有效管理5大兵法读后感(经典3篇)

有效管理5大兵法读后感 篇一

在阅读《有效管理5大兵法》之后，我对于管理的理解有了更深入的认识。这本书以兵法为基础，将其运用到管理中，通过详细的解析和案例分析，让我意识到管理中的策略和战略与战争中的策略和战略有着惊人的相似之处。以下是我在阅读中的一些心得体会。

首先，我深刻认识到了“以固守为主”的重要性。兵法中有一句名言：“守者勝于攻者”，这意味着在管理中，我们应该注重巩固和保护已有的资源和优势，而不是一味地追求扩张和攻击。在管理中，我们要善于利用现有的资源和优势，保持稳定和持续的发展。只有在牢固的基础上，我们才能更好地应对外部的挑战和竞争，取得更大的成功。

其次，我学到了“知己知彼”的重要性。兵法中强调了对敌人的详细研究和了解，这样才能找到对策和战略。在管理中，我们也需要了解我们的团队成员、合作伙伴以及竞争对手，只有了解他们的特点、优势和弱点，我们才能制定出更合理和有效的管理策略。同时，我们也要善于分析和应对外部环境的变化，及时调整和改进自己的管理方法，以适应不断变化的市场和竞争。

第三，我认识到了“合纵连横”的重要性。兵法中提到了合纵连横的战略，即通过联合他人，形成强大的力量。在管理中，我们也需要善于团队合作和建立良好的合作关系。只有和团队成员保持良好的沟通和合作，我们才能形成强大的团队力量，共同应对各种挑战和困难。同时，我们也要善于与其他部门和组织建立合作关系，通过共享资源和信息，实现资源的最优配置和合作共赢。

第四，我意识到了“奇正相生”的重要性。兵法中提到了奇正相生的原则，即在管理中要善于运用一些非常规和创新的方法。在管理中，我们不能一味地墨守成规和按部就班，而是要善于创新和突破，寻找新的解决问题的方法和思路。只有保持创新和变革，我们才能不断提高管理水平，应对不断变化的市场和竞争。

最后，我认识到了“知行合一”的重要性。兵法中提到了知行合一的原则，即在管理中要善于将理论付诸实践。在管理中，我们不能只停留在理论上，而是要将理论应用到实际操作中。只有在实践中不断总结和积累经验，我们才能不断提高自己的管理能力和水平。

通过阅读《有效管理5大兵法》，我对管理的理解有了更深入的认识。这本书以兵法为基础，将其运用到管理中，让我意识到管理中的策略和战略与战争中的策略和战略有着惊人的相似之处。我相信，通过运用这些兵法原则，我们可以更好地应对管理中的挑战和困难，取得更大的成功。

有效管理5大兵法读后感 篇二

在阅读《有效管理5大兵法》之后，我深刻体会到了管理中的策略和战略的重要性。这本书以兵法为基础，将其运用到管理中，通过详细的解析和案例分析，让我认识到管理与战争有着惊人的相似之处。以下是我在阅读中的一些感悟和启示。

首先，我认识到了管理中的策略和战略的重要性。兵法中讲究用兵之道，其中包括了战略和战术的制定和执行。在管理中，我们也需要制定和执行相应的策略和战略，以应对不断变化的市场和竞争。只有明确了自己的目标和方向，我们才能做出正确的决策和行动，从而取得成功。

其次，我学到了管理中的团队合作和资源整合的重要性。兵法中强调了合纵连横的战略，即通过联合他人，形成强大的力量。在管理中，我们也需要善于团队合作和整合资源。只有与团队成员保持良好的沟通和合作，我们才能形成强大的团队力量，共同应对各种挑战和困难。同时，我们也要善于与其他部门和组织建立合作关系，通过共享资源和信息，实现资源的最优配置和合作共赢。

第三，我意识到了管理中的创新和变革的重要性。兵法中提到了奇正相生的原则，即在管理中要善于运用一些非常规和创新的方法。在管理中，我们不能一味地墨守成规和按部就班，而是要善于创新和突破，寻找新的解决问题的方法和思路。只有保持创新和变革，我们才能不断提高管理水平，应对不断变化的市场和竞争。

最后，我认识到了管理中的知行合一的重要性。兵法中提到了知行合一的原则，即在管理中要善于将理论付诸实践。在管理中，我们不能只停留在理论上，而是要将理论应用到实际操作中。只有在实践中不断总结和积累经验，我们才能不断提高自己的管理能力和水平。

通过阅读《有效管理5大兵法》，我对管理的策略和战略有了更深入的认识。这本书以兵法为基础，将其运用到管理中，让我意识到管理中的策略和战略与战争中的策略和战略有着惊人的相似之处。我相信，通过运用这些兵法原则，我们可以更好地应对管理中的挑战和困难，取得更大的成功。

有效管理5大兵法读后感 篇三

有效管理5大兵法读后感范文

　　认真品味一部名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候抽出时间写写读后感了。到底应如何写读后感呢？下面是小编收集整理的有效管理5大兵法读后感范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法 》—— 一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。

　　一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。

　　书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的.学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。只有的

　　读完这本书，有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉，我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一，不一定能给你仙人指路，最少可以通过此书能提高你创业成功的几率，尽量避免盲目的投资，尽量避免创业者走弯路。成功者也可以品味这本书，与孙陶然先生这位成功者切磋管理的心得，就如武林大师华山论剑，能从这本书里获得更多的灵感与升华。作为船员，在闲暇之余也可以一壶清茶一本书，分享孙陶然先生的企业发展史、人生经历，不要将目光仅局限于“小我”，而是自己作为整个船舶工作运转的一份子，以船为家，积极融入到船舶的大家庭里完成“大我”，做到有态度有能力有素质的三有人才，才能完成从一个学习者到管理者的涅槃。