《将才》读后感(精简3篇)
《将才》读后感 篇一
《将才》是一部关于历史和战争的小说，作者通过生动的笔触和细腻的描写，展现了将才们在战争中的智慧和勇气。这部小说让我深受震撼和感动，也让我对历史和战争有了更深刻的理解和思考。
首先，我被小说中的人物形象所吸引。小说中的将才们各具特色，他们有着不同的性格和才能，却都展现出了非凡的智慧和决断力。其中最令我印象深刻的是主人公赵子龙，他聪明机智，善于思考和分析，总能在关键时刻制定出正确的战略和战术。与此同时，他还有着高尚的品质和坚定的信念，始终为保护国家和人民而奋斗。通过这些人物形象的塑造，作者向我们展示了将才们的非凡聪明和高尚品质，让我深受感动和敬佩。
其次，小说中的战争描写让我对历史和战争有了更深刻的认识。通过作者对战争场景的描绘，我感受到了战争的残酷和无情。无数的生命在战争中消逝，家园被毁，人们的生活被彻底打乱。同时，战争也展现了人性的复杂和多样性。一方面，战争让人们暴露出贪婪和残忍的一面，为了自身利益不择手段。另一方面，战争也让人们彰显了勇敢和牺牲的精神，为了国家和民族的利益奋不顾身。通过这些描写，我意识到战争是一种巨大的灾难，它带来了无尽的痛苦和牺牲，同时也激发了人们的勇气和拼搏精神。
最后，小说中的情节紧凑有趣，读起来让人着迷。作者通过精心设计的情节和悬念，让我一直保持着阅读的兴趣。每一次战斗和策略的施展都让我紧张不已，同时也让我更加期待下一步的发展。小说中的对话和交流也让人印象深刻，通过人物之间的互动，作者展现了不同人物之间的复杂关系和心理斗争。整个故事情节紧凑，扣人心弦，让我一直沉浸在其中，无法自拔。
总的来说，读完《将才》让我受益匪浅。通过这部小说，我不仅了解了历史和战争，还对将才们的智慧和勇气有了更深刻的理解。同时，这部小说也让我深感战争的残酷和无情，让我对和平有了更加珍惜和渴望。我相信，《将才》这部小说将会一直在我心中留下深深的印记。
《将才》读后感 篇二
读完《将才》这部小说，我被作者精湛的写作技巧和深度的思考所震撼。这是一部关于将才们的故事，通过对历史人物的塑造和情节的展开，作者向我们展示了将才们的智慧和勇气，让我对历史和战争有了更加深刻的认识和思考。
首先，我被小说中的人物形象所吸引。作者通过对将才们的描写，展现了他们的非凡才华和智慧。其中最令我印象深刻的是主人公赵子龙，他聪明机智，善于思考和分析，总能在关键时刻制定出正确的战略和战术。与此同时，他还有着高尚的品质和坚定的信念，始终为保护国家和人民而奋斗。通过这些人物形象的塑造，作者向我们展示了将才们的非凡聪明和高尚品质，让我深受感动和敬佩。
其次，小说中的战争描写让我对历史和战争有了更深刻的认识。通过作者对战争场景的描绘，我感受到了战争的残酷和无情。无数的生命在战争中消逝，家园被毁，人们的生活被彻底打乱。同时，战争也展现了人性的复杂和多样性。一方面，战争让人们暴露出贪婪和残忍的一面，为了自身利益不择手段。另一方面，战争也让人们彰显了勇敢和牺牲的精神，为了国家和民族的利益奋不顾身。通过这些描写，我意识到战争是一种巨大的灾难，它带来了无尽的痛苦和牺牲，同时也激发了人们的勇气和拼搏精神。
最后，小说中的情节紧凑有趣，读起来让人着迷。作者通过精心设计的情节和悬念，让我一直保持着阅读的兴趣。每一次战斗和策略的施展都让我紧张不已，同时也让我更加期待下一步的发展。小说中的对话和交流也让人印象深刻，通过人物之间的互动，作者展现了不同人物之间的复杂关系和心理斗争。整个故事情节紧凑，扣人心弦，让我一直沉浸在其中，无法自拔。
通过阅读《将才》，我对历史和战争有了更加深刻的认识。这部小说不仅展现了将才们的智慧和勇气，还让我深感战争的残酷和无情。我相信，《将才》这部小说将会一直在我心中留下深深的印记，让我对历史和战争有着更加深入的思考和理解。
