划。在实施调研计划的过程中，我们需要定期评估调研工作的进展和效果，及时调整和修改调研计划。评估可以包括对调研过程的监控和对调研结果的分析，以便我们更好地掌握调研的进展和发现问题。

通过以上实用技巧的应用，我们可以制定出一份完整、可行的调研计划书，从而提高调研工作的质量和效率。同时，我们还可以根据实际情况对调研计划进行调整和修改，以适应调研工作的需要。

如何制定调研计划书 篇三

如何制定调研计划书

　　时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开始做一个计划。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的如何制定调研计划书，希望能够帮助到大家。

　　一、目的

　　针对公司20xx年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为20xx年部门、公司培训计划的制定提供依据。

　　二、目标

　　最终交付物

　　交付截至日期

　　《培训需求调查统计分析报告》

　　11月30日

　　《部门培训需求统计分析报告》

　　11月30日

　　中间交付物

　　交付截至日期

　　《培训需求调查表-员工篇》

　　11月13日

　　《培训需求调查表-中层管理人员篇》

　　11月13日

　　《中层管理人员培训需求面谈表》

　　11月13日

　　《高层管理人员培训需求面谈表》

　　11月13日

　　三、方案描述

　　此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：

　　1、《培训需求调查表-员工篇》(附件一)

　　2、《培训需求调查表-中层管理人员篇》(附件二)

　　3、《中层管理人员培训需求面谈表》(附件三)

　　4、《高层管理人员培训需求面谈表》(附件四)

　　《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的'认可程度和明年的个人培训需求。《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。

　　《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。

　　人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。

　　四、行动计划

　　(一)方案制定阶段

　　1、11月13日完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核

　　2、11月15日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核

　　3、11月19日完成调查表确定稿

　　(二)问卷调查

　　1、11月20日下发调查问卷

　　2、11月26日前回收问卷完毕

　　(三)统计分析

　　11月30日前完成需求结果分析

　　(四)后续工作

　　1、12月1日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助制定《部门年度培训计划》。同时展开与高层管理人员的面谈。

　　2、12月7日前收到各部门《部门年度培训计划》，并完成讨论

　　3、12月11日完成《公司xx年培训计划》初稿

　　4、12月11日—12月15日公司领导审核《公司xx年培训计划》

　　5、12月15日—12月20日《公司xx年培训计划》修改完成

　　6、12月21日—12月2

　　7、12月31日正式颁布《公司xx年培训计划》