《基业长青》读后感(优质3篇)

《基业长青》读后感 篇一

《基业长青》是一本让人耳目一新的经典商业书籍。作者吉姆·柯林斯通过对大量成功企业的深入研究，总结出了一系列让企业可以持续繁荣发展的关键要素。这本书不仅仅是给企业家和管理者的指南，更是给每个追求成功的人的启示。

在《基业长青》中，作者提出了“五个层次的领导力”概念。他认为，一个成功的企业需要有能够引领企业不断进步的领导者，而这种领导力是分层次的。首先是个人能力，一个领导者必须拥有卓越的个人能力，才能够赢得团队的尊重和信任。接下来是团队领导力，一个领导者必须能够组建一个高效的团队，并且能够激励团队成员的积极性和创造力。然后是组织领导力，一个领导者必须能够制定明确的组织目标，并且能够有效地管理组织的资源和流程。接着是行业领导力，一个领导者必须能够在所在行业中占据领先地位，并且能够引领行业的发展方向。最后是全球领导力，一个领导者必须能够在全球范围内影响力，并且能够适应全球化的竞争环境。

在阅读《基业长青》的过程中，我对这五个层次的领导力有了更深入的理解。我意识到，一个成功的领导者不仅仅要有个人能力，更要有整体的视野和战略思维。他们必须能够站在更高的层次上看待问题，并且能够有效地管理人和资源。同时，我也认识到，领导力是可以培养和提升的。通过不断学习和实践，我们可以不断提升自己的领导力水平，从而更好地引领团队和组织向前发展。

除了领导力，作者还强调了企业的核心价值观和企业文化的重要性。他认为，一个成功的企业必须有明确的核心价值观，并且将其贯穿于企业的各个方面。核心价值观不仅仅是企业的使命和愿景，更是员工行为的准则。而企业文化则是核心价值观的具体体现，它包括组织结构、沟通方式、奖惩机制等方面。只有当企业的核心价值观和企业文化与企业的战略目标保持一致时，企业才能够持续繁荣发展。

通过阅读《基业长青》，我深刻地认识到了领导力和企业文化对于企业成功的重要性。我意识到，作为一个领导者，我需要不断提升自己的领导力水平，并且要注重培养和塑造企业的核心价值观和企业文化。只有这样，我才能够带领团队实现企业长青的目标。

《基业长青》读后感 篇二

《基业长青》是一本极具启发性的商业书籍。作者吉姆·柯林斯通过对30多年来美国一些卓越企业的深入研究，总结出了一些能够帮助企业实现持续繁荣的关键要素。这些要素包括领导力、核心价值观、企业文化等等。读完这本书，我深深地被其中的观点所触动，并且对于如何打造一家成功的企业有了更深入的认识。

首先，我被作者对领导力的解读所震撼。他认为，一个成功的企业需要有能够引领企业不断进步的领导者，而这种领导力是分层次的。一个领导者必须具备卓越的个人能力，能够赢得团队的尊重和信任。同时，他还必须能够组建一个高效的团队，并且能够激励团队成员的积极性和创造力。而且，一个领导者还必须能够制定明确的组织目标，并且能够有效地管理组织的资源和流程。只有当一个领导者在各个层次上都具备出色的领导力，才能够引领企业向前发展。

其次，我对于核心价值观和企业文化的重要性有了更深入的认识。作者认为，一个成功的企业必须有明确的核心价值观，并且将其贯穿于企业的各个方面。核心价值观不仅仅是企业的使命和愿景，更是员工行为的准则。而企业文化则是核心价值观的具体体现，它包括组织结构、沟通方式、奖惩机制等方面。只有当企业的核心价值观和企业文化与企业的战略目标保持一致时，企业才能够持续繁荣发展。

通过阅读《基业长青》，我深刻地认识到了领导力、核心价值观和企业文化对于企业成功的重要性。我意识到，作为一个领导者，我需要不断提升自己的领导力水平，并且要注重培养和塑造企业的核心价值观和企业文化。只有这样，我才能够带领团队实现企业长青的目标。同时，我也意识到，作为一个员工，我应该积极践行企业的核心价值观，并且要适应企业的文化。只有这样，我才能够在企业中发挥自己的价值，为企业的成功做出贡献。

《基业长青》读后感 篇三

《基业长青》读后感范文

　　导语：如何保持基业长青，长期发展，这是所有企业都思考的问题。下面是小编收集整理的关于基业长青的读后感，欢迎大家阅读参考!