《将才》读后感 篇三
《将才》读后感范文
曾拿建筑师与企业家作对比：建筑，是观念凝聚材料而成的。商业，是观念凝聚“人”而成的。真正的建筑师，是思想家;杰出的企业家，亦不逊色。没有精彩观念支撑的建筑与商业，都是平庸的。台湾联强国际总裁杜书伍在《将才》一书，他毫无保留、没有任何掩饰，全面地呈现自己的“深度思考”。和写作《活法》的日本企业家稻盛和夫不同，杜书伍没有去追寻终极的哲学思考，而是从企业中工作者和管理者的视角出发，倡导思考的习惯、展示思考的过程、讲述自己的管理理念。杜书伍和他的联强国际，或许不是最具光芒的企业，但他的管理思考最好地告诉我们企业思维层面如何组成、如何运转、如何自我进化。延续建筑的比喻，杜书伍不是光芒照人的建筑师，而是营建实质建筑的结构工程师，是“身体力行的意见领袖”。
“深度思考”是杜书伍的生活态度，这和当今这个浮躁商业社会采取完全不同的面向，却是最有效地应对策略。他说，“我不需要喝酒、狂欢、唱歌，我一直在读东西、听东西、想东西，脑海不断有新东西，体悟愈多、充实感愈大，人生意义就愈显现。”这种习惯，移到企业管理中，就是对事务的深入思考，从更深入的层面上解决问题。读他的文章，总感觉他深受倡导学习型组织的彼得圣吉的影响，总在试图深入、全面地思考。杜书伍认为“观念改变是突破现状的关键”，在书中他写道，“观念的获得未必是来自于拼命地读书看报汲取新知，而是源于自己对事物的深度思考、拆解内涵而得到的‘体悟’。”
在企业里面，管理层级的'提升往往意味着思考能力要求的提高。在讨论“将才”时，杜书伍提出了“将心”的说法，也就是思考习惯与任事心态这两个成为独当一面的大将的先决条件。思考习惯，重要的是思考的范畴，能不能突破既有的盲区，在更大的范畴内寻找解决方案;任事心态，杜所强调的则是“主动”二字，的确，许多人在层层叠叠的公司组织里待久了，经常变成“被动的积极”，而缺乏杜所说的大将“独立积极主动思考”的特质。
杜书伍关于“将才”“将心”的思考，可以立刻投入使用的则是选拔人才时的“职”“心”匹配的方法：“心大于职”是潜力人才;“心等于职”，提升空间小;“心小于职”，则要亮起红色警示灯;如果中高阶主管出现“将职士心”、“将职兵心”，可能拖累部门绩效。而杜书伍在书中另一处提到一个有趣的“资深的新人”的说法，也就是经历看似资深却没有看到自己已身临新环境的人，管理者需要给他们予以特别关注。以我的体会看，大型公司组织通常容易吸引到能力优秀的人才，但经常要面对的大问题是“心”的丧失：目标层面的野心天然地受到组织排异，而操作层面持久地扩大思考视野和保持主动的积极，会被磨灭。有的时候，选才的标准或许不一定是候选
关于思考的倾向，杜书伍是将之视为“格局”，他所列两点的确是最为重要的提示：首先，要能客观地看待所有事物。唯有客观，才能够做到无私。其次，则是思考、判断事物时的平衡感。必须要能综观全局，而非单点思考。客观，是为看到事实有思考的基础，平衡，是为思考质量。当然，视野的广度和思考的深度始终是重要的，深度思考是杜书伍的习惯，而广度方面他有精彩论述：“愈到组织的高层，愈要有能力运用各种既有运作以外的方法来解决问题。要获得这些方法，就得在日常工作、生活当中，只要有机会遇到这些方法在其他领域被应用，便加以了解。这些知识可能存放在心中多年，但一旦遇到相关的问题，便会派上用场。”
观念变革总是先于行动，思考的习惯是把信息、知识和方法内化，而“深度思考”则是应对浮躁快速的手段与提高决策价值的方式。观念先行、思考、深度思考，是杜书伍在具体的管理理念之外给我们的启示，这是他自己身体力行展示出来的将才条件。
