人力资源档案管理工作计划表格【优秀3篇】

薄荷梦分享2015-04-08 04:24:20 次阅读

人力资源档案管理工作计划表格篇一

随着企业规模的不断扩大和人力资源的不断增长，人力资源档案管理工作变得越来越重要。一个高效的档案管理系统不仅可以提高企业运营的效率，还可以保护员工的权益和企业的利益。为了确保人力资源档案管理工作的顺利进行，制定一个详细的工作计划表格是必要的。

工作计划表格的第一部分应包括基本信息，例如工作计划的制定日期、负责人的姓名和联系方式等。这些信息可以帮助确保计划的适时实施和负责人的有效沟通。

接下来，工作计划表格应列出人力资源档案管理的目标和目标。这些目标可以是确保员工档案的完整性和准确性，保护档案的安全性，提高档案的检索效率等。通过明确目标，可以使整个团队在工作中保持一致的方向和目标。

在工作计划的第三部分，应列出具体的工作任务和时间表。这些任务可以包括员工档案的整理和分类，档案的数字化，档案的保密措施等。每个任务都应有明确的时间表，以确保任务按时完成。此外，还可以根据任务的优先级和紧急程度进行排序，以确保工作的高效性。

工作计划表格的第四部分可以包括资源需求和风险管理。资源需求可以包括人力、财务和物质资源等。通过明确资源需求，可以确保在工作过程中充分利用现有资源，避免资源的浪费。风险管理包括对潜在风险的识别和相应的应对措施。这可以帮助降低工作过程中的风险，并保障工作的顺利进行。

最后，工作计划表格的第五部分可以包括工作评估和改进。这部分可以列出工作的评估标准和评估方法，以及根据评估结果进行改进的措施和时间表。通过定期的评估和改进，可以不断提高人力资源档案管理工作的效率和质量。

综上所述，人力资源档案管理工作计划表格是确保工作顺利进行的重要工具。一个详细的工作计划表格可以帮助团队明确目标和任务，并有效地分配资源和管理风险。通过定期的评估和改进，可以不断提高工作的效率和质量，为企业的发展和员工的权益提供保障。

人力资源档案管理工作计划表格篇二

在现代企业中，人力资源档案管理工作变得越来越重要。一个高效的档案管理系统不仅可以提高企业运营的效率，还可以保护员工的权益和企业的利益。为了确保人力资源档案管理工作的顺利进行，制定一个详细的工作计划表格是必要的。

人力资源档案管理工作计划表格篇三

人力资源档案管理工作计划表格

　　一、人力资源战略规划

　　由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年，一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。

　　二、招聘选拔与岗位设置

　　1、优化组织机构

　　梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进行简单的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。适时增加相关部门及相关岗位，裁撤有关部门的冗员，做到组织效率最大化，组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼未来”的原则。

　　2、完善企业员工档案

　　对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅，调阅过程只限于人力资源部现场。其他情况均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。所有员工在个人相关资料发生变化时（如结婚、生育等），需第一时间向人力资源部汇报并备案，否则由此产生的一切后果由员工本人承担。人力资源部对员工档案的保密工作负全责。

　　3、拓展优化招聘渠道

　　（1）加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护，尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。备注：现场招聘时须制作展板（易拉宝）。

　　（2）有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。

　　（3）多跟当地（泰州大区）一些大中专院校开展深度合作关系，计划参加一些学校的校园招聘，为企业的长期发展储备优秀毕业人才。有可能的话可以在一些学校设立跟我们公司有关的课程（如茶艺、网络、市场营销、企业管理等），由我们企业组织专业骨干员工定期去上课，对企业的品牌推广有相当好的作用，是一项校企双赢的合作。

　　（4）在当地电视媒体及平面媒体（含户外广告）做一些招聘的广告，考虑到成本的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。

　　（5）跟同行业内的企业开展定期的互访及行业沙龙，了解同行业企业的发展现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的时候可以引进。（此项工作比较敏感，操作需谨慎）

　　（6）多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任，扩大企业的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。

　　4、建立企业内部的人力资源数据库

　　通过企业招聘工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选后，将优秀的及企业未来可能需要的人才信息及时输入到人力资源数据库，可以不定期的进行电话沟通，以了解部分人员的现状，对人力资源数据库的信息要及时的更新及维护。离职员工的相关信息也要及时入库，并注上离职原因，为以后的'返聘工作作参考和铺垫。其中可设立黑名单，对于一些严重违纪的员工，避免其以后再次应聘。原则上被列入黑名单的员工终生不得返聘（含其亲属），离职后的员工原则上一年内不予考虑。

　　5、建立完善招聘计划及流程

　　原则上企业的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类。年度招聘的岗位多为未来企业业务