　　2017基业长青读后感精选3篇【1】

　　《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，“是价值理念”。这与德鲁克的研究与思想如出一辙。

　　此书是一本关于企业文化的专著，因为“价值理念”、“使命、愿景”是企业文化的核心。对企业文化的关注始于20世纪80年代，有著名的“文化四重奏”，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。柯林斯的成功源于从实证的角度，说明了高瞻远瞩公司的与众不同。实证研究在西方很受重视，而对中国的管理界来讲，缺乏的不仅仅是实证的努力，更缺少实证的精神。大量充斥管理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的思考，国人的思考力可见一斑，而真正走进管理学的殿堂，恐怕更需要这种实证的粮食。然而，单凭想象的创造似乎符合东方的思考文化与方式，所谓系统思考。但管理作为实践，可能从实证的角度来研究，更有说服力。但无论如何，柯林斯的《基业长青》值得一读。

　　读《基业长青》有一种回味感，尽管是第一次细细品尝，然而，正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相识的感觉。这种感觉很美妙，让自己越发觉得对管理思想若有所得。

　　前段时间努力通读了德鲁克的著作，突然间，觉得对德鲁克的思想理解了许多，顿时感到德鲁克不愧为“大师中的大师”。我个人一直非常认同德鲁克的管理思想，当今天通读过《基业长青》，又重实证的角度验证了德鲁克思想的伟大。

　　关于企业存在价值的思考，尤其是企业的目标、使命、愿景，以及利润对企业存在的意义，企业的社会机能，等等，这一系列系统的思想非一般管理学者所体会。《基业长青》作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的气氛。众多企业将其指定为员工必读书目。然而，我有一种担心，尽管读了就比不读强，无论理解有多少，总会对企业的文化建设，尤其是思考企业的存在价值有所帮助，然而，我相信有绝大多数人并不会真正理解书中的伟大思想，更难以将此思考与管理体系结合起来。虽说这并无所谓，但作为管理学子，不免有些遗憾。

　　读书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理，而是读者从书中体会了什么。

　　还是回到《基业长青》，谈谈对该书内容的理解。

　　2017基业长青读后感精选3篇【2】

　　想象一位武林高手跪在武学宗师的面前，接受得来不易的黑带的仪式。这个徒弟经过多年的严格训练，在武林终于出人头地。

　　“在授予你黑带之前，你必须接受一个考验。”武学宗师说。

　　“我准备好了。”徒弟答到，以为可能是最后一个回合的练拳。

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　　“是我习武的结束。”徒弟答到“是我辛苦练功应该得到的奖励。”

　　武学宗师等待着他再说些什么，显然他不满意徒弟的回答。最后他开口了：“你还没有到拿黑带的时候，一年以后再来。”

　　一年以后，徒弟再度跪在宗师的面前，黑带的真正含义是什么?

　　“是本门武学中最杰出和最高荣誉的象征。”徒弟说。

　　武学宗师等啊等，过了好几分钟，徒弟还是不说话，显然他很不满意。最后说“你仍然没有到拿黑带的时候，一年以后再来。”

　　一年以后，徒弟又跪在宗师的面前，师傅又问：“黑带的真正含义是什么?”

　　“黑带代表开始——代表无休止的磨练、奋斗、和追求更高标准的里程的起点。”

　　初读《基业长青》会觉得越深入越没有意思，不知作者研所云何为，到底这些伟大，不准确地说应该是高瞻远瞩的公司有哪些共性?哪些才是公司最重要的因素?如何才能创造高瞻远瞩的公司?高瞻远瞩的公司真的可以基业长青吗?

　　作者认为拿高瞻远瞩的公司与破产倒闭的对手公司相做比较，好比奥运冠军与高中校队队员一样，找不到差异，不具有意义。但是拿奥运冠军与银牌对手或者铜牌得主相比，找到的差异就大有可信和有用。所以作者通过知名CEO推荐的方式，选出1950年以前创立且广受尊敬的18家公司(金牌选手)，每一家企业都选出一家同时期的、初期业务相似的优秀企业(银牌选手)，进行对比分析，所有公司都经历过19世纪下半叶以及20世纪30年代大萧条的时期。在历经时间考验后，寻找和发现真正杰出的公司它们的立足点有归四点：

　　一、做造钟者，也是建筑师，不要做报时人。

　　二、拥护兼容并蓄的融合法。

　　三、保存核心，刺激进步。

　　四、追求持续一贯的协调一致。

　　2017基业长青读后感精选3篇【3】

　　学管理这么久了，《基业长青》算是真正意义上的一本管理经典书籍了。不得不承认，相比管理类的书籍，我更喜欢看文学类的和哲学类的。因为管理类的大都是讲公司企业治理，属于工具类的书籍，道术之分，它更多的属于术方面。而文学类的更能让人有一种情感上的触动，更能让人融入其中。而哲学类的书籍是有厚重感的，让 人思想更阔达深邃的。

　　本书前面的2句话触动了我：1.对于一个繁忙的人来说，买一本书花费15或者25美元不算什么，阅读消化一本书花费的时间更为宝贵。一般作者在序言中，总会说自己书多好，希望大家去买去读，而本书作者能说出这样的话语，体现出对自己作品的付出与自信。其实何尝不是这样。在这个知识爆炸的时代，好的东西需要甄选和辨别，因为人的时间有限，真的要学会读一本好书。

