两措工作计划和管理制度【最新3篇】

两措工作计划和管理制度 篇一

随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业在日常运营中面临着越来越多的挑战。为了有效地应对这些挑战，许多企业开始采取了两措工作计划和管理制度。这种工作计划和管理制度的实施可以帮助企业提高效率、降低成本、提高质量、增强竞争力等方面取得显著的成果。

首先，两措工作计划和管理制度可以帮助企业提高效率。通过制定合理的工作计划，企业可以合理安排员工的工作时间和任务分配，避免了资源的浪费和时间的不必要延误。同时，通过制定明确的管理制度，企业可以建立起一套科学、规范的工作流程和管理机制，提高员工的工作效率。例如，在制造业中，企业可以通过生产计划的制定和实施，合理安排生产线的作业顺序和时间，从而提高生产效率和产品质量。

其次，两措工作计划和管理制度可以降低企业的成本。通过制定科学合理的工作计划，企业可以合理安排生产活动和采购计划，避免了因为生产过剩或者采购过多而造成的资源浪费和资金占用。同时，通过制定严格的管理制度，企业可以加强对员工的绩效考核和成本控制，促使员工更加充分地利用资源，降低生产成本。例如，在服务行业中，企业可以通过制定服务流程和规范，提高员工的工作效率和服务质量，从而减少了因为服务不规范而导致的客户投诉和退换货的情况，降低了售后成本。

最后，两措工作计划和管理制度可以提高企业的质量和竞争力。通过制定科学合理的工作计划，企业可以合理安排生产过程和质量控制，确保产品符合质量标准和客户需求。同时，通过制定严格的管理制度，企业可以加强对员工的培训和质量监控，提高员工的工作技能和质量意识，从而提高产品的质量和竞争力。例如，在销售行业中，企业可以通过制定销售计划和目标，提高销售人员的工作积极性和销售技巧，从而提高企业的市场份额和竞争力。

综上所述，两措工作计划和管理制度的实施对于企业的发展具有重要的意义。通过合理的工作计划和管理制度，企业可以提高效率、降低成本、提高质量、增强竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据有利的位置。

两措工作计划和管理制度 篇二

随着企业日益复杂的运营环境和竞争压力的增加，许多企业开始意识到传统的工作计划和管理制度已经无法满足其发展的需求。因此，许多企业开始采取了两措工作计划和管理制度，以应对这些挑战。这种工作计划和管理制度的实施，可以帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提升管理水平，从而实现企业的可持续发展。

首先，两措工作计划和管理制度可以帮助企业提高运营效率。通过制定合理的工作计划，企业可以合理安排员工的工作时间和任务分配，避免了资源的浪费和时间的不必要延误。同时，通过制定明确的管理制度，企业可以建立起一套科学、规范的工作流程和管理机制，提高员工的工作效率。例如，在制造业中，企业可以通过生产计划的制定和实施，合理安排生产线的作业顺序和时间，从而提高生产效率和产品质量。

其次，两措工作计划和管理制度可以优化资源配置。通过制定科学合理的工作计划，企业可以合理安排生产活动和采购计划，避免了因为生产过剩或者采购过多而造成的资源浪费和资金占用。同时，通过制定严格的管理制度，企业可以加强对员工的绩效考核和成本控制，促使员工更加充分地利用资源，降低生产成本。例如，在服务行业中，企业可以通过制定服务流程和规范，提高员工的工作效率和服务质量，从而减少了因为服务不规范而导致的客户投诉和退换货的情况，降低了售后成本。

最后，两措工作计划和管理制度可以提升管理水平。通过制定科学合理的工作计划，企业可以合理安排生产过程和质量控制，确保产品符合质量标准和客户需求。同时，通过制定严格的管理制度，企业可以加强对员工的培训和质量监控，提高员工的工作技能和质量意识，从而提高产品的质量和竞争力。例如，在销售行业中，企业可以通过制定销售计划和目标，提高销售人员的工作积极性和销售技巧，从而提高企业的市场份额和竞争力。

