余世维《赢在执行》读后感(优选6篇)

余世维《赢在执行》读后感 篇一

《赢在执行》这本书是我最近读过的一本非常有启发性的管理类书籍。作者余世维在书中以他多年的管理经验为基础,通过一系列的案例和实践经验,探讨了如何在执行中取得成功的方法和技巧。在阅读完这本书后,我深感受益匪浅,以下是我对这本书的一些感悟。

首先,作者在《赢在执行》中强调了执行力的重要性。他指出,一个企业的战略再好,如果没有强大的执行力,也只是空谈。执行力是决定一个企业能否成功的关键要素之一。作者通过一系列的案例,揭示了执行力对于企业的重要性,并分享了一些提升执行力的方法。例如,作者强调了执行力需要有一个明确的目标和计划,并且需要有一个能够持续推动执行的团队。这些都是非常实用的建议,对于我个人的职业发展和工作实践有很大的启发。

其次,我对于作者在书中提到的“执行力的强大源泉”这一观点印象深刻。作者认为,一个企业的执行力的强弱源于个体的执行力。只有每个个体都具备了优秀的执行力,才能够汇聚成强大的整体执行力。这个观点让我深思。在我个人的工作实践中,我也常常会遇到一些执行力不足的情况。通过阅读这本书,我深刻认识到,只有不断提升个体的执行力,才能够真正提升整体的执行力。因此,我决定从现在开始,注重培养自己的执行力,通过不断的学习和实践,提升自己在工作中的执行能力。

最后,我对于作者在书中提到的领导力和执行力的关系也有了更深的认识。作者指出,领导力和执行力是相辅相成的,没有领导力的执行力是空洞的,没有执行力的领导力是无力的。这个观点让我重新思考了领导力和执行力之间的关系。在我之前的认识中,我常常认为领导力是重要的,而执行力只是一个附属的概念。但通过阅读这本书,我明白了领导力和执行力是相辅相成的,只有领导力和执行力相互融合,才能够真正取得成功。这个观点对于我个人的职业发展和领导能力的提升有着重要的意义。

总之,余世维的《赢在执行》是一本非常有启发性的管理类书籍。通过阅读这本书,我深刻认识到了执行力对于企业和个人的重要性,并且学到了提升执行力的方法和技巧。同时,我也对于领导力和执行力之间的关系有了更深的认识。这本书不仅仅是一本关于执行力的书籍,更是一本关于管理和领导的书籍。我相信,通过不断的学习和实践,我能够在职业生涯中取得更好的成就。

余世维《赢在执行》读后感 篇二

《赢在执行》这本书是我最近读过的一本非常有启发性的管理类书籍。作者余世维在书中以他多年的管理经验为基础,通过一系列的案例和实践经验,探讨了如何在执行中取得成功的方法和技巧。在阅读完这本书后,我深感受益匪浅,以下是我对这本书的一些感悟。

首先,我对于作者在书中提到的“执行力的强大源泉”这一观点印象深刻。作者认为,一个企业的执行力的强弱源于个体的执行力。只有每个个体都具备了优秀的执行力,才能够汇聚成强大的整体执行力。这个观点让我深思。在我个人的工作实践中,我也常常会遇到一些执行力不足的情况。通过阅读这本书,我深刻认识到,只有不断提升个体的执行力,才能够真正提升整体的执行力。因此,我决定从现在开始,注重培养自己的执行力,通过不断的学习和实践,提升自己在工作中的执行能力。

其次,作者在书中对于如何建立高效的执行团队也给了我很多启示。他指出,一个高效的执行团队需要有明确的目标和计划,并且需要有明确的角色分工和沟通机制。通过这些措施,团队的成员可以更好地协同合作,提高执行效率。这个观点让我深思。在我过去的工作中,我常常会遇到团队执行效率低下的问题。通过阅读这本书,我明白了建立一个高效的执行团队的重要性,并且学到了一些实用的方法和技巧。我相信,通过运用这些方法和技巧,我能够在未来的工作中建立一个高效的执行团队。

最后,我对于作者在书中提到的领导力和执行力的关系也有了更深的认识。作者指出,领导力和执行力是相辅相成的,没有领导力的执行力是空洞的,没有执行力的领导力是无力的。这个观点让我重新思考了领导力和执行力之间的关系。在我之前的认识中,我常常认为领导力是重要的,而执行力只是一个附属的概念。但通过阅读这本书,我明白了领导力和执行力是相辅相成的,只有领导力和执行力相互融合,才能够真正取得成功。这个观点对于我个人的职业发展和领导能力的提升有着重要的意义。

总之,余世维的《赢在执行》是一本非常有启发性的管理类书籍。通过阅读这本书,我深刻认识到了执行力对于企业和个人的重要性,并且学到了提升执行力的方法和技巧。同时,我也对于领导力和执行力之间的关系有了更深的认识。这本书不仅仅是一本关于执行力的书籍,更是一本关于管理和领导的书籍。我相信,通过不断的学习和实践,我能够在职业生涯中取得更好的成就。

余世维《赢在执行》读后感 篇三

  喜欢把简单的问题复杂化,以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西,这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例,道出了许多企业管理的精辟道理,无非说明了四个字——以身作则。

  “以为执行力只是最底层员工的事,总是指责手下的人执行能力不强,而从不看看自己是不是做了应该做的事”,说的是以身作则;“要求手下员工节约,而自己开着奔驰、宝马”,仍然说的是以身作则;讲座的最后谈到领导的影响力问题,还是说的以身作则。

