追求卓越读后感2700字(精选3篇)
追求卓越读后感2700字 篇一
《追求卓越》是一本给予人们启迪和鼓舞的书籍。在读完这本书后，我深受感动和激励。书中以一系列令人敬佩的人物为例，向我们展示了追求卓越的重要性以及如何实现卓越。
首先，书中强调了追求卓越的动力来源于内心的热情和信念。作者通过讲述史蒂夫·乔布斯的故事，告诉我们只有对自己所做的事情充满热情，才能坚持不懈地追求卓越。乔布斯在苹果公司的创办过程中，面临了无数的挑战和困难，但他由于对自己所做事情的热爱和坚定信念，始终保持着对卓越的追求。这个故事给我留下了深刻的印象，激发了我对追求卓越的渴望和动力。
其次，书中还强调了追求卓越需要付出艰辛的努力和不断的学习。通过讲述迈克尔·乔丹的故事，作者告诉我们成功并非来自天赋，而是来自无数次的汗水和努力。乔丹在篮球场上的卓越表现并非偶然，而是他在每一天的训练中不断超越自己的结果。乔丹的故事让我明白，要想追求卓越，就需要在平凡的日常生活中不断努力和学习，不断挑战自己的极限。
此外，书中还提到了追求卓越需要坚持自己的原则和价值观。通过讲述马丁·路德·金的故事，作者告诉我们卓越来自于对正义和平等的追求。马丁·路德·金为了争取黑人平等权利而进行了长期的斗争，他始终坚持自己的信念，最终取得了巨大的成就。这个故事让我明白，要想追求卓越，就需要坚守自己的原则和价值观，为正义和公平而奋斗。
通过阅读《追求卓越》，我深刻地认识到追求卓越的重要性。追求卓越不仅能够使我们在事业上取得成功，更能够塑造我们的性格和人生观。追求卓越需要我们有内心的热情和坚定的信念，需要我们不断努力和学习，同时也需要我们坚持自己的原则和价值观。我相信只要我们追求卓越，就一定能够在人生的道路上取得更大的成就。
追求卓越读后感2700字 篇二
《追求卓越》这本书让我受益匪浅。在读完这本书后，我深深地感受到了追求卓越的重要性以及如何实现卓越。
首先，书中阐述了追求卓越的意义。追求卓越不仅仅是为了取得成功，更是为了实现自己的潜力和价值。书中以一系列成功人士的故事为例，向我们展示了追求卓越所带来的巨大成就和满足感。这让我明白，追求卓越是人生的一种追求，是对自己和社会的一种责任。
其次，书中提到了追求卓越需要付出艰辛的努力。通过讲述比尔·盖茨的故事，作者告诉我们成功并非偶然，而是来自无数次的汗水和努力。盖茨在微软公司的创办过程中，经历了无数的失败和挫折，但他始终坚持不懈地追求卓越。这个故事让我明白，要想追求卓越，就需要勇于付出努力，不畏困难和失败。
此外，书中还强调了追求卓越需要拥有正确的心态和态度。通过讲述尼尔·阿姆斯特朗的故事，作者告诉我们只有拥有积极的心态和坚定的信念，才能追求卓越。阿姆斯特朗作为第一位登上月球的人，面临了巨大的风险和压力，但他始终以乐观的态度和坚定的信念面对困难。这个故事让我明白，追求卓越需要我们积极面对挑战和困难，保持乐观的心态和坚定的信念。
通过阅读《追求卓越》，我深刻地认识到追求卓越的重要性。追求卓越不仅仅是为了取得成功，更是为了实现自己的潜力和价值。追求卓越需要我们付出艰辛的努力，拥有正确的心态和态度。我相信只要我们追求卓越，就一定能够在人生的道路上取得更大的成就。
追求卓越读后感2700字 篇三
追求卓越读后感2700字
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。
20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。1982年托马斯·彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。”
用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。
托马斯？彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。
《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册！该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行；精兵简政；宽严并济。
20年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起，这8条就没有改变 过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。”
现在，让我们再次审视一下这八条原理：
（1）崇尚行动：偏好行动而不是沉思；
（2）贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求；
（3）自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督；
（4）以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪；
（5）价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触；
（6）不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争；
（7）精兵简政：组织结构简洁，人员精干；
（8）宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。注意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。”
《追求卓越》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。托马斯·彼得斯为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。书中通过对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素：将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，勇于实验，百折不挠等。
在《追求卓越》中，托马斯·彼得斯通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败。当然，管理并非无理可循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮助，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的.迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。
是《追求卓越》一书使托马斯·彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃而为管理大师。《追求卓越》成为美国历史上第一本销量超过百万的商业管理书籍。许多读者赞誉有加，称之为“1982年以来美国工商管理的‘圣经’”。一时间，所有的媒体与商界人士都在谈论着这本书，这本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。当代管理学泰斗彼得·德鲁克一语道破天机：“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易。你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。”
成功从无定式，卓越贵在创新。是的，没有人会反对彼得斯的这些管理学论点，但是问题在于，托马斯·彼得斯在书中加以称赞的“卓越企业”，后来有不少或归于失败，或销声匿迹，因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。彼得斯错了么？我们应该如何看待这部影响深远的作品呢？耐人寻味的是，今日的企业领袖几乎没有人不承认深受托马斯·彼得斯提出的这8条原则的影响；而且，我们也不能忘记“《追求卓越》曾经一度几乎是美国商业的拯救者”这一事实。今天重读《追求卓越》，仍然会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而振奋不已。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心
以IT业的标准来看，20年时间足够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。但一切可以时过境迁，“追求卓越”的梦想却依然在IT业上空回荡。