　　2.“我们希望你在阅读的同时以批评和客观的态度思考，我们宁愿你慎思明辨，最后拒斥我们的发现，也不愿意你盲目而毫不怀疑地接受。”!在正文前能看到这样的话语，即使不喜欢这本书，也会喜欢上这样的作者，学而不思则罔，真正的好作品应该是经得起质疑和时间考验的。不能每次囫囵吞枣般的啃完一本书，看完一本书后的思考解惑过程更有收获。尽信书不如无书。比如说本书第八章自家长成的经理人这一章，作者认为公司拥有内部自行培养的CEO，是公司成为高瞻远瞩公司的关键性原因之一，作者认为内部培养的领袖更能保持一贯性来保存核心，作者明确表示IBM撤销自行培养的CEO，代之以毫无专业经验的外人郭士纳的决定是毫无意义的，并以通用电器的韦尔奇来做例证。但事实证明，临危受命的郭士纳却拯救了蓝色巨人IBM，让IBM真正做到了基业长青。除此之外，摩托罗拉在本书中是作为一家高瞻远瞩基业长青的公司来研究的，而事实上在今年8月，它就被成立时间才十多年的'公司收购，这在某种意义上是不是一种绝妙的讽刺?作者的研究是否真正值得时间的考验?

　　本书 中还是有很多管理观点是具有颠覆性和深刻性的。比如说：造钟而不是报时;伟大的公司不是靠伟大的构想起家;高瞻远瞩公司不需要伟大的魅力型领导。其实何尝不是这样了，一个伟大的构想会过时，产品会被淘汰，魅力的领导终究会死去。所以，更重要的是建立一套组织，体制和程序，能够让公司能够不受某个构思，产品，领导的控制和依赖基业长青读书笔记基业长青读书笔记。只有这样的公司才能真正做到基业长青。其实在中国很多公司，就是太依赖于创业领导，接班人是个严重的问题，真正原因是体制不完善，受一把手的影响太大，比如任正非领导下的华为，柳传志的联想，不然前者不会现在还不退休，后者会再度出山。比如中国的反腐败和民主政治，更多的是要进行体制改革，如果一个组织要依靠一个杰出领导人才能继续前进，那么这个组织是非常危险，比如乔帮主领导下的苹果。现在世界各地的粉丝都在纪念他。这种情况，对于苹果公司其实是很危险的。

　　超越利润的追求。很喜欢默克公司的一句话，药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。真正优秀的公司不是只为求利的，它是有自己独特的使命和崇高的理想的。他们的核心价值观不需要理性或外界的肯定，也不会随着当时的趋势和流行摇摆。很多时候，我们是需要一点理想主义的追求的。大学生谈论最多的是就业，找个赚钱又轻松的好工作。却很少谈及自己的理想或追求，在这样势力的情况下，工作怎么能幸福而有乐趣!。相反，像稻盛和夫把工作看做是磨练灵魂的一件事，像默克那样旨在救人，像索尼那样用科技改变日本产品在国际上的形象。人是社会性的动物，要有点理想的追求，尤其像我们这种还年轻的人物，这样才能真正以后在工作中实现理想，不然工作会是你一辈子的负担，只会是你为了生活而不得已而作之的累赘，你不是真正的快乐、

　　对于传统文化的思考。本书的核心观点是保存核心，刺激进步。高瞻远瞩公司不会非此即彼，而是学会兼容并蓄不走极端，这何尝就不说儒家的中庸主义。尤其是作者本书中的那个八卦图，就是中国传统文化的象征。但是我们目前的教育了?在深大，是没有语文课的，没有早自习晚自习的。尤其我们学管理的。所有的管理学，经济学，市场营销学的教材和思想全部都是舶来品。现在学英语考雅思早已成为潮流，但是我们的传统文化在哪里。这是不是就是上《圣经》时候林艳老师说的后殖民主义?似乎和这篇读书笔记有点扯远了。但事实就是这样，在看《活法》的时候，就觉得稻盛和夫就是孔子在现实的影子，很明显的看出他和他所崇拜的西乡隆盛受中国传统儒学尤其是王阳明学说影响之深。但是现在的我们，又把我们的传统文化丢到了哪里?

　　很喜欢本书中胆大包天的目标这一章。波音公司开发727大型喷气式飞机，IBM开发360系列大型电脑，感觉那就是破釜沉舟背水一战的战争一样，本来他们完全不用下这么大的赌注，因为用整个公司的未来去赌。“成长是赌徒的游戏”，但是他们有这个豪迈的目标和理想，因此他们赌的起，因此不会输。人是需要有一点追求和理想的，胆大包天的目标具有强大的刺激功能。能使大家团结，激发所有人的力量。福特在公司还是小规模的时候就以让所有美国人买得起一部汽车来享受幸福生活为目标，IBM在成立初期就把名字从 计算制表记录公司改成国际商业机器公司。索尼在成立初期以改变日本产品在世界上劣质粗糙的形象为目标。何其伟大!其实我觉得这些对于个人又何其不是。就拿我自己来说，就是一个唯唯诺诺的人，从来没有什么太远大的不敢想的目标，对于自己没经验没把握的事情，从来就没有勇敢的去尝试过。到现在，没有参加过挑战杯，营销好点子，ERP等各类大赛中的任何一个，因为觉得自己什么都不会，所以选择了逃避，不敢有任何大胆的想法基业长青读书笔记百科。很多时候，因为年轻，才更应该有大胆的想法，并赶紧实施它，不然以后就更加没机会了。