医院内部审计工作计划(精选4篇)

医院内部审计工作计划 篇一

随着医疗行业的不断发展，医院内部审计工作变得尤为重要。内部审计是指通过对医院内部各个环节的审核和评估，确保医院的运营合规性和内部控制的有效性。为了提高医院的管理水平和服务质量，制定一个合理的内部审计工作计划至关重要。

首先，内部审计工作计划应该明确目标和范围。医院的规模和特点不同，内部审计的目标和范围也会有所不同。根据医院的实际情况，制定具体的审计目标，明确需要审计的部门和业务范围，确保审计工作的针对性和全面性。

其次，内部审计工作计划应该合理安排时间和资源。医院是一个复杂的组织体系，审计工作需要投入大量的时间和人力资源。在制定工作计划时，要考虑医院的日常运营需求，合理安排审计工作的时间和人力资源，避免对医院正常运营产生不必要的干扰。

第三，内部审计工作计划应该科学选择审计方法和手段。内部审计可以采用不同的方法和手段进行，如文件审计、询问审计、实地检查等。在制定工作计划时，要根据被审计部门的特点和需求，科学选择审计方法和手段，确保审计工作的准确性和有效性。

第四，内部审计工作计划应该注重风险管理和问题解决。审计工作的目的是发现问题并解决问题，因此在制定工作计划时，要注重风险管理和问题解决。要根据医院的具体情况，确定潜在的风险点和问题，并制定相应的审计方案和解决措施，确保审计工作的实效性和推动力。

最后，内部审计工作计划应该注重持续改进和提高。医院的内部环境和外部环境都在不断变化，审计工作也需要不断改进和提高。在制定工作计划时，要考虑到医院的长期发展需求，注重持续改进和提高，不断完善审计工作的方法和手段，提高审计工作的效率和质量。

综上所述，医院内部审计工作计划是医院管理的重要组成部分，制定一个合理的工作计划对于提高医院的管理水平和服务质量具有重要意义。在制定工作计划时，要明确目标和范围，合理安排时间和资源，科学选择方法和手段，注重风险管理和问题解决，以及注重持续改进和提高。只有如此，才能确保内部审计工作的有效性和推动力，为医院的可持续发展做出贡献。

医院内部审计工作计划 篇二

医院作为一个特殊的组织机构，内部审计工作对于保障医院的运营安全和提高服务质量具有重要意义。为了制定一个有效的内部审计工作计划，需注意以下几个方面。

首先，要明确审计目标和范围。医院的规模和业务特点不同，内部审计的目标和范围也会有所不同。在制定工作计划时，要明确审计的具体目标，如是否关注财务管理、医疗质量管理、信息系统安全等方面。同时，要明确审计的范围，包括审计的具体部门和业务范围，以确保审计工作的针对性和全面性。

其次，要合理安排时间和资源。医院是一个复杂的组织体系，内部审计工作需要投入大量的时间和人力资源。在制定工作计划时，要充分考虑医院的日常运营需求，合理安排审计工作的时间和人力资源。同时，要注意与被审计部门的沟通和协调，确保审计工作的顺利进行。

第三，要科学选择审计方法和手段。内部审计可以采用不同的方法和手段进行，如文件审计、询问审计、实地检查等。在制定工作计划时，要根据被审计部门的特点和需求，科学选择审计方法和手段，以确保审计工作的准确性和有效性。同时，要注意与被审计部门的合作，确保审计工作的顺利开展。

第四，要注重风险管理和问题解决。审计工作的目的是发现问题并解决问题，因此在制定工作计划时，要注重风险管理和问题解决。要根据医院的具体情况，确定潜在的风险点和问题，并制定相应的审计方案和解决措施，以确保审计工作的实效性和推动力。

最后，要注重持续改进和提高。医院的内部环境和外部环境都在不断变化，审计工作也需要不断改进和提高。在制定工作计划时，要考虑到医院的长期发展需求，注重持续改进和提高，不断完善审计工作的方法和手段，提高审计工作的效率和质量。

总之，制定一个有效的医院内部审计工作计划对于保障医院的运营安全和提高服务质量至关重要。在制定工作计划时，要明确审计目标和范围，合理安排时间和资源，科学选择方法和手段，注重风险管理和问题解决，以及注重持续改进和提高。只有如此，才能确保内部审计工作的有效性和推动力，为医院的可持续发展做出贡献。

医院内部审计工作计划 篇三

　　xxxx年在院领导的支持下，在上级主管部门的指导帮助下，我们审计科全体同志认真学习、领会十七大会议精神，一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。以医院工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我院的热点、重点、难点问题开展审计工作，充分发挥内审的监督和服务职能，为医院领导及时提供决策依据。共开展各项审计10余项，为医院节约了资金。在深化医疗体制改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正起到了经济卫士和参谋助手的作用。

