医疗质量管理委员会工作计划【优选3篇】
医疗质量管理委员会工作计划 篇一
随着医疗技术的不断发展和医疗体系的不断完善，医疗质量管理成为了医疗行业中一个至关重要的环节。为了更好地提高医疗质量，保障患者的安全和医疗服务的可靠性，医疗质量管理委员会应积极制定工作计划，明确目标和任务。
一、制定和完善医疗质量管理制度和规范
医疗质量管理委员会将制定和完善医疗质量管理制度和规范，建立科学合理的质量管理体系。通过制度的规范与完善，可以确保医疗机构的各项工作符合标准和规范，提高医疗质量。
二、建立医疗质量评估与监测机制
医疗质量管理委员会将建立医疗质量评估与监测机制，定期开展医疗质量评估工作。评估结果将作为医疗机构改进工作的依据，及时发现问题，采取相应措施，提高医疗质量。
三、加强医疗质量培训和教育
医疗质量管理委员会将加强医疗质量培训和教育，提高医务人员的专业能力和医疗质量意识。通过培训和教育，可以不断提升医务人员的技术水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
四、建立医疗质量投诉和纠纷处理机制
医疗质量管理委员会将建立医疗质量投诉和纠纷处理机制，及时处理患者的投诉和纠纷。通过建立有效的机制，可以及时解决患者的问题，维护医疗机构的声誉和形象。
五、加强医疗质量信息化建设
医疗质量管理委员会将加强医疗质量信息化建设，提高信息化水平。通过信息化建设，可以更加方便地收集和分析医疗质量数据，提高工作效率和准确性。
六、加强与相关部门的沟通与合作
医疗质量管理委员会将加强与相关部门的沟通与合作，形成合力。通过与相关部门的沟通与合作，可以共同解决医疗质量管理中的问题，提高医疗质量。
七、定期组织医疗质量工作会议
医疗质量管理委员会将定期组织医疗质量工作会议，总结工作经验，研究工作方法和措施。通过会议的召开，可以及时解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
医疗质量管理委员会将根据以上工作计划，全面提升医疗质量管理水平，为患者提供更加安全和可靠的医疗服务。
医疗质量管理委员会工作计划 篇二
医疗质量管理委员会工作计划
一、建立医疗质量管理体系
医疗质量管理委员会将建立医疗质量管理体系，包括制定医疗质量管理制度和规范，确保医疗机构各项工作符合标准和规范，提高医疗质量。
二、完善医疗质量评估与监测机制
医疗质量管理委员会将完善医疗质量评估与监测机制，定期开展医疗质量评估工作，及时发现问题，采取相应措施，提高医疗质量。
三、加强医疗质量培训和教育
医疗质量管理委员会将加强医疗质量培训和教育，提高医务人员的专业能力和医疗质量意识，不断提升技术水平和服务质量。
四、建立医疗质量投诉和纠纷处理机制
医疗质量管理委员会将建立医疗质量投诉和纠纷处理机制，及时处理患者的投诉和纠纷，维护医疗机构的声誉和形象。
五、加强医疗质量信息化建设
医疗质量管理委员会将加强医疗质量信息化建设，提高信息化水平，方便收集和分析医疗质量数据，提高工作效率和准确性。
六、加强与相关部门的沟通与合作
医疗质量管理委员会将加强与相关部门的沟通与合作，形成合力，共同解决医疗质量管理中的问题，提高医疗质量。
七、定期组织医疗质量工作会议
医疗质量管理委员会将定期组织医疗质量工作会议，总结工作经验，研究工作方法和措施，及时解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
医疗质量管理委员会将按照以上工作计划，全面提升医疗质量管理水平，为患者提供更加安全和可靠的医疗服务。
医疗质量管理委员会工作计划 篇三
2020医疗质量管理委员会工作计划
时间流逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始制定工作计划了。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编整理的2020医疗质量管理委员会工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
20**年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的.管理和持续改进。现将20**年的工作计划如下：
一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院《医疗质量管理方案》、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善《医疗质量管理委员会工作制度》。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与控制医疗风险。
检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施《医疗质量管理奖惩办法》，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。
二、强化医疗质量管理，积极争创“三乙”医院
1．组织召开专题会议认真学习《浙江省综合医院等级评审标准》，根据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。
2．按照医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。
3．狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发现问题及时反馈，奖罚措施落实到科室。
4．完善各项医疗操作流程，特别是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。
5．完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事件中自身分析、整改措施落实的监管。
6．与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，具体落实科主任、三级医生及一、二医生的具体工作职责，争取创建工作圆满成功。
三、强化对人才的培养，提升医技水平
1．按照与长海医院协作内容，落实具体工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。
2．加强对低年资住院医师技能与理论锻炼：继续落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。
3．再次完善住院医师轮
四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平
1．抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素质。
2．积极鼓励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20xx年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的突破，督促已立项项目及时结题；鼓励医学论文发表，落实相应奖励措施，加大对一级杂志论文发表的奖励金额；鼓励相关学科专家积极申报省级继教项目2-3项。
3．突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众需要出发结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将给予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上给予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。
五、及时总结交流管理经验，制定整改措施
每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。遇有特殊情况随时召开，研讨问题，总结工作。
