护士长手册季工作计划(精彩4篇)

护士长手册季工作计划 篇一

护士长手册季工作计划

作为一个护士长，每个季度都需要制定一个全面的工作计划，以确保护理团队的顺利运作和高质量的护理服务。以下是一个例子，展示了一个护士长手册季工作计划的内容。

1. 人员管理

- 对现有护理团队进行评估，确定是否需要新的招聘或重新分配人员。

- 定期与护理团队成员进行一对一会议，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和指导。

- 组织培训和继续教育活动，以提高护理团队的专业能力和技能水平。

2. 护理质量管理

- 审查并更新护理政策和流程，以确保其与最新的临床指南和最佳实践相符。

- 定期进行护理质量评估，包括对患者满意度的调查和对护理团队的绩效评估。

- 实施必要的改进措施，以提高护理质量和患者安全。

3. 设备和资源管理

- 检查和维护所有护理设备，确保其正常运行和安全使用。

- 确保足够的护理用品和药品供应，并及时进行补货。

- 与其他部门合作，确保护理团队能够充分利用现有的资源。

4. 团队合作和沟通

- 定期召开团队会议，以促进信息交流和问题解决。

- 建立一个有效的沟通渠道，以确保护理团队成员之间的信息流动和合作。

- 鼓励和支持团队成员之间的合作和互助。

5. 紧急准备和应对

- 确保护理团队了解紧急情况的处理程序，并进行相应的培训。

- 确保所有护理团队成员都熟悉急救和灾难管理的基本原则和技巧。

- 定期进行紧急演练，以提高团队对紧急情况的应对能力。

6. 个人发展和自我管理

- 参加相关的培训和研讨会，以提高自己的专业能力和领导能力。

- 定期进行自我评估，了解自己的优势和改进的领域，并设定个人发展目标。

- 寻求反馈和指导，以不断改进自己的工作表现。

以上是一个护士长手册季工作计划的示例，具体的内容和重点可能会因不同的医疗机构和护理团队而有所不同。护士长可以根据实际情况进行调整和修改，以确保其符合团队的需求和目标。

护士长手册季工作计划 篇二

护士长手册季工作计划

护士长手册季工作计划是护士长在每个季度制定的一份详细计划，旨在帮助护理团队顺利开展工作并提供高质量的护理服务。以下是一个护士长手册季工作计划的示例，展示了具体的内容和重点。

1. 人员管理

- 对护理团队的人员进行评估，确定是否需要新的招聘或重新分配人员。

- 根据团队成员的能力和兴趣，进行任务分配和工作安排。

- 定期与团队成员进行一对一会议，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和指导。

2. 护理质量管理

- 审查并更新护理政策和流程，确保其符合最新的临床指南和最佳实践。

- 进行护理质量评估，包括对患者满意度的调查和对团队绩效的评估。

- 根据评估结果，制定并实施改进措施，以提高护理质量和患者安全。

3. 设备和资源管理

- 检查和维护护理设备，确保其正常运行和安全使用。

- 确保足够的护理用品和药品供应，并及时进行补充。

- 与其他部门合作，确保护理团队能够充分利用现有资源。

4. 团队合作和沟通

- 定期召开团队会议，促进信息交流和问题解决。

- 建立一个有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流动和合作。

- 鼓励和支持团队成员之间的合作和互助。

5. 紧急准备和应对

- 确保团队了解紧急情况的处理程序，并进行相应的培训。

- 确保所有团队成员都具备急救和灾难管理的基本知识和技能。

- 定期进行紧急演练，提高团队应对紧急情况的能力。

6. 个人发展和自我管理

- 参加相关的培训和研讨会，提高个人的专业能力和领导力。

- 定期进行自我评估，了解自己的优势和改进的领域，并制定个人发展目标。

- 寻求反馈和指导，不断改进自己的工作表现。

以上是一个护士长手册季工作计划的示例，护士长可以根据实际情况进行调整和修改，以适应团队的需求和目标。这个计划的实施将有助于提高护理团队的工作效率和护理质量，为患者提供更好的护理服务。

护士长手册季工作计划 篇三

　　20xx年是全国卫生系统继续深化改革的一年，全科护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作。

　　一、认真落实各项规章制度

　　严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

　　1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人呼叫換吊瓶的不良现象。

　　2、坚持了查对制度：

　　（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—2次，并有记录；

　　（2）护理操作时要求三查八对；

　　（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

　　3、认真落实护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备了操作处置盘。

　　4、坚持床头交班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

　　二、提高护士长管理水平

　　1、坚持了护士业务操作的记录与考核：要求护士每月进行护理操作进行考核，并根据科室情况制订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

