二级建造师管理知识要点【精简3篇】
二级建造师管理知识要点 篇一
作为一名二级建造师，要想在管理方面做得出色，就需要掌握一些管理知识要点。本篇文章将为大家介绍二级建造师管理知识的要点，希望能对广大建造师朋友们有所帮助。
首先，二级建造师在管理中要注重项目的规划与组织。在项目开始之前，应该对项目进行全面的规划，确定项目的目标、任务和工期，制定详细的施工方案和施工进度计划，并组织好施工队伍的人员和物资。只有做好项目的规划和组织工作，才能为后续的施工工作打下良好的基础。
其次，二级建造师在管理中要注重施工现场的安全管理。施工现场是一个危险的地方，存在着许多安全隐患。建造师要做好现场的安全管理工作，制定完善的安全规章制度，加强对施工人员的安全教育培训，确保施工过程中的安全。同时，还要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全问题，确保施工现场的安全。
另外，二级建造师在管理中要注重质量管理。建筑工程的质量直接关系到工程的安全和可靠性，因此质量管理是非常重要的。建造师要加强对施工工艺和施工质量的控制，制定详细的施工工艺和质量控制计划，加强对施工过程中的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
最后，二级建造师在管理中要注重与相关部门的沟通和协调。一个项目的成功离不开各个相关部门之间的合作和协调。建造师要与监理单位、设计单位、供应商等相关部门保持良好的沟通和合作关系，及时解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
综上所述，作为一名二级建造师，要想在管理中做得出色，就需要掌握以上的管理知识要点。只有做好项目的规划与组织、施工现场的安全管理、质量管理以及与相关部门的沟通和协调，才能够顺利完成项目，取得良好的成绩。希望广大建造师朋友们能够认真学习和运用这些管理知识要点，提升自己的管理水平，为建筑工程的发展做出更大的贡献。
二级建造师管理知识要点 篇二
二级建造师是建筑行业中的重要人才，他们不仅要具备扎实的专业知识，还需要具备一定的管理能力。本篇文章将为大家介绍二级建造师管理知识的要点，希望能对广大建造师朋友们有所启发。
首先，二级建造师在管理中要注重团队建设。一个稳定和高效的施工队伍是保证工程顺利进行的关键。建造师要注重人员的培养和激励，建立健全的人员激励机制，提高团队成员的积极性和凝聚力。同时，还要加强团队的沟通和协作，建立和谐的工作氛围，提高团队的工作效率。
其次，二级建造师在管理中要注重施工工艺的控制。施工工艺是保证工程质量的关键，建造师要掌握各种先进的施工工艺，确保施工过程中的工艺控制。建造师还要加强对施工工艺的研究和创新，努力提高工程施工的效率和质量。
另外，二级建造师在管理中要注重进度控制。工程的进度直接关系到工程的竣工时间，建造师要制定合理的施工进度计划，加强对施工进度的监督和控制，确保工程按时完成。建造师还要及时发现和解决施工进度上的问题，避免进度延误和工期冲突。
最后，二级建造师在管理中要注重自身的学习和提升。建造行业在不断发展和变化，建造师要不断学习新的管理知识和技术，提升自己的综合素质和能力。建造师还要积极参加各种培训和学习活动，不断提高自己的专业水平和管理能力。
综上所述，作为一名二级建造师，要想在管理中做得出色，就需要注重团队建设、施工工艺的控制、进度的控制以及自身的学习和提升。只有掌握以上的管理知识要点，建造师才能在日常工作中应对各种挑战，取得良好的成绩。希望广大建造师朋友们能够认真学习和运用这些管理知识要点，不断提升自己的管理水平，为建筑工程的发展做出更大的贡献。
二级建造师管理知识要点 篇三
二级建造师管理知识要点
1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月
3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较
4、根据我国现行规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期
5、在我国，项目经理是一个工作岗位的名称
6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工负有全面管理的责任。
7、业主方的项目管理中的最重要的核心
8、安全管理是项目管理中的重要的任务
9、项目管理的核心任务是项目的目标控制
10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系
11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
12、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式，该结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源
14、在国际上，把工程监理类服务归为工程咨询服务
15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
17、日工资性补贴=∑年发放标准/（全年日历日-法定假日）+∑月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准
日生产工人辅助工资=全年无效工作日*（G1+G2）/ （全年日历日-法定假日）
日职工福利费=（G1+G2+G3）*福利费计提比例
日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/（全年日历日-法定假日）
18、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用
19、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用
20、环境保护费=直接工程费*环境保护费费率
环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）
文明施工费=直接工程费*文明施工费费率
文明施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）
安全施工费=直接工程费*安全施工费费率
安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）
临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）*（1+其他临时设施所占比例）
21、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。
22、施工成本指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和
23、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的.主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础。
25、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利
26、施工成本管理的措施中，组织措施是其他各类措施的前提和保障。
27、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
29、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出
30、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法
承包人报送的竣工结算报表由专业监理工程师审核
32、工程量清单的核心是分部分项工程量清单
33、依据施工定额计算得到的估算成本是企业确定投标报价的基础
34、概算定额是编制初步设计概算的主要依据，是确定建设工程投资的重要基础和依据。
35、在某工程单代号搭接网络计划中，关键线路是指相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路。
36、在工程网络计划中，关键线路是指双代号时标网络计划中无波行线的线路
37、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示紧邻工作之间的逻辑关系
38、工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作所具有的机动时间
39、网络计划中关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔等于0的线路为关键线路。
40、在双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等
41、工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间之和