　　一、基础建设

　　xxxx年是我院迅速发展的一年，医疗、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证。我们审计科认真贯彻落实卫生局、审计局等上级部门的指示精神，结合我院实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展。坚持完善自我，提高认识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。

　　1、规范了审计工作流程，按照xxxx年审计工作计划，进一步加强了对院内各经济项目的监管。

　　2、参与制定了医院物资采购、设备管理及相关规章制度若干项。规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。

　　3、在审计部门单独成立时，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。

　　4、调整人员的知识和年龄结构，新增专业审计人员1名（应届本科毕业生），加强了审计队伍建设。

　　二、学习及培训

　　强化措施，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使我院每个内审人员都真正成为思想领先、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。

　　1、参加审计厅、市审计局、市卫生局规财处召开的培训班，获取了大量审计工作信息及先进工作经验。

　　2、与XX市第九医院、江西省精神病医院等审计人员相互交流，共同探讨审计工作新思路。

　　3、加强自身业务素质的学习，积极进行学术研究和探讨。

　　三、具体审计工作

　　1、参与后勤维修审计

　　随着医院业务不断的扩大，后勤管理部门所涵盖的内容也越来越丰富，这就要求我们须建立健全管理制度。我们参与制定了一系列后勤管理的规章和措施，对零星维修每月审计一次，对基建维修的每个项目都进行审计，截止到6月底，共为医院节省开支1000余元。为推动医院的后勤发展起到了应有的作用。

　　2、参与财务收支审计

　　做好医院财务账面审计工作，为保证医院财务账面的合法性、合理性、准确性，我科室配合审计局对医院xxxx年财务收支情况进行审计，对存在的问题进行了及时有效的整改，进一步规范了财务制度，为领导提供了决策依据，为医院的改革和发展做出了贡献。

　　3、参与各项招投标工作审计

　　随着医院业务的迅速发展，加强内部管理，强化内部监督机制就显得尤为重要。医院工程建设和物资采购是与市场紧密相联的，要实现对工程建设和物资采购工作的有效控制，就必须用各项规章制度来规范和约束。我们参与制定招投标程序的相关规定并监督实施。在招投标工作中真正坚持公开、公正、公平的原则。根据《政府采购管理办法》要求，我科室切实加强了对单位采购活动的监督，尤其是对药品、医疗器械等招标采购，进一步预防了商业贿赂的发生。在这半年工作中，单位六个项目的招标工作，我科室全程监督，严肃招投标纪律，较好地保证了招标过程严格按照程序和要求，公开、公平、公正地顺利进行。为单位节约资金xx万余元。

　　4、参与物价审计

　　为了加大医疗收费的监督，我科室每个月定期对出院病历、运行病历及药房处方批价的情况进行检查，截止到6月底，发现20多份出院病历，30多份运行病历存在“三单不符”的现象，并及时做出了整改。

　　5、参与专项支出审计

　　科研工作是医院发展的一项至关重要的工作，我们集中力量加强对科研专项资金的审计监督，使这些资金充分发挥作用和效益。半年来我们开展科研经费审签10项，促进了科研工作的发展。

　　四、工作体会

　　1、领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时，注重同上级领导的交流，不定期汇报工作情况，争取领导的信任，取得了领导对内审工作的高度重视和大力支持。

　　2、健全的审计机构，合理的人员结构及知识结构是做好审计工作的基础条件。在院领导的高度重视和帮助下，审计机构不断得到完善，工作效率明显提高。合理的人员配置和人员结构便于工作的顺利开展，为我院审计工作的长远发展奠定了坚实基础。

　　3、内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合学校实际，内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为学校经济发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

　　企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。

医院内部审计工作计划 篇四

　　医院内部审计作为医院的经济监督部门，构建和谐社会、和谐医院都与内部审计工作息息相关，深入地把握审计工作的基本思路，认真履行好自已的职能，积极为促进医院和谐发展服务是关健。我室xx年工作计划如下：

　　一、提高审计质量，发挥审计监督作用

　　1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

　　2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。

　　3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。

　　4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。

　　二、更新审计理念，提高审计工作层次

　　内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动请求被审计科室对自己的.工作方式、服务态度和服务质量提出建议；为医院加强管理、完善

决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。

　　三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督

　　在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。

　　医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展；成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因此，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计，及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约与合璎利用资源，降低成本，从而提高经济效益与社会效益。

　　四、运用计算机审计，提高审计效率

　　随着医院管理信息化程度的逐渐提高，我院计算机信息系统要联网，使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以业务、管理、绩效审计为主。通过借助计算机审计技术，能及时地获得相关信息资料，缩短审计时间，节约审计成本，从而提高审计效率。

　　我们科室要把握时代的脉搏，坚持以科学发展观为指导，立足自身，立足内部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促进医院的和谐发展作出新的贡献。