　　2、坚持了护士例会制度：定期召开科护理会议，内容为安排本周工作重点，总结上周工作中的优、缺点，并提出相应的整改措施，向护士反馈护理质控检查情况。

　　3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

　　三、加强护理人员医德医风建设

　　1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

　　2、分别于6月份、8月份、11月份组织全体护士护理操作培训、及护理操作演练活动。

　　3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出最佳护士。

　　4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。

　　5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。

　　四、提高护理人员业务素质

　　1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。

　　2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授专科知识，以提高专业知识。

　　3、各科室每周晨间提问1—2次，内容为基础知识和基本操作理论。

　　4、上半年对护士进行了护理技术操作考核：静脉输液、吸氧、无菌操作、铺床等项目；

　　5、加强了危重病人的护理，坚持床头交班制度和晨间护理。

　　6、对今年进院新护士进行岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，以达到检验、提高新护士业务素质水平的目的。

　　五、加强院内感染管理

　　1、严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。

　　2、督促护士坚持每日对病区治疗室、空气消毒。

　　3、坚持每日对治疗室、产房进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外

线灯管用95％酒精进行除尘处理，并记录，每3—6个月对紫外线强度进行监测。

　　4、一次性用品使用后各病区均能及时毁形，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理床巾湿扫。

　　5、科室各治疗室、病房均能坚持消毒液（1：100—84消毒液）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：100—84消毒液）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。

　　六、护理人员较出色的完成护理工作

　　1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。

　　2、在科室病房设置承诺卡，护士除了向病人讲授疾病的'防治及康复知识外，还深入病房与病人谈心。

　　3、全年共收治了住院病人718人次，留观7395人次，手术室开展手术106例。我科护士为病人提供了全程服务，包括护送病人去拍片，做B超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，病区固定了巡回护士，使病员得到了周到的服务。

　　七、存在问题：

　　1、个别护士素质不高，无菌观念不强。

　　2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。

　　3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。

　　4、病房管理尚不尽人意。

　　一年来我科护理工作由于院长的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改进。在今后的工作中我要更加努力学习业务知识、不断提高自身管理水平，为病人的健康服务，为医院的发展贡献而自己的力量。

护士长手册季工作计划 篇四

　　新的一年，新的起点。为进一步贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际，制定本规划。

　　一、改善服务态度，提高护理质量

　　1、护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。护士长每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手术。

　　2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。严格执行保护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。改善服务态度，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到满意度95%以上。

　　3、护理工作的范围从术中配合手术向手术全期的整体护理。利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖。围手术期健康宣教覆盖率达100%。

　　4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。科室与护理人员签定护理质量与护理安全责任状。每月组织一次差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。

　　5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。拟申请增购紫外线消毒机、熏箱及高压消毒锅，以保证消毒效果，及时供应术中物品。并由每月一次的细菌培养增至半月一次。进一步完善中班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，确保无菌切口感染率≦0.5%。

　　6、急救药械完好率100%，交接班时认真核对，接到急救病人，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合。

　　7、合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。

　　8、建立完善的护理质量监控体系，开展数量加质量的护理评估，通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、团队精神、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，同时从中选拔优秀人才、护理骨干，评选最满意护士。

　　二、加强护士修养，树立“天使”形象

　　1、基本功训练与专科技术训练相结合。基本功培训内容包括政治思想、职业素质、医德医风、临床操作技能等。专科技术训练要求不断学习新的理论和技术，加深护理理论的理解，加强手术室技术培训。

　　2、护士长提高思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。

　　3、转变服务观念，改善服务态度。任何人任何情况下都不得推诿手术。推广“一对一全程服务”，由一位护士负责一位手术病人的术前访视、接送病人、术中关怀、术后随访等一切与手术相关的身心护理。

　　4、为每一位护士创造学习机会，通过院内科内听课、参加自学、网络检索等多种途径，使护士不断接受新观念、新知识、新方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水平。

　　三、钻研护理科研，搞好护理教学

　　认真组织小讲课，“三基”理论，操作训练。开展新手术、新业务前，请专科医生讲解有关的解剖学及手术步骤，以便熟练地配合新技术的开展。调动护士积极性，鼓励开展新技术、新方法，使今年开展的tvlc、tvrp等项目更加成熟，减轻患者痛苦，不断提高护理质量。