综上所述，两措工作计划和管理制度的实施对于企业的可持续发展具有重要的意义。通过合理的工作计划和管理制度，企业可以提高运营效率，优化资源配置，提升管理水平，从而实现企业的可持续发展。

两措工作计划和管理制度 篇三

两措工作计划和管理制度

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，是时候抽出时间写写工作计划了。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编整理的两措工作计划和管理制度，欢迎大家分享。

　　“两措”工作计划

　　批准：

　　审核：

　　编制：

　　二xx年x月xx日

　　为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司及所属风电场安全生产工作的规范化、标准化、制度化管理，明确各阶段安全管理工作具体内容和目标，增强工作的主动性，避免盲目性，使各项工作有条不紊地进行。做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系。确保公司年度安全生产目标和经营目标的顺利实现，特编制公司20xx年反事故技术措施与安全技术劳动保护措施计划；（简称“两措”计划）

　　一、“两措”计划适用范围和要求

　　本计划适用于华能新能源股份有限公司新疆风电分公司（以下简称“公司”）及所属风电场。

　　“两措”工作要与日常的技术监督工作密切结合，与日常的基建、运行、检修工作密切结合，与设备技术改造工作密切结合，与科技进步密切结合，与技术培训、岗位练兵密切结合，与创一流工作、安全性评价、安全大检查密切结合。做好“两措”的组织、落实、检查、总结工作，杜绝事故的发生，确保公司安全生产稳定。

　　二、术语和定义

　　1、反事故技术措施（简称“反措”）：

　　是在事故调查分析、设备评估、技术监督以及安全性评价等工作的基础上，以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。技术措施一般应结合设备检修和改造实施，组织措施一般应纳入生产运行规程的修订予以实施。

　　2、安全技术劳动保护措施（简称“安措”）：

　　是指以改善公司劳动条件、防止发生职工伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的一切技术组织措施。编制和实施安全技术措施有计划地改善公司劳动条件的一项重要的劳动保护措施。

　　风电场“两措”管理制度

　　1.内容与依据

　　1.1要标准规定了安全技术措施和反事故措施计划的编制要求、实施、监督、检查与考核等内容。

　　1.2本制度主要依照原国电公司《安全生产工作规定》制定。

　　2.“两措”计划编制要求和范围

　　2.1安全技术劳动保护措施，主要是指电力企业为消除生产过程中的不安全因素，防止伤亡和职业危害，改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。

　　2.2“安措”计划的项目范围：

　　2.2.1安全技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切技术措施。如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。

　　2.2.2工业卫生技术措施方面：以改善劳动条件、生产环境、预防职业病为目的的一切技术措施。如防噪、防振等。

　　2.2.3有关保证生产安全、工业卫生所必需的房屋及设施。如作业工人的沐浴室等。

　　2.2.4安全宣传教育设施。如安全技术教材、图书、刊物，安全技术展览的设施等。

　　2.2.5其它：如作为安全试验研究所需设备、材料等。

　　2.3反事故措施主要是企业以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。

　　2.4“反措”计划的项目范围：

　　2.4.1按照部《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施，结合本企业的实际情况，制定具体的反事故措施。

　　2.4.2需要列入“反措”计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范对策。

　　2.4.3需要消除影响安全生产的重大设备缺陷，以及以提高安全性能的重大技术改进措施。

　　2.4.4需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及培训计划、活动等。

　　2.5各风电场在每年的十月中旬，应将本部门下一年度的“两措”项目计划上报本公司生产管理部门。

　　2.6本公司生产管理部门根据各风电场的年度“两措”计划项目，依照上级颁布的劳动保护法令、标准，结合风电场的实际，进行必要的补充和平衡调整，并根据每一项目的费用预算编制成公司年度“安措”计划项目和“反措”计划项目安排表。

