行政总监新年工作计划(精彩4篇)

行政总监新年工作计划 篇一

随着新年的到来，作为行政总监，我将制定一份详细的工作计划，以确保公司的高效运营和员工的工作满意度。以下是我在新的一年中计划实施的一些重要举措。

首先，我计划加强与各部门的沟通和协作。作为行政总监，我的责任是确保各个部门之间的信息流畅，并协调他们的工作。因此，我将定期与部门负责人举行会议，了解他们的需求和挑战，并提供必要的支持和资源。此外，我还计划组织跨部门的培训和团队建设活动，以增强团队合作和员工之间的关系。

其次，我将重点关注员工福利和发展。员工是公司最宝贵的资产，他们的满意度和发展对公司的长期成功至关重要。因此，我计划改善员工福利制度，提供更好的薪酬待遇、福利和工作条件。我还将推出一系列的职业发展计划，包括培训课程、晋升机会和导师计划，以帮助员工提升技能和实现个人目标。

第三，我将致力于提升公司的管理效率和流程优化。作为行政总监，我将密切关注公司的各项运营指标，并制定相应的改进措施。我将与IT团队合作，引入更先进的技术和系统，以提高工作效率和数据管理。此外，我还将审查和优化公司的工作流程，消除冗余和低效的环节，以提升整体运营效果。

最后，我将致力于加强公司的企业文化和品牌形象。一个强大的企业文化和积极的品牌形象可以吸引更多的人才和客户，为公司的发展提供有力支持。因此，我将组织各种文化活动和员工参与项目，以增强员工的归属感和团队精神。同时，我还将加强对外沟通和市场推广，提升公司在行业内的知名度和声誉。

总而言之，作为行政总监，我将在新的一年中致力于加强部门之间的协作、关注员工发展、提升管理效率和优化流程，以及加强企业文化和品牌形象。我相信通过这些举措，我们的公司将迎来更加繁荣和成功的一年。

行政总监新年工作计划 篇二

新的一年已经开始，作为行政总监，我制定了一份全面的工作计划，以确保公司的顺利运营和持续发展。以下是我在新的一年中计划实施的一些关键措施。

首先，我将重点关注公司的战略规划和目标设定。作为行政总监，我将与高层管理团队合作，制定明确的战略规划，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。我将与各个部门密切合作，确保他们的工作与公司的战略目标保持一致，并定期评估和调整战略计划，以适应市场的变化。

其次，我将致力于提升公司的组织架构和人力资源管理。作为行政总监，我将审查并优化公司的组织架构，确保各个部门的职责和权限明确，并提供必要的培训和支持。我还将加强人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系，以确保公司拥有一支高效、稳定和满意的团队。

第三，我将注重公司的风险管理和合规性。作为行政总监，我将确保公司遵守所有相关法规和规定，并建立健全的内部控制体系。我将与法务部门紧密合作，及时了解和解决法律风险，并制定相应的政策和程序，以确保公司的合规性和业务的可持续发展。

最后，我将致力于促进公司的创新和改进。作为行政总监，我将鼓励员工提出新的想法和建议，并提供必要的资源和支持。我将组织创新团队和项目，推动公司的技术和业务创新，并定期评估和改进公司的各项业务流程，以提高效率和竞争力。

总而言之，作为行政总监，我将在新的一年中注重公司的战略规划和目标设定，提升组织架构和人力资源管理，加强风险管理和合规性，以及促进创新和改进。我相信通过这些举措，我们的公司将迎来更加成功和可持续的发展。

行政总监新年工作计划 篇三

　　通过对公司的整体了解和手头工作的熟悉，以及与各部门各级人员的交流，针对公司员工对企业发展认识不够，对5s管理理解的差异等思想不统一、不能解放思想干事业等问题，消除反正现在没有订单，新厂房还在建设，怎么做都无所谓等不服从大局和极端消极懈怠思想，计划以外树形象，内强素质为总工作目标，主要从企业文化建设和5s管理推动两个方面来着手工作。

　　一、企业文化建设方面。

以规范化、标准化、制度化、常态化，使公司的核心价值观，管理文化，工作模式，植入公司每一位员工的心中。

　　把公司高层制定的企业核心价值观，放在公司醒目的位置。建立健全宣传栏+工厂平面图或安全示意图。做成规范化，标准化。 营造公司打造企业精神的决心和氛围。

　　统一思想。要求从管理层开始，每个人都能说出公司的核心价值观，管理文化，工作模式。周一早会，所有早会人员要背诵一遍公司的核心价值观。生产员工每天早上讲评完，开工前都要背诵一遍核心价值观。做成制度化。促成一种企业的行为文化。

　　3、做好穆斯管理即标签标示管理，人性化的温馨提示，小件物品(包括清洁工具)定位等。近期主要要完成车间警示标牌、一、二楼洗手间标示、提示语观感美化统一。从小搏大，从小理念的转变，带动思想的解放。做成常态化。

　　4、员工建设方面:a做成模式化的培训(主要是生产任务少的时候)。内容为：1、企业背景及公司简介，公司现在的发展状况及组织架构，公司的企业核心价值观的讲解。2、对未来公司的战略规划的展望。更加公司现阶段的实际情况，每月组织1到2次的新员工类似的培训。便于员工更好的忠于服务公司。b、以人为本，人文关怀。(视具体情况而定)1、每月组织员工的生日活动，或根据公司情况当月有员工生日的，公司可以发放一袋产品以表示关怀。2、夏天酷暑，在公司煮绿豆汤的基础上，可以每月采购部分凉茶，定时发给员工或部门高温岗位的员工。3、在生产任务重的时候，可以适当不失时机在公司内部组织一些小活动，发放一些小奖品，体现公司对员工的特别关心。总原则是，以人为本，方法是以最少的产出达到最大的效果。高调关心，高调宣传。

　　二、5s管理推动方面。

　　1、根据公司管理运营手册、检查操作规程严格按照规则制度的执行。做好常态化的工作。

　　2、在宣传栏上做一栏关于5s的专栏，定期不定期对一些好的做法，不好的状况进行公告。

　　3、推动责任区划分，进一步明确各级责任区域。最后各部门有各部门的责任区域标示图。宣传栏里有总的责任区域图。

　　4、各部门内部的5s工作，以辅导，跟进落实为主。

　　5、安全工作。一是安全工作检查。每天对厂区内外周边安全工作进行检查;每周对配门卫值班、通道、楼梯梯、宿舍用电进行检查;每月对基础设施，消防栓、灭火器、监控设施、办公设施、排水设施进行检查;节假(休息)日下下班时间后，对公司所有门窗关闭、班后断电检查;

　　6、环境卫生工作。凡是进入工厂区域第一眼能看到的，要做到，规范、统一、整洁、舒适。包括厂门口绿化的整理，厂内大堂。

行政总监新年工作计划 篇四

　　为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：

　　(一)充分深入地了解公司情况。

　　了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：

　　1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、 企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

　　2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

　　(二)深入认识和领会自己的工作职责。

　　了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

　　1.根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

　　2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

　　3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

　　(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

　　在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

　　(四)具体工作业务开展。

　　1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。

　　2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等， 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。

　　3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

　　4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

　　5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中某一方案的批准。

　　6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的.实施。

　　7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度。

　　8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给领导审阅。

　　9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅，批准通过。

　　10.进行下一个工作计划。

　　11.在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

　　(五)定期总结和改进工作。

　　1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

　　2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。

　　(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

　　人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

　　1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

　　2.注重和公司内部其他部

门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

　　3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。