《赢在执行力》读后感【推荐3篇】
《赢在执行力》读后感 篇一
《赢在执行力》是一本让人受益匪浅的书籍。通过阅读这本书，我深刻意识到执行力对于个人和团队的重要性，也明白了如何提高自己的执行力。
在书中，作者通过丰富的案例和实践经验，系统地介绍了执行力的概念、原则和方法。他指出，执行力不仅仅是指完成任务的能力，更是一种积极主动、高效率、持续改进的工作风格。他强调了执行力对于个人和团队的价值，认为只有具备了良好的执行力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人和团队的成功。
书中的案例生动形象，让我深刻体会到执行力的重要性。例如，作者讲述了一个团队在市场竞争中屡屡失败的案例。他们本来有很好的产品和市场机会，但由于执行力不足，错失了良机。通过对这个案例的分析，我明白了一个团队的执行力不仅仅取决于个人的能力，更重要的是团队的协作和沟通。只有团队成员之间的相互配合和默契，才能确保任务的顺利完成。
此外，书中还介绍了提高执行力的方法。作者提出了“目标、计划、执行、反思”四个关键步骤，并详细解释了每个步骤的重要性和具体操作方法。他强调了目标的明确性和可衡量性，计划的详细性和可操作性，执行的坚持性和高效性，以及反思的及时性和深入性。通过这些方法的实施，我相信我的执行力会得到有效提高。
通过阅读《赢在执行力》，我也意识到了自己在执行力方面存在的不足。我常常在制定目标后，没有进行详细的计划和实施，导致任务无法顺利完成。同时，我也没有养成及时反思的习惯，很少从失败中总结经验教训。通过学习书中的方法，我决心改变这些不良习惯，提高自己的执行力。
总的来说，《赢在执行力》是一本非常有价值的书籍。它不仅为个人和团队提供了提高执行力的方法，同时也让我们认识到了执行力对于个人和团队的重要性。我相信，只有具备了良好的执行力，我们才能在竞争中胜出，取得更大的成功。
《赢在执行力》读后感 篇二
《赢在执行力》这本书给了我很大的启发和帮助。在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了执行力的重要性，也学到了提高自己的执行力的方法和技巧。
首先，书中明确了执行力对于个人和团队的价值。作者通过丰富的案例和实践经验，向我们展示了执行力对于个人和团队的重要性。他指出，只有具备了良好的执行力，个人才能在工作中取得更好的成绩，团队才能在竞争中脱颖而出。这一点让我深刻地认识到了提高执行力的必要性。
其次，书中介绍了提高执行力的方法和技巧。作者提出了“目标、计划、执行、反思”四个步骤，并详细解释了每个步骤的重要性和具体实施方法。他强调了目标的明确性和可衡量性，计划的详细性和可操作性，执行的坚持性和高效性，以及反思的及时性和深入性。通过这些方法的实施，我相信我的执行力会得到有效提高。
最后，书中的案例让我深刻地认识到了执行力的重要性。作者通过生动的案例，向我们展示了执行力不足导致失败的后果，以及执行力强的人取得成功的故事。这些案例让我明白了执行力对于个人和团队的价值，也激发了我提高自己执行力的强烈愿望。
通过阅读《赢在执行力》，我不仅学到了提高自己执行力的方法和技巧，更重要的是，我明白了执行力对于个人和团队的重要性。我决心改变自己的不良习惯，提高自己的执行力，为个人和团队的成功做出更大的贡献。
总的来说，《赢在执行力》是一本非常有价值的书籍。通过阅读这本书，我深刻认识到了执行力的重要性，学到了提高自己执行力的方法和技巧。我相信，只有具备了良好的执行力，我们才能在竞争中胜出，取得更大的成功。
《赢在执行力》读后感 篇三
《赢在执行力》读后感范文
在赏读完一本名著以后，相信大家的视野一定开拓了不少吧，写一份读后感，记录收获与付出。在写读后感之前，可以先参考范文，下面是小编帮大家整理的《赢在执行力》读后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没有完全形成。 领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。 执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢？
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 最后，要营造执行文化：应该要从以下几方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； ②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；⑦要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：
其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 我们的企业如何强化执行力？ 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。
如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：
一、树立明确的目标，确定执行力的方向。 确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
二、团结协作——执行力的保障。 团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的.工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。
三、知识与技能——提高执行力的基础。 知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。
四、领导风格——执行力的重要影响者。 对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？ 杰克·韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他来说大事与小事并没有什么明确的界限。正像《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。
还有一点值得注意的是，那就是成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。
