下半年采购经理个人工作计划【精简3篇】

莫闲迟分享2017-03-01 01:35:42 次阅读

下半年采购经理个人工作计划篇一

在当前竞争激烈的市场环境下，作为一名采购经理，我深知在下半年要实现个人工作目标，需要制定一个切实可行的工作计划。下面是我个人的下半年采购经理个人工作计划：

1. 分析市场趋势和竞争对手：了解市场的发展趋势和竞争对手的动态对于采购决策至关重要。我将定期进行市场调研和竞争对手分析，以便及时调整采购策略和寻找更好的供应商。

2. 制定采购战略和计划：根据市场分析和公司业务发展需求，我将制定下半年的采购战略和计划，包括采购目标、采购预算和采购时间表。确保采购计划与公司战略一致，并能够满足业务发展的需求。

3. 寻找优质供应商：供应商是采购成功的关键因素之一。我将通过参加行业展会、与供应商面谈、查阅供应商资质和评估供应商绩效等方式，寻找具备良好信誉和质量保证的优质供应商。

4. 建立供应商关系：与供应商建立良好的合作关系是实现供应链的稳定和高效运作的基础。我将与供应商保持沟通，定期开展供应商评估和谈判，确保供应商能够按时交货，同时也为未来合作打下良好的基础。

5. 控制采购成本：采购成本是公司利润的一部分，我将通过与供应商协商价格、优化采购流程、降低物流成本等方式，控制采购成本，提高公司的盈利能力。

6. 加强团队管理：作为一名采购经理，我不仅要管理采购工作，还要带领团队共同完成采购目标。我将加强团队的沟通和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。

7. 持续学习和提升：行业发展迅速，作为采购经理，我需要不断学习新的采购知识和技巧，提升自己的专业能力。我将参加行业培训、阅读专业书籍、与同行交流等方式，不断提升自己的能力。

综上所述，以上是我个人的下半年采购经理个人工作计划。通过市场分析、制定采购战略和计划、寻找优质供应商、建立供应商关系、控制采购成本、加强团队管理以及持续学习和提升，我相信我能够在下半年取得更好的采购业绩，为公司的发展做出贡献。

下半年采购经理个人工作计划篇二

在新的半年到来之际，作为一名采购经理，我制定了下半年的个人工作计划，以提高采购工作的效率和质量。以下是我的下半年采购经理个人工作计划：

1. 加强供应商管理：供应商是采购工作中不可或缺的一环，我将加强对供应商的管理和评估。通过定期的供应商绩效评估，及时发现和解决问题，确保供应商能够按时交货、提供优质产品，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

2. 优化采购流程：采购流程的优化对于提高采购效率和降低成本非常重要。我将仔细分析现有的采购流程，找出其中的瓶颈和问题，并针对性地进行改进和优化，以实现采购流程更加顺畅和高效。

3. 强化风险管理：采购过程中存在各种风险，如供货延迟、产品质量问题等。我将加强风险管理，制定应对措施，及时应对和解决采购过程中的风险，确保采购工作的顺利进行。

4. 提高采购数据分析能力：采购数据是进行决策和评估的重要依据，我将加强对采购数据的收集和分析能力。通过运用数据分析工具和方法，深入挖掘数据背后的信息，为采购决策提供科学依据。

5. 增加供应链的灵活性：供应链的灵活性对于应对市场变化和客户需求非常重要。我将与供应商密切合作，建立灵活的供应链体系，以满足公司业务的快速发展和客户需求的变化。

6. 加强团队协作和沟通：作为一名采购经理，我将加强团队的协作和沟通。通过定期的团队会议、交流和培训，提高团队成员的专业能力和工作效率，共同完成采购目标。

7. 持续学习和提升自我：采购行业发展迅速，我将持续学习和提升自我。参加行业培训、阅读专业书籍、与同行交流等方式，不断更新自己的知识和技能，提高自己的专业水平。

综上所述，以上是我个人的下半年采购经理个人工作计划。通过加强供应商管理、优化采购流程、强化风险管理、提高采购数据分析能力、增加供应链的灵活性、加强团队协作和沟通以及持续学习和提升自我，我相信我能够更好地完成采购工作，为公司的发展和利润增长做出贡献。

下半年采购经理个人工作计划篇三

下半年采购经理个人工作计划范文

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是小编为大家整理的下半年采购经理个人工作计划范文，欢迎大家分享。

　　采购是企业生产的关键一环，在新的度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

　　一、全年工作总体思路和工作目标

　　依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

　　具体工作目标：

　　1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

　　2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

　　3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

　　二、工作措施

　　一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

　　二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的'工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。

　　三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　　四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

　　三、目前存在的问题及解决办法

　　目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

　　1、抓住公司推行流