　　2.7“两措”计划项目完成初编后，本单位组织有关部门对全公司年度“两措”项目计划进行讨论确定，落实技术方案、资金来源，计划完成期限等。经总经理批准后下达。同时上报中广核风力发电有限公司安全生产部接受监督和检查。

　　3.实施与监督

　　3.1年度“两措”计划下达后，有关部门必须严格按照各自的职能分工、任务和要求，结合设备检修和整改工作进行实施。

　　3.2“两措”项目由公司分管主产的主管领导、生产管理部门、安监主管和风电场场长负责。

　　3.3属“安措”、“反措”项目的工程设备、制图、施工、安装等工作由生产管理部门负责协调，风电场具体组织落实。

　　3.5在整改工程项目实施过程中，加强质量监督和技术监督，确保质量，节费用开支。

　　4.竣工验收与检查考核

　　4.1“两措”计划项目纳入各风电场月度计划，执行应有实效。

　　4.2“两措”项目及其整改工程项目竣工后，应组织有关人员进行验收，并做好总结，将有关记录、资料归档。

　　4.3月初，各风电场应用书面形式报告上月项目执行情况，对不能如期完成的项目要说明理由和预期完成时间。

　　4.4每年年终风电场对本年度“两措”计划项目完成情况、完成率、实际效果、未完成主要原因以及存在问题进行总结，上报风电公司。

　　4.5在风电场总结的基础上，生产管理部门负责全公司的'“两措”年度总结，并报中广核风电公司安全生产部。

　　4.6年终公司根据各风电场的“两措”计划项目完成率、完成的及时性以及项目的大小、施工的难度等进行奖惩。

　　拓展：

　　热工专业组“两措”工作总结

　　一、安措工作：

　　1、制定标准工作票及安全作业措施票的管理，规范安全措施，加大对小现场安全措施落实的检查力度，使各项安全措施得到有效落实。

　　2、为有效防止火灾事故的发生，定期对电缆夹层、ETS小间、FSSS小间、DCS小间、DEH小间等重点防火部位进行认真检查。

　　3、为保证消防设施处于良好的备用状态，一是定期对灭火器的数量、外观、重量、合格证等进行检查，二是对自动报警系统设定专人进行检查、维护与试验。

　　4、针对热工专业所辖设备的性质，制订防汛应急预案，并成立热工专业义务防汛突击队。

　　5、参加检修分公司组织的《安规》及工作票三种人考试，所有参考人员均通过考试。

　　6、参加检修分公司组织的现场急救知识培训班，全员的互救技能得到有效提高。

　　7、参加检修分公司组织的消防演习，达到了能熟练掌握各种灭火的使用方法。

　　二、技措工作：

　　1、#2机主辅机保护压力开关检修：#2机大修期，对机组主、辅机保护开关进行了认真检修，按规程规范共校验开关143台，同时对所有回路(包括线路绝缘、输入输出继电器、I/O通道)进行了认真检查，机组启动前试验各项保护均动作正常，#2机组启动至今，未发生保护误动现象。

　　2、检查所有带保护温度测量回路：主要工作包括测温元件校验、线路测试、端子紧固、试验传递，目前各点指示准确，未发生保护误动现象。

　　3、#2机轴向位移监测系统升级改造：TSI设备95年安装至今，已经运行了将近7年，其中轴向位移探头已经停产、胀差探头05年停产，备件的缺乏严重影响机组的安全运行。此次大修更换轴向位移探头、前置器、及延伸电缆，升级轴向位移监测器软件，彻底解决了因备品备件短缺造成的困惑和隐患，确保了设备长期可靠运行。

　　4、#2炉FSSS工程师站、操作员站升级：将FSSS工程师站、操作员站升级为WINXP平台下的操作控制系统，使用CX-programer对梯形图加中文注释，使用组态王编辑操作画面。将FSSS工程师站、操作员站的PC机更换为IBM商用机，显示器更换19纯平显示器。增加历史追忆功能，有效提高了FSSS工作站的系统性能及稳定性。