  与以身作则相关的词汇和语句很多,比如模范带头、从我做起、上行下效等等,说的都是同一个道理,那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。共产党员要发挥先锋模范作用,就是要求共产党员始终能以身作则,在工作上、学习上要求更加严格,取得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前,带领和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要“讲党性、重品行、作表率”,就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行,在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用,形成良好的导向。

  执行力是一种能力,更是一种作风,能力的提高是一个日积月累的过程,而作风的形成有时只在朝夕之间,更多时候取决于每一个人能否都做到,尤其是领导干部能否做到以身作则。作为一名领导干部,其言行足以对下级产生直接的影响。你若经常迟到,你的下级不可能按时上班;你对每项工作只布置不督促,久而久之你的下级不可能按时按量完成工作,执行力也就成为一句空话。反之,领导干部以身作则,在工作、学习和作风上带头,下级则“不敢”落后;制定的每一项制度都认真执行,下级自然会“惧于”制度而不敢违反;你若有“过问”的习惯,下级自然会养成“回报”的习惯。你若以身作则了,则你的下级都能逐渐学会以身作则。而都以身作则了,执行力也就强了。

  因此,提高执行力的最有效途径是:以身作则。

余世维《赢在执行》读后感 篇四

  近期,部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例,引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果,其风格生动、幽默,讲解深入浅出

,令我受益匪浅。立足工作岗位实际,我认为应该从以下几方面做起,着力提高自身的执行力。

  第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下,我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任,我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解,这主要是因为我们的责任感不够,才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情,都要记住自己的责任,在任何工作岗位,都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行,努力、认真地工作。要工作细致,听从安排,肯于协作;要按时、按质、按量完成任务,解决问题;要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。

  第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题,努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤,并付诸实践,在实践过程中把每一个环节做好,以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中,要注意不断向领导回报任务完成情况,以便能及时发现问题、调整对策,纠正错误和让领导了解任务完成进度。

  第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的,只有注重细节,追求完美,才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节,认为其无关紧要,可是后来,这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔,离不开细节的积累,所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病,从小事做起,一丝不苟,善始善终,把每一件小事、每一个细节做到完美。

  第四要力求创新。要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主动能动性,创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框,不能够随意有新的创新和举措,但是这不代表我们没有创新的空间,我们可以在不违背工作原则的前提下,突破传统思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

余世维《赢在执行》读后感 篇五

  当看完《赢在执行》这本书后,我一直在回味执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自己的差距。

  所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。

  事实上,在我们现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争,企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”,看似简单的“去做,去完成”。其实,其中蕴含很大的含

  义。我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细,而且要做精。

  对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满jq。马云说过:短暂的jq是不值钱的,只有持久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。

  看了《赢在执行》才知道,自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上,也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折,但我知道,行动的时候到了。不去找客户,客户是不会来找你的,一切困难和挫折都是短暂的,相信柳暗花明又一村,经历了风雨,未必会见彩虹,但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。

  用余世维的理念与热情:决战商场,赢在执行!高效执行,我能做到,我一定能做到。

余世维《赢在执行》读后感 篇六

  经过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了如许一个看法,企业本身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文明中。让全体员工有良好的执行情况。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某洼地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧怎样发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包罗对方法和目的的严密讨论、质疑、对峙不懈地跟进以及责任的具体落。记得在怎样设置装备摆设高绩效团队的培训中,其时的老师给我们放了一段电视片断,宛如是《走向共和》,李鸿章有如许一段台词“我说的话,底下的人听进去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很满意了”,李鸿章面对的是一个执行力何等孱弱的王朝,这个王朝的运气,各人也可想而知。国人执行力的孱弱可谓根深蒂固,但是中国挪动要做强做大,要向导天下通信,不能光靠国度政策,不能指望竞争敌手抱残守缺,要不断打造企业的焦点竞争力,要不断提升企业的执行力。

  长期的公司办理履历,使得余世维对国人的执行力近况有了明白地了解,它归结的四个原因也正是我们在日常办理工作中遇到的最大问题:对毛病缺乏敏感性;不注重细节,不寻求完美;不会在本身职责范畴内处置惩罚一切问题;不能也不想对峙公司的制度与尺度。形成执行力毛病的四个原因,比较在我们公司,也或多或少的存在如许那样的问题。

  提升企业的执行力,要害在那边?要害在人,人员流程是执行力第一位的焦点,这个讲得太大了,作为基层的办理者,基层团队的执行力要害看向导,要让底下的人发扬壮大的执行力,首先要看看本身是不是以身作则。影响企业的执行力的八个原因,第一个就是办理者没有常抓不懈。

  企业的发展在于执行力,但每每在现实工作中执即将遭到拦阻,在现实工作中,有时向导下达的工作使命,基层就是不明白,在完成过程中积极性不高,完成质量无限,这并不是完成这项工作使命难度有多大,也不是基层工作不仔细,不努力,完满是对这项工作的重要性不明白。基层每每认为本身的工作思绪对公司更有利,更能给公司带来经济效益。现在我充实的明白到这种想法是单方面的,没有从整体长处上看待问题。基层的想法可以经过相同方法讲出来,但必需象军人执行下令一样,完成公司下达的各项工作,并经过努力在工作中作出成绩,只要如许,才气给公司带来更多的经济效益。

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