稻盛和夫的经营哲学读后感(推荐3篇)
稻盛和夫的经营哲学读后感 篇一
稻盛和夫，一个名字，一个传奇。读完《稻盛和夫的经营哲学》，我对这位日本企业家的敬佩之情油然而生。稻盛和夫的经营哲学不仅仅是一本经验之谈，更是一本启迪心灵的书籍。
稻盛和夫的经营哲学中，作者深入浅出地阐述了他的成功经验和管理理念。他通过自己的切身经历，告诉我们一个企业家应该如何经营和管理自己的企业。他强调了企业家应该具备的品质和态度，如坚定的信念、不断学习和创新的精神、对员工的关心和尊重等。这些品质和态度对于一个企业的成功非常重要。在现实中，我们也可以看到很多企业家因为缺乏这些品质和态度而失败，而稻盛和夫则成为了一个成功的典范。
稻盛和夫的经营哲学中，作者还强调了企业家应该如何与员工进行沟通和合作。他提到了“三心”理论，即心理、心灵和心力。心理是指企业家要有正确的心态；心灵是指企业家要有积极的心灵；心力是指企业家要有充沛的能量。只有企业家具备了这些，才能够与员工建立起良好的合作关系，共同为企业的发展努力。这个理论不仅适用于企业家，对于任何一个领导者来说，都是非常有启发意义的。
稻盛和夫的经营哲学中，作者还分享了他在经营过程中的一些经验和教训。他告诉我们，一个企业家不能只顾眼前的利益，要有长远的眼光和战略思维。同时，他也提到了企业的使命和目标，企业家应该清楚地知道自己的使命和目标是什么，然后为之努力奋斗。这些经验和教训都给了我很大的启示，让我明白了一个企业家应该如何去经营和管理自己的企业。
读完《稻盛和夫的经营哲学》，我深深地感受到稻盛和夫的智慧和勇气。他不仅仅是一个企业家，更是一个人格魅力十足的人。他的经营哲学不仅仅适用于企业，更是适用于人生。我相信，只要我们能够吸取他的经验和教训，我们也可以取得成功。
稻盛和夫的经营哲学读后感 篇二
稻盛和夫的经营哲学，给了我很深的启示和思考。这本书不仅仅是一本关于经营的书籍，更是一本关于人生的书籍。
稻盛和夫的经营哲学中，作者强调了信念的重要性。他告诉我们，一个企业家应该有坚定的信念，只有坚定的信念才能够克服困难和挫折，取得成功。这个道理对于一个人的人生也是同样适用的。无论遇到什么困难和挫折，只要我们有坚定的信念，就能够战胜困难，走向成功。
稻盛和夫的经营哲学中，作者还强调了学习和创新的重要性。他告诉我们，一个企业家应该不断学习和创新，只有不断学习和创新，才能够保持企业的竞争力。这个道理同样适用于一个人的人生。只有不断学习和创新，我们才能够不断提升自己，保持竞争力。
稻盛和夫的经营哲学中，作者还强调了对员工的关心和尊重的重要性。他告诉我们，一个企业家应该关心和尊重员工，只有关心和尊重员工，才能够建立起良好的合作关系，共同为企业的发展努力。这个道理同样适用于一个人的人生。只有关心和尊重他人，我们才能够建立起良好的人际关系，共同实现自己的人生价值。
读完《稻盛和夫的经营哲学》，我深深地感受到了稻盛和夫的智慧和勇气。他不仅仅是一个成功的企业家，更是一个有人格魅力的人。他的经营哲学不仅仅适用于企业，更是适用于人生。我相信，只要我们能够吸取他的经验和教训，我们也可以取得成功。
稻盛和夫的经营哲学读后感 篇三
稻盛和夫的经营哲学读后感
当认真看完一本名著后，你心中有什么感想呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。那么你会写读后感吗？下面是小编为大家整理的稻盛和夫的经营哲学读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由，但由于思维方式不同，人生也将迥然不同，换句话说，想要度过一个幸福美满的人生，就需要有与之相适应的思维方式。那么这样的思维方式究竟是什么呢？我们必须知晓。
“小生意靠讨价还价，大生意靠蓄势造能”。读了这部书以后，对这句话感触颇深。对企业的经营者而言，德行是重中之重，是做人的根本，是修身养性的标准。其中最重要的品质是指品德和人格，而非能力和手段。企业经营需要的是凝聚大家的力量，靠团体去赢得市场的认同，而我们身边有太多的'企业家在单打独斗，为员工在打工，努力经营的同时员工冷漠的旁观，为自己寻找后路。无法获得大家真正的接纳与信服。这个可能就是德行缺失的反应。
那么德行以外，企业进步发展的动因是什么？答案是技术创新和组织创新。技术创新一方面靠提倡完美主义，全力以赴而非尽力而为。另一方面需要相应完美主义的心态，对流程、成因、人性的了解，做事才会了然于胸。当然在实施的过程中，稻盛先生提倡坚持立场，持续的发力，研发不可能是一蹴而就的，是心无旁骛，全神贯注后的灵感激荡。而要让市场接受更需要创新产品的各个部分提升，比如造型、材质、包装等等。提出研发能够”让手划破“的产品的理念。极致的提倡设计美学、工业美学、材料美学的结合。
结合我们公司自身来说，在国际范围的生物杀虫剂市场中，与日本的企业有过接触和交流，日方的负责人田边博士本身就是技术的带头人，对代工产品的要求近乎严苛，对产品的侵染性、致死率、存活率等要求开始时超出我们自己的产品的要求。相对于欧美市场的产品包装，日本的产品更是精美。采用的是食品级的HDPE材质，另外再附上可透气的膜。外包装加上卡通设计，把天敌防治的科学理念体现的十分生动，既可爱又容易让人接受。
说起组织创新，是提倡集体主义的延伸，阿米巴经营对今日的中国企业家来讲，已经成为心向往之的组织形式，对于背后的“全员经营”的核心理念我们不妨来做一下探讨，书中提到京瓷在美国设立分公司时，与当地雇员也会存在思想的不一致，特别是书中提到之前在美公司亏损，换了美方经理以后逐步扭亏，在公司经过全员努力终于盈利时，按日本公司的管理发放的话大家都有份，而美国的企业则认为是经理的功劳，员工只是负责做事，所以经理拿大部分的奖金。所谓文化差异就在此，美方的高管很难理解东方文化熏陶下的利益分配，最后使得美方经理也离开公司。
中资公司因为文化上和日资公司同源，所以对其企业经营的理念和方法比较容易接受和吸纳，对于其一百多年市场经济背景下，调整优化后的企业经营思想的倍感认同，心向往之。特别是明治维新以后阳明心学在日本广泛传播，渗透到社会的各个层面，稻盛老先生尤其推崇，以善恶为标准来进行判断，而非得失。对当下崇尚物质的国内社会风气来讲，犹如醍醐灌顶。基辛格博士对中国40年改革的成果有过评论—一进一退，物质进步、精神倒退。日本把中国传统的士大夫精神运用于商道，得之甚幸，学之甚幸。
书中还提起善学习、会学习。学习是要学习根本，而非枝叶，要从自身条件中来进行，"和魂洋才"是日本明治维新时期提出来的理念，保持自我的文化自信的同时大量吸收西方先进思想，帮助日本成为一流国家。因地制宜、因时制宜古就有之。
现在国内经济正处于逐步恢复的阶段，昨日之日不可留，今日之日多烦忧。透过现象看本质，还是人性、时机。机会一直有，关键是能否把握，无法把握的机会不应该称作机会，愿诸君努力，提升心性。
